El unido Agricore era un negocio agrícola granjero-dirigido en Canadá. Suministró la nutrición de la cosecha y productos de la protección de cosecha, y ofreció servicios de la dirección y de comercialización del grano. Fue creado el 1 de noviembre de 2001 por la fusión de Agricore y el unió a cultivadores del grano. Fue establecido jefatura en Winnipeg, Manitoba. Sus partes fueron negociadas público en la bolsa de acción de Toronto (TSX) bajo " del símbolo; AU" (" AU.LV" - Partes comunes de votación limitadas; " AU.DB" - Obligaciones convertibles del 9%; " AU.A" - Serie partes preferred del `A') hasta el 15 de junio de 2007, cuando fue asumido el control por la piscina del trigo de Saskatchewan. El Midland gigante (ADM) de Archer Daniels del negocio agrícola tenía una estaca del 28% en la compañía a la hora de la toma de posesión.

Grano que dirige y que commercializa

Agricore compró, puso y transportó grano, las semillas oleaginosas y otras cosechas especiales de la granja a los mercados del uso final usar la red de la compañía de los elevadores de grano de Manitoba a la Columbia Británica y propiedad/interés en los terminales portuarios en Vancouver, bahía y príncipe Rupert del trueno. El grano fue movido desde el campo del granjero a la compañía geográficamente dispersa y localizó estratégico la red del elevador del país. El grano entonces fue enviado a un doméstico, los E. o cliente mexicano, tal como un molino harinero, machacando la planta, el molino de alimentación o el maltster, o a un terminal portuario para la exportación a los clientes del uso final en Europa, Suramérica, los países de la costa del Pacífico, África y el Oriente Medio.

Servicios de la producción vegetal

La compañía vendió más entradas de la cosecha en Canadá occidental que cualquier otra compañía. Esta fabricación, distribución y ayuda incluidas de la producción vegetal, incluyendo la nutrición de la cosecha y productos de la protección de cosecha, semilla y servicios agronómicos a los granjeros, con cerca de 200 localizaciones de Manitoba a la Columbia Británica. Los especialistas agronómicos del realce (ACE) de la cosecha asesoran técnico en ediciones de la producción vegetal y ayudan al representante del servicio de atención al cliente (CSR) a aconsejar al cultivador sobre las opciones para las prácticas más provechosas de la cosecha. Más allá de la nutrición de ofrecimiento de la cosecha tal como fertilizantes, más de 200 productos de la protección de cosecha offerred incluyendo los herbicidas y los insecticidas. Agricore poseyó o los arriendos tres almacenes de distribución, y apoyó la venta de los productos de la nutrición y de la protección de la cosecha proporcionando servicios de encargo del uso directo o a través de contratistas de tercera persona.

Ganado

La alimentación formulada y manufacturada de la compañía del negocio del ganado para la lechería y los ganados vacunos, los cerdos, las aves de corral y la otra especialidad alimenta a partir de siete que el HACCP certificó molinos de alimentación, un centros de fabricación certificados HACCP de la mezcla preparada de antemano y de un centro de fabricación obediente de la mezcla preparada de antemano de HACCP. La compañía tenía molinos de alimentación y las instalaciones de la mezcla preparada de antemano mantienen clientes adentro A., Alberta y Manitoba, incluyendo dos nuevos molinos de alimentación construidos en Olds, AB (2000) y Edmonton, AB (2004).

Historia

Agricore unió era la continuación de las compañías que tienen raíces históricas profundas en Canadá occidental. El Grain Company de Grain Growers' limitada fue incorporado original en 1906 bajo leyes de Manitoba. En 1917, el Grain Company de Grain Growers' limitada y los Cooperative Elevator Company de Alberta Farmers' limitó unido para formar United Grain Growers Limited (UGG). En 1923, la piscina del trigo de Alberta (AWP) fue incorporada bajo leyes de Alberta. En 1924, los elevadores de la piscina de Manitoba (MPE) fueron incorporados bajo leyes de Manitoba. En 1992, UGG fue continuado bajo acto de gobierno, un acto especial del parlamento de Canadá. En 1998 AWP y el MPE se combinó para formar Agricore Cooperative Limited. En 2001, UGG combinó sus operaciones comerciales con Agricore Cooperative Ltd. y comenzó a hacer negocio mientras que Agricore unió.

En noviembre de 2006, la compañía hizo la blanco de OPA a partir de dos otros tratantes rivales del grano: la piscina (" del trigo de Saskatchewan; SaskPool", " SWP") Regina, Saskatchewan y Winnipeg - basado James Richardson internacional (" JRI"). Las ofertas iniciales y subsecuentes de SaskPool implicaron un intercambio común, sin o poco efectivo que era ofrecido, incitando a la junta directiva del AU rechazarlos. En febrero de 2007, el AU y JRI anunciaron que habían negociado un arreglo de la fusión para crear a una compañía público negociada que se conocerá como " Richardson Agricore", conforme al acuerdo del accionista.

Una guerra que hacía una oferta subsecuente llevó a una oferta de stock+cash de SaskPool y a una oferta all-cash de JRI para crear a una empresa privada; un más alto, oferta all-cash $20.50 de SaskPool prevaleció en mayo eventual, con el 81% de las partes de votación limitadas que eran ofrecidas a la piscina por los accionistas para finales de mayo, incluyendo todas las partes de ADM. Esto excedió del 75% requerido por los términos de la incorporación del AU para cambiar la estructura corporativa y, después de una reunión de los accionistas especiales en junio, el AU se convirtió en un subsidiario en propiedad absoluta de la piscina del trigo de Saskatchewan. Votaron al CEO del AU, Brian Hayward, dimitido, al igual que la junta directiva, y el CEO y el tablero de SaskPool adentro. SaskPool tenía partes comunes y preferred unidas Agricore delisted de la bolsa de acción de Toronto (TSX) el 20 de junio de 2007, y los miembros del equipo de la administración superior para la compañía unida eran anunciados el día siguiente. El 29 de junio, no se había alcanzado ninguna decisión en el nombre o la localización de la nueva compañía, y se esperaba que tardara cerca de 12 meses para terminar la combinación de las operaciones de la compañía.

Como resultado de la aceptación de la oferta de SaskPool, JRI recibió un honorario de la terminación $35 millones y podía comprar las instalaciones de la fuente del grano y de la granja de un número de AU; El Cargill Canadá podía hacer una compra similar, como parte de una anchura SaskPool del reparto de la pre-fusión para satisfacer la oficina de la competición de Canadá. Transfirieron a los empleados del AU, junto con los inventarios de fuente del grano y de la granja en las instalaciones afectadas, a las compañías de compra.

Se cree generalmente dentro de la industria agrícola canadiense que los ganadores más grandes de la transacción eran accionistas del AU, con SaskPool pagando demasiado AU, y que SaskPool dio para arriba demasiadas instalaciones a sus competidores. Se espera que el número considerable de empleados de la oficina central sea despedido una vez que la integración de las dos compañías es completa. La compañía conocida antes como Agricore unido rebranded para ser conocido como Viterra.