El Borland Software Corporation es una compañía del software establecida jefatura en el Austin, Tejas . Fue fundado en 1983 por Niels Jensen, Henriksen viejo, Mogens alegre y el Felipe Kahn . Borland es el más conocido para su negocio integrado del entorno de desarrollo (IDE) que consiste en las herramientas del desarrollo de programas, incluyendo el estudio premiado del revelador de Borland (® de Delphi, ® C++Builder, y ® de C#Builder ) y líneas de productos del ® de JBuilder .
, Borland anunció su intento para privar su negocio del IDE, sabido en febrero de 2006 como el revelador filetea a grupo, para permitir que Borland sea centrado totalmente en la empresa y la conducción de su negocio de la gerencia (ALM) del ciclo vital del uso adelante. Como parte de ese plan, Borland adquirió Segue Software Inc. (Nasdaq cm: SEGU), el abastecedor Massachusetts-basado de la calidad de software global y soluciones de la prueba. Ambas acciones eran jalones significativos en la estrategia de Borland para asegurar la dirección en el sector growing de ALM y para ampliar su capacidad de ofrecer las soluciones de las organizaciones que hacen entrega del software un proceso de negocio más fiable y más manejable.
En noviembre de 2006, la compañía anunció su decisión para separar el grupo de las herramientas del revelador en un llamado subsidiario enteramente poseído CodeGear .
Historia
Los años 80: Fundaciones
Tres ciudadanos daneses, Niels Jensen, Henriksen viejo, y Mogens Borland Ltd fundado alegre. para desarrollar en agosto de 1981 los productos para el sistema operativo de CP/M usar una compañía disponible. Sin embargo, la respuesta a los productos de la compañía en la demostración CP/M-82 en San Francisco demostró que una compañía de los E. sería necesaria alcanzar el mercado americano. Resolvieron el Felipe Kahn que se había movido a Silicon Valley y acababa de ser revelador dominante Micral . Los tres daneses se habían embarcado, al principio con éxito, en software de la comercialización primero de Dinamarca, más adelante de Irlanda antes de funcionar en algunos desafíos cuando encontraron a Felipe Kahn. La sociedad parece haber beneficiado a todo implicado. Felipe que Kahn era siempre el presidente, Presidente y Director General de Borland Inc. de su inicio en 1983 hasta él se fue en 1995. Los accionistas principales en la incorporación de Borland eran Niels Jensen (250.000 partes), Henriksen viejo (160.000), Mogens alegre (100.000) y Felipe Kahn (80.Borland lanzó con éxito una serie de superproducciones que compinche, Turbo Pascal, SuperKey incluido y relámpago, desarrollados todo en Dinamarca. Según las limaduras de Londres IPO, el equipo directivo era Felipe Kahn como presidente, chaqueta de punto Ozawa como VP de operaciones, Marie Bourget como CFO, chaqueta de punto Leyton como VP del desarrollo de negocios, mientras que todo el desarrollo de programas continuaba ocurriendo en Dinamarca y Londres posterior mientras que los co-founders daneses se movieron allí. Mientras que los daneses seguían siendo accionistas de mayoría, los miembros del Consejo eran Felipe Kahn, baya de Tim, Juan Nash y David Heller. Con la ayuda de Juan Nash y de David Heller, ambos miembros británicos del Borland suben, la compañía fueron tomados a público en el mercado de seguridades sin apuntar de Londres (USM) en 1986. Shroders era la banca de inversiones del plomo. IPO siguieron en 1989 después de que Ben Rosen ensamblara el tablero de Borland con Goldman como el banquero del plomo y un segundo ofrecimiento en 1991 con Lazard como el banquero del plomo. Todas las ofrendas eran muy acertadas y over-subscribed.
Borland desarrolló una serie de herramientas well-regarded del desarrollo de programas. Su primer producto era Turbo Pascal, usar el recopilador desarrollado por el Anders Hejlsberg . 1984 vieron el lanzamiento del compinche, de una utilidad de la organización del tiempo, del cuaderno y de la calculadora, notable para ser un terminar y permanecer el programa del residente (TSR).
En Borland 1985 Analytica adquirido y su producto reflejo de la base de datos. El equipo de la ingeniería de Analytica, manejado por el Brad Silverberg e incluir el reflejo Adán Bosworth del cofundador se convirtió en la base del equipo de la ingeniería de Borland en los E. Brad que Silverberg era VP de la ingeniería hasta él se fue a principios de 1990 para dirigir encima de la división de sistemas personal en el Microsoft . Adán Bosworth inició y dirigió encima del proyecto de Quattro hasta trasladarse a Microsoft más adelante en 1990 para asumir el control el proyecto que se convirtió en eventual el acceso .
En Borland 1987 sistemas comprados del mago y porciones incorporadas de la tecnología del mago C en el Turbo C . Bob Jarvis, el autor del mago C hizo empleado de Borland. Turbo C fue lanzado en el 1987 del 18 de mayo y las 100.000 copias estimadas fueron enviadas en el primer mes de su lanzamiento. Esto condujo al parecer a la cuña entre Borland y Niels Jensen y a los otros miembros de su equipo que habían estado trabajando en recopiladores. Un acuerdo fue alcanzado e hicieron girar-apagado una compañía llamada TopSpeed. Lanzaron un recopilador que se convirtió en TopSpeed Modula-2 que existe hoy como la tecnología subyacente del lenguaje de programación del clarín 4GL, una herramienta de desarrollo de Windows.
En septiembre de 1987 Borland compró el Ansa-Software, incluyendo su herramienta de gestión de la base de datos de la paradoja (versión 2. Richard Schwartz, CEO de Ansa, hizo CTO de Borland y Ben Rosen ensambló a tablero de Borland.
Del la favorable hoja de balance de Quattro fue puesta en marcha en 1989 con, cuando, una mejora notable y las capacidades del trazado. El desarrollo del loto, bajo dirección Jim Manzi demandó Borland para la violación de derechos de autor. El pleito presentó la posición de los estándares abiertos de Borland en comparación con el acercamiento cerrado de los lotos. Borland, bajo dirección de Kahn tomó una posición del principio y anunció que defenderían contra la posición legal y el " de los lotos; lucha para el rights" del programador;. Después de 6 años de pleito la posición y el loto de Estados Unidos del Borland validado del Tribunal Supremo perdieron la caja.
Además, Borland era conocido para su acercamiento práctico y creativo hacia la piratería de software y la característica intelectual (IP), introduciendo su " Agreement" sensato de la licencia de Borland;. Esto permitió que el revelador/el usuario utilizara su " de los productos; apenas como un book" ; a le o le se permitió hacer copias múltiples de un programa, mientras solamente una copia fuera funcionando en cualquier momento a tiempo.
Los años 90: Subida y cambio
En septiembre de 1991 comprado Borland Ashton-Tate, trayendo el dBase y el bases de datos InterBase de a la casa, en toda la transacción común. La competición con Microsoft era feroz. El Microsoft puso en marcha el competente Microsoft Access de la base de datos y compró el FoxPro de la copia del dBase en 1992, subcotizando los precios de Borland. Durante la puesta en práctica del Borland del principio de los 90 C y C++ vendió más que Microsoft. Borland sobrevivió como compañía, pero tenía no más la dominación en las herramientas de software esas él tenía una vez. Ha pasado con una transición radical en productos, el financiamiento, y el personal, ahora compañía muy diversa de la que desafió Microsoft y loto en el principio de los 90.Los problemas internos que se presentaron con la fusión de Ashton-Tate eran una parte grande de la caída. La lista del producto de Ashton-Tate demostró ser débil, sin la disposición para la evolución en el ambiente del GUI de Windows. Casi todas las líneas de productos fueron continuadas. La consolidación de las oficinas duplicados de la ayuda y del desarrollo era costosa y quebrantadora. El peor de todos, el adquirente más alto del rédito de la compañía combinada era dBASE sin la versión de Windows lista. Borland había tenido un proyecto interno para reproducir el dBASE que fue pensado para funcionar en Windows y era parte de la estrategia de la adquisición, pero por finales de 1992 esto era abandonado debido a los defectos técnicos y la compañía tuvo que constituir un equipo del reemplazo (el equipo de ObjectVision, cambiado de frente) dirigido por el Bill Turpin para hacer de nuevo el trabajo. Borland era fuerza financiera perdidosa para proyectar su comercialización y recursos internos de mudanza de otros productos puntear el esfuerzo de dBASE/W. Los despidos ocurrieron en 1993 para mantener a la compañía flotando, la tercera reducción 5 años. Para el momento en que el dBASE para Windows enviara eventual, un producto agradable y un esfuerzo heroico, la comunidad del revelador se habían movido encendido a otros productos tales como podadoras o FoxBase y el dBASE nunca recuperaron la parte significativa del mercado anterior de Ashton-Tate. Esto sucedió contra el contexto de la subida del marketing de producto combinado de la oficina de Microsoft.
Un cambio en las condiciones del mercado también contribuidas a la caída de Borland de la prominencia. En los años 80, las compañías tenían pocas personas que entendían el fenómeno de computadora personal growing, y de la gente tan dieron la mayoría técnica la rienda libre para comprar cualquier software ella pensó que ella necesitó. Borland había hecho un trabajo excelente que ponía a ésos con doblado técnico de a alto -. Por el mediados de los 90, sin embargo, las compañías comenzaban a preguntar cuáles era la vuelta en la inversión que habían hecho en esta juerga de compra libremente controlada del software de la PC. Los directivos de la empresa comenzaban a hacer las preguntas que eran duras para que la gente técnica conteste, y así que los estándares corporativos comenzaron a ser creados. Esto requirió nuevas clases de materiales de la comercialización y de ayuda de proveedores de software, pero Borland seguía centrado en artesanía de la calidad y del software.
Durante Borland 1993 lazos explorados con el WordPerfect como manera posible de formar una habitación de programas para rivalizar la estrategia naciente de la integración de Microsoft. WordPerfect sí mismo luchaba con una transición última y preocupada a Windows. El esfuerzo eventual de la compañía común, nombrado oficina de Borland para Windows (una combinación del procesador de textos WordPerfect, hoja de balance de Quattro de la favorables y base de datos de la paradoja) fue introducido en la demostración 1993 de computadora de Comdex. La oficina de Borland nunca hizo incursiones significativas contra Microsoft Office. WordPerfect entonces fue comprado por Novell. En octubre de 1994, Borland vendió Quattro favorable y paradoja al Novell para $140 millones en efectivo, colocando a la compañía de nuevo en sus herramientas del desarrollo de programas de la base y el motor de base de datos Interbase y cambiando de puesto hacia panoramas del servidor de cliente en usos corporativos. Esto probó más adelante una buena fundación para el cambio a las herramientas de desarrollo de la tela.
El Felipe Kahn y el tablero de Borland vino a un desacuerdo sobre cómo enfocar a la compañía, y a Felipe Kahn dimitido como presidente, el CEO y presidente de Borland, una posición que él había llevado a cabo por 12 años, en enero de 1995. Sin embargo, la partida era amistosa pues quedó orientado Kahn el tablero de Borland hasta el 7 de noviembre, 1996, cuando él dimitió de esa posición. Borland nombró el Gary Wetsel como CEO, pero él dimitió en julio de 1996. Miller era CEO del interino hasta septiembre de ese año, cuando el Whitney G. Lynn se convirtió en Presidente y Director General provisional y después continuó teniendo una sucesión de los CEOs incluyendo el valle un más lleno y el Tod Nielsen actualmente.
Software co-founded de las estrellas de mar de Felipe Kahn en 1994 y sincronización sin hilos iniciada. El Nokia ahora posee a la compañía. Kahn entonces fundó el LightSurf en 1998 después de que su invención del teléfono de la cámara en 1997 que él discute en una entrevista reciente del NPR.
El Delphi 1 ambiente rápido del desarrollo de aplicaciones de ( RAD ) fue puesto en marcha en 1995, bajo dirección Anders Hejlsberg .
Los años de Inprise, y cambios de nombre
El el el 25 de noviembre, el 1996, Del Yocam fue empleado como el CEO de Borland y presidente.
En 1997, Borland vendió la paradoja al Corel . En noviembre de 1997, Borland adquirió el Visigenic, una compañía del software intermediario que fue centrada en puestas en práctica CORBA .
El el el 29 de abril, el 1998, Borland reenfocó sus esfuerzos en el alcance del desarrollo de usos de la empresa, y pasó a través de un cambio de nombre a Inprise Corporation (el nombre vino del del lema que integraba la empresa ). La idea era integrar las herramientas de Borland, el constructor Delphi, C++, y el JBuilder con software del ambiente de la empresa, incluyendo las puestas en práctica de Visigenic de CORBA, el Visibroker para C++ y Java, y el nuevo producto emergente, servidor de aplicaciones .
Por un número de años (antes y durante del nombre de Inprise) Borland sufrió de pérdidas financieras serias y de imagen pública muy pobre. Cuando el nombre fue cambiado a Inprise, muchos pensaron que Borland había salido de negocio.
el dBase fue vendido en 1999.
En 1999, en el medio de la crisis de identidad de Borland, un substituido más completo Del Yocam del CEO del valle L. En este tiempo el título más completo era " presidente provisional y CEO." El " interim" fue caído en diciembre de 2000.
El Keith Gottfried sirvió en posiciones del ejecutivo "senior" con la compañía a partir de 2000 a 2004.
Una fusión propuesta entre Inprise y Corel fue anunciada en febrero de 2000, tenido como objetivo el producir de productos basados del linux, no obstante el esquema fue abandonado cuando cayeron las partes de Corel y se ponía de manifiesto que no había realmente ajuste estratégico.0 InterBase fue hecho disponible como producto de la fuente abierta en julio de 2000.
Borland renacido en nombre y fama
En un flip-flop de las equivocaciones de la comercialización, el nombre de Borland fue substituido por el nombre de Inprise, apenas para ser cambiado detrás en enero de 2001. El nombre Inprise fue abandonado como equidad de marca de fábrica de Borland fue reconocido. Esto era un ejercicio muy costoso.Debajo del nombre de Borland y de un nuevo equipo directivo dirigió por el valle L. más lleno, un Borland ahora-más pequeño y provechoso del Presidente y Director General reenfocado en Delphi, y creó una versión de Delphi y del constructor de C++ para el linux, ambos bajo el nombre el Kylix . Esto trajo la maestría de Borland en los entornos de desarrollo integrados a la plataforma del linux por primera vez. Kylix fue lanzado en 2001.
Los planes para hacer girar apagado la división InterBase como compañía separada fueron abandonados después de que Borland y la gente que eran dirigir la nueva compañía no podrían estar de acuerdo con los términos para la separación. Con la división re-energized bajo nueva gerencia, Borland paró lanzamientos de la fuente abierta de InterBase y se ha convertido y las nuevas versiones vendidas a un ritmo acelerado.
Borland llegó a una comisión a la tecnología de los servicios de Web que lanzaban Delphi 6 como el primer entorno de desarrollo integrado a los servicios de tela de la ayuda. Ahora todos sus servicios de tela actuales de la ayuda de plataformas del desarrollo.
El C#Builder fue lanzado en 2003 como una herramienta de desarrollo nativa de C#, compitiendo de frente con el estudio visual . En fecha el lanzamiento 2005, C#Builder, Delphi para Win32, y Delphi para .NET se han combinado en un solo " llamado IDE; Revelador Studio" de Borland; (aunque el IDE combinado todavía se conoce popular como " Delphi"). Que apoya la tela servicios y ahora .NET está haciendo mucho para alentar la imagen de Borland en la industria. Con su lo beneficioso constante, en último Borland 2002 compró el vendedor TogetherSoft de la herramienta de diseño y el Starbase, fabricantes del editor de la herramienta de la herramienta de gestión de la configuración de StarTeam y de la herramienta de gestión de los requisitos de CaliberRM . Los últimos lanzamientos JBuilder y Delphi integran estas herramientas para dar a reveladores un sistema más amplio de las herramientas para el desarrollo.
El sistema redondeado-hacia fuera de ofrendas de producto legitimó la nueva demanda de Borland al mercado de la gerencia del ciclo vital (ALM) del uso, con las herramientas atravesando la cadena del desarrollo de programas de requisitos, con diseño y el desarrollo, a la prueba y al despliegue.
El valle anterior del CEO más lleno fue encendido precipitadamente en julio de 2005 después de una serie de equivocaciones financieras y comerciales, pero quedó orientado la junta directiva. El COO anterior Scott Arnold tomó el título del presidente y director general provisional hasta el 8 de noviembre, 2005, cuando fue anunciado que el Tod Nielsen asumiría el control como CEO el 9 de noviembre eficaz, el 2005 .
En octubre de 2005, Borland adquirió Legadero, para agregarlo su gerencia y gobierno (habitación de ITM&G), llamada Tempo, a la línea de productos de Borland.
En el el 2006 del 8 de febrero Borland anunció el desposeimiento de su división del IDE, incluyendo el Delphi, el JBuilder, y el InterBase. Al mismo tiempo anunciaron que la adquisición prevista Segue el software, un fabricante de la prueba del software y herramientas de la calidad, para concentrar en la gerencia del ciclo vital del uso (ALM). El nuevos hacen girar se suspenden CodeGear .
En el el 2006 del 20 de marzo Borland dijo que había adquirido los sistemas del guantelete, un abastecedor de la tecnología que defiende software bajo desarrollo para la calidad y la seguridad.
En el el 2006 del 14 de noviembre Borland anunció su decisión para separar el grupo de las herramientas del revelador en un subsidiario en propiedad absoluta centrado en la maximización de productividad del revelador. La operación recién formado, CodeGear, será responsable de avanzar las cuatro líneas de productos primarias asociadas antes al negocio integrado del entorno de desarrollo (IDE) de Borland.
En 2007 Borland temprano desarrolló un nuevo tagline de la compañía, calificando y va al foco de mercado alrededor de la gerencia abierta del ciclo vital del uso (ALM) - definición de ella pues el segmento del mercado de ALM en el cual soluciones de los vendedores las' son bastante flexibles apoyar los procesos específicos, las herramientas y las plataformas de un cliente.
En abril de 2007, Borland anunció que estaría volviendo a poner sus jefaturas e instalaciones del R&D al Austin, Tejas para continuar productivamente creciendo su negocio.
| Random links: | 24-7 Spyz | Ferrocarril meridional (Gran Bretaña) | Papá normal duro | Lengua tailandesa meridional | Swami Haridas |