El " " de la burbuja del punto com del ; era una cubierta especulativa áspero 1995-2001 de la burbuja (con un clímax en 2000) durante la cual las bolsas en estados occidentales vieron su aumento del valor rápido de crecimiento en el nuevo sector del Internet y campos relacionados. El período fue marcado por la fundación (y, en muchos casos, la falta espectacular) de un grupo de nuevas compañías Internet-basadas referidas comúnmente como punto com . Una combinación de los precios de las acciones rápido cada vez mayores, de la especulación individual en la acción, y extensamente - el capital de riesgo disponible creó un ambiente exuberante en el cual muchos de estos negocios despidieron los modelos comerciales estándar que se centraban en la cuota de mercado cada vez mayor a expensas del fondo . El estallar de la burbuja del punto com marcó el principio de una recesión temprana 2000s relativamente suave con todo algo muy largo en el mundo desarrollado.

El crecimiento de la burbuja

Los capitalistas de riesgo vieron subidas del registrar-ajuste de la valuación común de éstos y de otras compañías similares, y por lo tanto se movieron más rápidamente y con menos precaución que generalmente, eligiendo atenuar el riesgo comenzando muchos competidores y dejando el mercado decidir cuál tendría éxito. Las tarifas de bajo interés en aumento ayudado 1998-99 las cantidades capitales de lanzamiento. Aunque un número de estos nuevos empresarios tuvieran planes realistas y capacidad administrativa, la mayor parte de carecieron estas características pero podían vender sus ideas a los inversionistas debido a la novedad del concepto del punto com.

Un " canónico; punto-com" el modelo comercial de la compañía confió en el aprovechamiento de los efectos de la red funcionando en pérdidas netas continuas para construir la cuota de mercado (o la parte de la mente). Estas compañías contaban con que pudieran construir bastante conocimiento de marca de fábrica para cargar las tarifas provechosas para sus servicios más adelante. El " del lema; conseguir el fast" grande; reflejó esta estrategia. Durante el período de la pérdida las compañías confiaron en el capital de riesgo y especialmente las ofertas públicas iniciales de la acción para pagar sus costos. La novedad de esta acción, combinada con la dificultad de valorar a las compañías, enviada mucha acción a las alturas dizzying y hecha los reguladores iniciales de los ricos de la compañía violentamente en el papel.

Un acontecimiento anual comenzó en 1995, las concesiones Webby, trabajando para reconocer los mejores Web site en el Internet. El acontecimiento era típicamente una extravagancia llevada a cabo anualmente en el San Francisco, California, cerca del corazón Silicon Valley . Las ceremonias reflejaron la forma de vida llamativa del punto com con las huéspedes vestidas, bailarines modernos, y los Faux-paparazzis para hacer a huéspedes sienten importantes. El acontecimiento enarboló en 2001 con millares allí. En 2002 era un acontecimiento más melancólico con solamente varios cientos de huéspedes y poco del exceso del finales de los 90. En 2003 las concesiones fueron reducidas a un acontecimiento virtual porque muchos de los candidatos no podrían volar a San Francisco debido sobre todo al correa-ajuste y al miedo corporativos de perder sus trabajos. Las 2005 y 2006 ediciones fueron llevadas a cabo en New York City.

Históricamente, el auge del punto com se puede considerar como similar a un número de otro los auges tecnología-inspirados del pasado incluyendo los ferrocarriles en el 1840s, los automóviles y radio en los años 20, la electrónica del transistor en los años 50, el de tiempo compartido de la computadora en los años 60, y los ordenadores personales y la biotecnología en el principios de los 80.

Acción altísima

En mercados financieros una burbuja de la bolsa es una subida o un auge autoperpetuable en los precios de las acciones de la acción de una industria particular. El término se puede utilizar con certeza solamente en vista retrospectiva cuando los precios de las acciones se han estrellado desde entonces. Una burbuja ocurre cuando los especuladores observan el aumento en valor rápido y deciden comprar en anticipación de otras subidas, algo que porque se infravaloran las partes. Muchas compañías típicamente así se supervaloran grueso. Cuando el " de la burbuja; explosiones, " los precios de las acciones bajan dramáticamente, y muchas compañías salen de negocio.

El modelo del punto com era intrínsecamente dañado: un gran número de compañías tenía todo el mismo plan empresarial el monopolizar de sus sectores respectivos con efectos de la red, y estaba claro que incluso si el plan era sonido, allí podría solamente ser a lo más un ganador de los red-efectos en cada sector, y por lo tanto ese la mayoría de las compañías con este plan empresarial fallarían. De hecho, muchos sectores no podían apoyar incluso a una compañía accionada enteramente por efectos de la red.

A pesar de esto, algunos fundadores de la compañía hicieron fortunas extensas cuando adquirieron a sus compañías en un primero tiempo en la burbuja de la bolsa del punto com. Estos éxitos tempranos hicieron la burbuja aún más boyante. Una cantidad sin precedente de inversión personal ocurrida durante el auge, y la prensa divulgaron el fenómeno de la gente que paraba sus trabajos de sentir bien a los comerciantes de día a tiempo completo .

Gasto libre

Según teoría del punto com, la supervivencia de una compañía del Internet dependió de ampliar sus bases de clientes lo más rápido posible, incluso si produjo pérdidas anuales grandes. El " de la frase; Conseguir grande o conseguir el lost" era la sabiduría del día. En la altura del auge, era posible que un punto com prometedor hacer una oferta pública inicial (IPO) de su acción y levante una cantidad de dinero substancial aunque nunca había hecho un &mdash del beneficio; o, en algunos casos, ganado cualquie rédito cualesquiera. En tal situación, la vida útil de una compañía fue medida por su tarifa de quemadura ; es decir, la tarifa en la cual una compañía no-provechosa que carecía un modelo comercial viable funcionó a través de su capital sirvió como el palillo de medición.

Las campañas de conciencia pública eran unidireccionales que los punto com intentaron crecer sus bases de clientes. Estos anuncios incluidos de la televisión, anuncios de la impresión, y alcance de acontecimientos deportivos profesionales. Muchos punto com se nombraron con las palabras de absurdo onomatopéyicas que esperaban serían memorables y confundidos no fácilmente con un competidor. El Super Bowl XXXIV en el enero de 2000 ofreció a diecisiete compañías del punto com ese que cada uno pagó sobre dos millones de dólares un trigésimo segundo punto. Por el contrario, en el el enero de 2001, apenas los punto com del tres compró la publicidad de puntos durante el Super Bowl XXXV . En una vena similar, CBS-movió hacia atrás el iWon.com dio lejos diez millones de dólares a un contendiente afortunado el el 15 de abril, 2000, el special primetime de media hora que era difusión en el CBS.

Naturalmente, el " crecimiento sobre profits" mentalidad y la aureola del " nuevo economy" la invencibilidad llevó a algunas compañías a enganchar al gasto interno pródigo, tal como instalaciones elaboradas del negocio y vacaciones de lujo para los empleados. Los ejecutivos y los empleados que fueron pagados con la opción sobre acciones en lugar de efectivo hicieron millonarios inmediatos cuando la compañía hizo su oferta pública inicial; muchos invirtieron su nueva abundancia en con todo más punto com.

Las ciudades all over los Estados Unidos intentaron convertirse en el " " siguiente de Silicon Valley; construyendo el espacio de oficina red-permitido para atraer a empresarios del Internet. Los abastecedores de la comunicación, convencidos que la economía futura requeriría el acceso de banda ancha ubicuo, entraron profundamente deuda mejorar sus redes con los cables ópticos de alta velocidad de fibra del equipo y. Las compañías que produjeron el equipo de red, tal como Cisco Systems, se beneficiaron grandemente de estos proyectos.

Semejantemente, en Europa las cantidades extensas de efectivo los operadores móviles pasados en el 3G - las licencias en el Alemania, el Italia, y el Reino Unido, por ejemplo, los llevaron en deuda profunda. Las inversiones eran lejanas fuera de la proporción a su corriente y al flujo de liquidez proyectado, pero esto no fue reconocida público hasta tan tarde como 2001 y 2002. Debido a la naturaleza alto conectada industria de (información-tecnología), ésta llevó rápidamente a los problemas para las empresas pequeñas dependientes en contratos de operadores.

Reducción de la manada

Durante 1999 y principios de 2000, la reserva federal había aumentado tipos de interés seis veces, y la economía del fugitivo comenzaba a perder velocidad. La explosión de la burbuja del punto com del, numéricamente, el el 10 de marzo, el 2000, cuando el índice compuesto pesado del Nasdaq de la tecnología enarboló en 5.62 (el pico en el día 5.52), más que su valor apenas un año antes. El Nasdaq cayó levemente después de ése, pero esto fue atribuida a la corrección por la mayoría de los analistas de mercado; la revocación real y el mercado de oso subsecuente se pudieron haber accionado por los resultados adversos del hecho en el caso de Estados Unidos v. Microsoft que era oído en la corte federal . Los resultados, que declararon el Microsoft un monopolio, fueron esperados extensamente en las semanas antes de su lanzamiento el el 3 de abril .

Una causa posible para el derrumbamiento del Nasdaq (y de todos los dotcoms) era pedidos masivas, multibillonarias de la venta del dólar para la acción de alta tecnología del bellwether importante ( Cisco, IBM, Dell, etc.) que sucedió por casualidad ser procesada simultáneamente en el lunes por la mañana siguiente el fin de semana del 10 de marzo . Esto que vendía dio lugar a la abertura del Nasdaq áspero cuatro puntos de porcentaje más bajo el lunes el 13 de marzo a partir del 5038 a 4.879 la aceptación más grande del “pre-market” del porcentaje por el año entero.

La hornada inicial masiva de las órdenes de la venta procesadas el lunes, el 13 de marzo accionó una reacción en cadena de vender eso alimentada en sí mismo como inversionistas, fondos, y posiciones liquidadas las instituciones. En apenas tres días el Nasdaq había perdido el casi nueve por ciento, bajando de áspero 5050 el el 10 de marzo a 4580 el el 15 de marzo .

Otra razón pudo haber sido gasto de negocio acelerado con objeto del intercambio Y2K . Una vez que el Año Nuevo había pasado sin incidente, los negocios se encontraron con todo el equipo que necesitaron por algún tiempo, y el gasto de negocio disminuyó rápidamente. Esto correlaciona absolutamente de cerca al pico de las bolsas de los E. El Dow Jones enarboló el el 14 de enero, el 2000 (cerrado en 11.98, con un pico en el día de 11.28 y el pico teórico de 11.50) y el más amplio S&P 500 el el 24 de marzo, 2000 (cerrado en 1.46, con un pico en el día de 1.11); mientras que, el índice FTSE 100 del Reino Unido enarboló más dramáticamente en 6.60 en el día de comercio pasado en 1999 ( el 30 de diciembre ). Los heladas de alquiler, los despidos, y las consolidaciones siguieron en varias industrias, especialmente en el sector del punto com.

El estallar de la burbuja se pudo también haber relacionado con los resultados pobres de los minoristas del Internet después de la estación 1999 de la Navidad. Ésta era la primera evidencia inequívoca y pública que el " Conseguir Fast" grande; la estrategia del Internet era dañada para la mayoría de las compañías. Los resultados de estos minoristas fueron hechos públicos en marzo cuando los informes anuales y trimestrales de firmas públicas fueron lanzados.

Por 2001 la burbuja era deflating a la velocidad completa. Una mayoría de los punto com dejó de negociar después de quemar a través de su capital de riesgo, muchos nunca que hacían que un neto beneficia . Los inversionistas a menudo jocosamente refirieron a estos punto com falls como cualquier " punto-bombs" o " punto-compost".

Consecuencias

El el 11 de enero, 2001, America Online, un favorito de los inversionistas del punto com y pionero del acceso de Internet de marcado manual, adquirido Time Warner, la compañía más grande de los medios del mundo. En el plazo de dos años, los desacuerdos de la sala de reunión expulsaron a ambos CEOs que hicieron el reparto, y en octubre de 2003 el AOL Time Warner cayó el " AOL" de su nombre. La adquisición se convirtió en así un símbolo del desafío de los punto com al " viejo economy" compañías y supervivencia de la vieja economía la última. El optimismo revolucionario del auge se descoloró, y los analistas reconocieron de nuevo la importancia del pensamiento tradicional del negocio.

Varias compañías de la comunicación, cargadas con deudas unredeemable de sus proyectos de la extensión, vendidas sus activos para el efectivo o archivadas para la bancarrota . El Worldcom, el más grande de éstos, fue encontrado para tener trucos usados de la contabilidad para exagerar sus beneficios por mil millones de dólares. La acción de la compañía se estrelló cuando estas irregularidades fueron reveladas, y dentro de días archivó la bancarrota corporativa más grande de la historia de los E. Otros ejemplos incluyen las comunicaciones de North Point, la travesía global, el JDS monofásico, las comunicaciones XO, y las comunicaciones de Covad. Exigir para la nueva infraestructura de alta velocidad nunca materializada, y se convirtió en la fibra oscura . Algunos analistas creen que hay tanto fibra oscura por todo el mundo que solamente un pequeño porcentaje de él será " lit" en las décadas a venir.

Muchos punto com funcionaron de capital y fueron adquiridos o el liquidó ; los Domain Name fueron cogidos por los competidores de la viejo-economía o los inversionistas del Domain Name. Acusaron o fueron condenados a varias compañías y a sus ejecutivos por el fraude para el dinero de los accionistas que empleaban mal, y la Comisión de Valores y Bolsa de los E. multó las empresas inversora superiores como el Citigroup y millones de Merrill Lynch de dólares para los inversionistas engañosos. Las varias industrias favorables, tales como publicidad y envío, escalaron detrás sus operaciones mientras que bajó la demanda para sus servicios. Algunas compañías grandes del punto com, tales como Amazon.com y EBay, sobrevivieron la agitación y aparecen tener una buena ocasión de la supervivencia de largo plazo.

El desplome de la burbuja del punto com limpió hacia fuera $5 trillones en el valor de mercado de las compañías de la tecnología de marzo de 2000 al octubre de 2002.

La investigación reciente sugiere, sin embargo, que tanto como el 50% de los punto com sobrevivieron con 2004, reflejando dos hechos: la destrucción de la abundancia del mercado público no correspondió necesario a los closings firmes, y en segundo lugar, que la mayor parte de los punto com eran los pequeños jugadores que podían resistir a la tormenta de los mercados financieros.

Sin embargo, los expertos laid-off de la tecnología, tales como informáticos, encontraron un mercado de trabajo glutted., la externalización internacional y el aumento recientemente permitido del " experto de la visa; workers" de la huésped; (e., ésos que participan en el programa de la visa H-1B de los E.) exacerbó la situación. Los programas del título universitario para las carreras del ordenador consideraron una gota sensible en nuevos estudiantes. Las anécdotas de los programadores parados que volvían a la escuela sentir bien a contables o a abogados eran comunes.

Algunos creen el desplome de la burbuja del punto com contribuida a la burbuja de la cubierta en los E. El Roberto Shiller del economista de Yale dijo en 2005, " Una vez que cayó la acción, las propiedades inmobiliarias se convirtieron en el enchufe primario para el frenesí especulativo que la bolsa había destraillado. ¿Dónde podían los émbolos aplicar sus talentos comerciales nuevamente adquiridos? La exhibición materialista de la casa grande también se ha convertido en un ungüento a los egos contusionados de inversionistas comunes decepcionantes. Actualmente, la única cosa que viene cerca de propiedades inmobiliarias pues una obsesión nacional es " del póker ; (de " del artículo del s del compartimiento de Barron; El nuevo Home" de la burbuja;, 20  Junio de 2005).

Lista de compañías significativas a la burbuja

El para la discusión y una lista de compañías del punto com fuera del alcance de la burbuja del punto com, consideran la compañía del punto com. ¡lista a las compañías fundadas durante la burbuja con el capital de riesgo, hechas girar apagado por compañías más grandes como punto com, o “hechas o rotas” por la burbuja, como el Worldcom. MSN y Wikipedia son ejemplos de las organizaciones que son punto com del *NOT*. Si usted agrega a compañía que no tiene ningún artículo, el *please* agrega una descripción significativa a él en la lista abajo.com del

Alcatel (Francia)
AltaVista
Ameritrade, ahora TD Ameritrade
Angelfire, establecido adentro 1995, comprado más adelante por Lycos
AOL
el Amazonas
Boo.com, ahora poseído por Fashionmall.com
CDNOW, ahora poseído por Amazon.com
Cisco Systems, el fabricante de equipamiento más prominente de la red en ese entonces
CMGI
CNET
DoubleClick
EBay
EDIG - E.Digital Corporation
Enron, a través EnronOnline
eToys
E*TRADE
El excita, comprado por las redes del @Home de la ISP el el 19 de enero, el 1999 para $6.7 mil millones y cambiado el nombre a las redes de Excite@Home
Comunicaciones del éxodo
France Telecom
Freeinternet, la quinto más grande ISP, famosa por su " de la mascota; " de Bob del bebé; ; se arruinó en 2000; Vendieron al bebé Bob más adelante al Quiznos secundario * GeoCities, comprado por Yahoo! para $3.57 mil millones en enero de 1999
govWorks, el punto com condenado ofrecido en el Startup.com del de la película documental
Hotmail
el Yo-conduce
K-teléfono - en 1998, el tiro común de la compañía de cerca de $3 en abril a alrededor $34 de mayo principios de pero disminuidos eventual a los peniques en 1999.
Grupo capital del Internet
El InfoSpace (inspector del teletipo) - en octubre de 1999, esta acción fue tasado en $96. En marzo de 2000, había alcanzado $1385.00 por la parte, sólo a tiempo para estrellarse abajo a $20.00 por la parte un año más adelante.com, cerrado en abril de 2001, ofrecido en los E-Sueños de la película documental
Kibu, cerró en octubre de 2000
El Lycos, fundado en 1995, comprado por las redes de la tierra en 2000 para $12.5 mil millones, entonces vendió a las comunicaciones de Daum en 2004 para $95 millones
El Mattel, comprado en 1999 para $3.5 mil millones la compañía de aprendizaje, la vendió para nada en 2000
el Mortgage.com, 1ra red de la hipoteca hizo girar antes apagado los sistemas de la hipoteca internacionales (MSI). El grupo de la hipoteca de ABN Amro compró el URL, y el centro nacional movido del préstamos de Ann Arbor Michigan para asumir el control el arriendo en el " Elephant" blanco; edificio en la salida del sol la Florida. El grupo de la hipoteca de ABN Amro ha estado desde comprado por el grupo de CitiMortgage en marzo de 2007.
Netscape
Soluciones de red, el secretario dominante del Domain Name para los nombres de WWW en ese entonces
PayPal, ahora un subsidiario de eBay
Pets.com
Sun Microsystems, contribuidor a las tecnologías del Internet; utilizó el " corporativo del lema; Pusimos el punto en el punto Com"
Telefonica (España)
Thawte, comprado por VeriSign para $575 millones de 1999
el TheGlobe.com, fijó un expediente para el aumento de un día del precio de las acciones (el 606%) en su IPO, golpeando $97; las partes ahora negocian para menos que un níquel
Travelocity
Tripod.com
VeriSign, que fue de un colmo de $258.50 en marzo de 2000 a un punto bajo de $65.38 en diciembre de 2000
El Webvan, se arruinó en 2001
Worldcom, contemporáneamente controlado una mayoría de la espina dorsal de Internet de los E., con la adquisición UUNet y de MCI ; adquirido por el Verizon después de escándalo financiero
Yahoo!

.

Zenithic

Igor Dobrovolski

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