El CPNC ( Hong Kong ) sintió bien a una compañía mencionada, en 1993 a través de un listado trasero. El padre es el China National Petroleum Corporation que sí mismo fue creado de la transformación del ministerio de la industria del petróleo en 1988.

1993 era también el año que China fue de un exportador neto de petróleo crudo a un importador neto, y creemos que CNPC (Hong Kong) fue creado para proporcionar como vehículo para avanzar la reforma en el sector petrolero chino, la compañía seguía siendo inactivo por los primeros tres años de existencia como él atacó para su identidad y papel dentro del sector petrolero chino.

Sin embargo, siguiendo la primera adquisición grande hecha por la compañía en 1996, los inversionistas detectaron que CNPC (HK) podría convertirse en el buque insignia mencionado del grupo de CNPC, con la posibilidad de las inyecciones substanciales del activo. La cantidad real de la producción petrolífera que compartía el contrato en Xinjiang era sin embargo pequeña con respecto a la producción total en nivel S del padre', el contrato era un indicador significativo de la política.

Mientras que la producción petrolífera que compartía el contrato (“OPSC ") para el proyecto de Xinjiang confirmó el estado de CNPC (Hong Kong) como candidato posible a la inyección china del activo de estado, el precio de las acciones se levantó 47x de HK$0.12 el 1 de julio de 1996 el día que el aviso fue hecho, a HK$5.65 14 meses más adelante. Combinado con sus armas nucleares que fabricaban capacidad, el valor de mercado del capital emitido de la firma aumentó de HK$0.5b sin la adquisición o la inyección adicional del activo. En el mismo período, la extensión P/E del cociente a partir en del período también confirmó el sentimiento esperanzado, aunque el beneficio doblara de FY96 a FY 97, al cociente P/E creciente a partir del 17 basada en la acción la cotización al cierre del 1 de julio de 1996 y al beneficio FY96 a 412 basados en la acción la cotización al cierre del 25 de agosto de 1997 y el beneficio FY97.

Sin embargo, con la reforma de CNPC en 1998 y la flotación subsecuente de la compañía de la hermana, que ha sido garantizada por CNPC derechas bien escogidas de la empresa matriz las primeras a cualquier nivel del padre sostuvieron activos, CNPC (HK) perdió algo de su lustre potencial de la inyección del activo y llegó a ser menos atractivo con respecto a.

Desde 2002, la compañía se ha centrado en la adquisición y la sociedad extranjeras con su madre CNPC mientras que PetroChina se ha atraído mucho menos para adquirir activos no-domésticos. También, desde 2002, la compañía ha experimentado subidas de precios de la parte de 15.5% un meses medio después de la fecha del aviso de los nuevos activos que eran inyectados o los proyectos de la sociedad fueron ofrecidos a la compañía por su padre.

Después de un período de actividades aumentadas de la adquisición, ahora hay, junto con los proyectos ya mencionados en Xinjiang, 12 unidades de negocio importantes dentro de CNPC (Hong Kong), 9 cuyo son las unidades de producción del petróleo crudo.

La compañía y su acción (135 HK) esa actúa como el mejor poder de levantamiento de la energía militar y diplomática de China según lo manifestado en su búsqueda del aceite.