Una cadena de suministro, la red de la logística, o la red de la fuente del es el sistema de organizaciones, de gente, de actividades, de información y de recursos implicados en la mudanza de un producto o de un servicio desde el surtidor al cliente . Las actividades de la cadena de suministro transforman las materias primas y los componentes en un producto final que se entregue al cliente del extremo. ref>Anna Nagurney de las cadenas de valores del acoplamiento de las cadenas de suministro: Economía de la red de la cadena de suministro: La dinámica de precios, fluye, y los beneficios, Edward Elgar que publica, 2006, ISBN 1-84542-916-8.

Una cadena de suministro típica comienza con la extracción de la materia prima e incluye varios acoplamientos de la producción, por ejemplo; construcción, asamblea y combinación componentes antes de mover sobre varias capas de instalaciones del almacenaje del tamaño siempre decreasing y de localizaciones geográficas siempre más alejadas, y finalmente de alcanzar al consumidor.

Muchos de los intercambios encontrados en la cadena de suministro por lo tanto estarán entre diversas compañías que intenten maximizar su rédito dentro de su esfera del interés, pero pueden tener poco o nada de conocimiento o de interés en los jugadores restantes en la cadena de suministro.

Modelado de la cadena de suministro

Hay una variedad de modelos de la cadena de suministro, que se dirigen a los lados por aguas arriba y rio abajo.

El SCOR (referencia) de las operaciones de la cadena de suministro modelo, desarrollado por el consejo de la cadena de suministro, mide funcionamiento total de la cadena de suministro. Es un modelo de referencia de proceso para la gerencia de la proveer-cadena, atravesando del surtidor del surtidor al cliente del cliente. Incluye funcionamiento del cumplimiento de la entrega y de la orden, flexibilidad de la producción, costes de elaboración de la garantía y de las vueltas, vueltas del inventario y del activo, y otros factores en la evaluación del funcionamiento eficaz total de una cadena de suministro.

El foro global (GSCF) de la cadena de suministro introdujo otro modelo de la cadena de suministro. Este marco se emplea ocho procesos de negocio dominantes que sean cruz-funcionales y cruz-firmes en naturaleza. Cada proceso es manejado por un equipo cruz-funcional, incluyendo representantes de la logística, de la producción, de la compra, de finanzas, de la comercialización y de la investigación y desarrollo. Mientras que cada proceso interconectará con los clientes y los surtidores dominantes, la gerencia de la relación del cliente y la gerencia de la relación del surtidor procesa la forma los acoplamientos críticos en la cadena de suministro.

Gerencia de la cadena de suministro

En los años 80 la gerencia (SCM) de la cadena de suministro del término fue desarrollada, para expresar la necesidad de integrar los procesos de negocio dominantes, del usuario final a través de surtidores originales. Surtidores originales que son los que proporcionan los productos, los servicios y la información que agregan el valor para los clientes y otros tenedores de apuestas. La idea básica detrás del SCM es que las compañías y las corporaciones se implican en una cadena de suministro intercambiando la información con respecto a fluctuaciones del mercado, las capacidades de la producción.

Si toda la información relevante es accesible a cualquier compañía relevante, cada compañía en la cadena de suministro tiene la posibilidad a y puede intentar ayudar a optimizar la cadena de suministro entera algo que el submarino para optimizar basado en un interés local. Esto llevará para mejorar la producción y la distribución totales previstas que pueden cortar costes y dar un producto final más atractivo que lleva para mejorar ventas y para mejorar los resultados totales para las compañías implicadas.

SCM de incorporación lleva con éxito a una nueva clase de competición en el mercado global donde está la competición no más de la compañía contra forma de la compañía pero toma algo en una cadena de suministro contra forma de la cadena de suministro.

El objetivo primario de la gerencia de la cadena de suministro es satisfacer demandas de cliente con el uso más eficiente de recursos, incluyendo capacidad de la distribución, el inventario y el trabajo. Los varios aspectos de optimizar la cadena de suministro incluyen liasising con los surtidores para eliminar embotellamientos; ejecución de técnicas de JIT para optimizar flujo de fabricación; y usando la localización/la asignación, el análisis de encaminamiento de vehículo, la programación dinámica y, por supuesto, la optimización tradicional de la logística para maximizar la eficacia del lado de la distribución.

Comenzando en los años 90 varias compañías eligen externalizar su gerencia partnering con un 3PL, abastecedor de tercera persona de la cadena de suministro de la logística.

Ver también

APICS
Cadena fría
C-VARWIP
Cadena de la demanda
Gerencia de la cadena de la demanda
Optimización de la demanda
Distribución
Planeamiento del recurso de la distribución
Ingeniería industrial
Logística líquida
Logística
Comercialización
Fabricación
Gerencia militar de la cadena de suministro
Red de la fuente
Gerencia de la cadena de suministro
Red de la cadena de suministro
Optimización de la cadena de suministro
Seguridad de la cadena de suministro
Transporte
Cadena de valores

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Zenithic

Lambertia

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