La cancelación del proyecto del golpea alrededor de la mitad de los proyectos del desarrollo de programas de los E., está convertida para el uso corporativo interno o para la venta como software de la venta al por menor. Cuando un proyecto está cancelado a principios de, tiene poco impacto financiero pero si los patrocinadores de proyecto esperan hasta que el proyecto haya pasado presupuesto el coste puede ser enorme. Las discusiones hechas aquí son muy cuestionables.

Las Software Engineers y los analistas del negocio han estudiado las razones de la cancelación del proyecto. La mayoría son debido al planeamiento pobre o a la carencia completa del planeamiento.

La preocupación más grande y la preocupación más molesta por la línea de ejecutivos de operaciones es la pérdida de recursos que ocurre cuando los proyectos están cancelados. Algunas cancelaciones del proyecto se divulgan y se reconocen extensamente en los medios - el ejemplo más notorio de 2005 que es el proyecto fall de $170 millones FBI para poner al día su sistema de gestión del caso. Puesto que nadie quiere admitir falta, especialmente realizan reservado y no se divulgan tan extensamente a las empresas públicas, la gran mayoría de cancelaciones corporativas internas del proyecto como el caso del FBI. Sin embargo, es entendido generalmente por la mayoría de los hombres de negocios que las cancelaciones ocurren regularmente en sus organizaciones. Un asunto relacionado está decidiendo a cuando cancelar un proyecto. La identificación y la acción anteriores permitirán que los recursos del proyecto sean cambiados de frente a otros proyectos. De acuerdo con el número de proyectos que una compañía está persiguiendo en un momento dado, el valor total de los proyectos cancelados podría ser tanto como el 10% de la publicación anual total ÉL presupuesto de desarrollo. Los proyectos cancelados no se analizan generalmente al desarrollar cálculos del ROI.

Ver:
que termina proyectos el el tiempo

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