Chaebol (alternativo Jaebol, Jaebeol ) refiere a una forma surcoreana del conglomerado del negocio. La palabra coreana significa el " group" del negocio; o " trust" y es de uso frecuente el " de la manera; Business" grande; se utiliza en inglés.
Hay vario el docena grandes los grupos de sociedades familia-controlados, gobierno-asistidos de coreano que caen bajo esta definición, y ha desempeñado un papel principal en la economía surcoreana desde los años 60 . Algunos tienen marcas de fábrica internacionales bien conocidas convertidas tal como Samsung, Hyundai y LG .
El chaebol era entidades independientes de gran alcance que actuaban en la economía y la política, pero cooperaron a veces con el gobierno en las áreas del planeamiento y de la innovación. El gobierno trabajó difícilmente para animar la competición entre el chaebol en ciertas áreas de evitar monopolios totales.
El papel del gran negocio extendió a la arena política. En 1988 un miembro de una familia del chaebol, Chong Mong-junio, presidente de Hyundai Heavy Industries, funcionó con éxito para la asamblea nacional. Eligieron a los líderes del otro sector también para ser miembros de la asamblea nacional a través del sistema de representación proporcional. El Hyundai incluso desempeñó un papel en el deshielo leve de relaciones entre el del norte y el Sur Corea desde el 2000 .
El chaebol más grande 10 superiores de Corea en 2004 por los réditos totales era Samsung ($89.1 mil millones), Hyundai Motor Company ($57.2 mil millones), el LG ($50.4 mil millones), el SK ($46.4 mil millones), Hanjin ($16.2 mil millones), Hyundai Heavy Industries ($10.5 mil millones), Lotte ($6.3 mil millones), Doosan ($4.5 mil millones), Hanhwa ($4.4 mil millones), y Kumho Asiana ($2.
Estructura de gerencia
AlguÌn chaebol es una corporación grande, mientras que otros se han roto para arriba en los grupos libremente conectados de compañías separadas que compartían un nombre común. Incluso en el 3ultimo caso, cada uno es poseída, controlada, y/o manejada casi siempre por el mismo grupo de la familia. El chaebol del Sur Corea se compara a menudo con las agrupaciones del negocio del Keiretsu de s de Japón ', los sucesores al de la preguerra Zaibatsu . Mientras que el " chaebol" ser similar al " zaibatsu" (las dos palabras son coreanas y las pronunciaciones japonesas de los mismos carácteres chinos), hay diferencias principales entre el chaebol y el keiretsu:
Chaebol todavía es controlado en gran parte por sus familias de fundación, mientras que el keiretsu es controlado por los grupos de encargados profesionales.
Chaebol se centraliza en propiedad, mientras que el keiretsu es descentralizado y conectado por cruz-acciones.
Chaebol formó a menudo subsidiarios para producir los componentes para las exportaciones, mientras que las corporaciones japonesas grandes emplearon a menudo contratistas exteriores.
Chaebol se prohíbe de poseer los bancos privados, para aumentar en parte la palancada del gobierno sobre los bancos en áreas tales como asignación de crédito. En 1990, las disposiciones gubernamentales hicieron difícil para que un chaebol desarrolle una relación de actividades bancarias exclusiva. El Keiretsu ha trabajado históricamente con un banco afiliado, dando a las compañías afiliadas el acceso casi ilimitado al crédito, aunque ésta sea no más una característica universal del keiretsu.
Historia
La economía del Sur Corea era pequeña y predominante el agrícola bien en el vigésimo siglo mid-. Sin embargo, las políticas de Park Chung Hee del presidente estimularon la industrialización rápida promoviendo los negocios grandes, siguiendo su energía que agarraba en el 1961 . La política industrial del gobierno fijó la dirección de la nueva inversión, y el chaebol era ser préstamos garantizados del sector bancario. De esta manera, el chaebol desempeñó un papel dominante en desarrollar las nuevas industrias, mercados, y producción de la exportación, ayudando al Sur Corea del lugar como uno de los tigres asiáticos del este .Aunque los programas industriales importantes del Sur Corea no comenzaran hasta el principios de los 60, los orígenes de la élite emprendedor del país fueron encontrados en la economía política de los años 50. Muy pocos coreanos habían poseído o las corporaciones más grandes manejadas durante el período colonial japonés. Después de la salida del japonés en 1945, algunos hombres de negocios del coreano obtuvieron los activos de algunas de las firmas japonesas, un número que crecieron en el chaebol de los años 90. Estas compañías, así como ciertas otras firmas que fueron formadas en el finales de los 40 y los comienzos de los años 50, tenían acoplamientos cercanos con república de s primer de Rhee Syngman ', que duró a partir la 1948 a 1960. Fue alegado que muchas de estas compañías recibieron favores especiales del gobierno a cambio de contragolpes y otros pagos.
Cuando los militares asumieron el control a gobierno en 1961, los líderes militares anunciaron que suprimirían la corrupción que había plagado la administración de Rhee y eliminarían injusticia de sociedad. Arrestaron y fueron encargados a algunos industriales principales de la corrupción, pero el nuevo gobierno realizó que necesitaría la ayuda de los empresarios si se satisficieran los planes ambiciosos del gobierno para modernizar la economía. Un compromiso fue alcanzado, bajo el cual muchos de los líderes corporativos acusados pagaron multas al gobierno. Posteriormente, había cooperación creciente entre los líderes corporativos y del gobierno en la modernización de la economía.
La cooperación del Gobierno-chaebol era esencial para el desarrollo económico subsecuente y los éxitos asombrosos que comenzaron en el principios de los 60. Conducido por la necesidad urgente de dar vuelta a la economía lejos de bienes de consumo y las industrias ligeras hacia pesado, las industrias químicas, y de la importar-substitución, los líderes políticos y los planificadores del gobierno confiaron en las ideas y la cooperación de los líderes del chaebol. El gobierno proporcionó los modelos para la extensión industrial; el chaebol realizó los planes. Sin embargo, la industrialización chaebol-llevada aceleró la concentración monopolística y oligopolística de capital y de actividades económicamente provechosas en las manos de un número limitado de conglomerados.
El parque utilizó el chaebol como los medios hacia desarrollo económico. Las exportaciones fueron animadas, invirtiendo la política de Rhee de confianza en las importaciones. Los contingentes del funcionamiento fueron establecidos.
El chaebol podía crecer debido a dos factores-- préstamos extranjeros y favores especiales. El acceso a la tecnología extranjera también era crítico al crecimiento del chaebol con los años 80. Bajo modo del " capitalismo dirigido, " las compañías seleccionadas gobierno para emprender proyectos y fondos acanalados de préstamos extranjeros. El gobierno garantizó el reembolso si una compañía no puede compensar sus acreedores extranjeros. Los préstamos adicionales fueron hechos disponibles de los bancos domésticos. A el final de los '80, el chaebol dominó el sector industrial y era especialmente frecuente en la fabricación, el comercio, y Heavy Industries. También el huyndai pertenece al mismo grupo
El enorme crecimiento que el chaebol experimentado, comenzando en el principios de los 60, fue atado de cerca a la extensión de exportaciones surcoreanas. El crecimiento resultó de la producción de una diversidad de mercancías algo que apenas uno o dos productos. La innovación y la buena voluntad de desarrollar nuevas líneas de productos eran críticas. En los años 50 y principios de los 60, el chaebol concentró en pelucas y materias textiles; por los mediados de los años setenta y los años 80, pesado, defensa, y las industrias químicas había llegado a ser predominante. Mientras que estas actividades eran importantes en el principio de los 90, el crecimiento verdadero ocurría en las industrias de la electrónica y de la alta tecnología. El chaebol también era responsable de dar vuelta el déficit comercial en 1985 a un excedente comercial en 1986. El balance de por cuenta corriente, sin embargo, cayó más que US$14 mil millones de 1988 a US$5 mil millones de 1989.
El chaebol continuó su crecimiento explosivo en mercados de exportación en los años 80. Por el final de los '80, el chaebol había llegado a ser financieramente independiente y seguro-- de tal modo eliminación de la necesidad del crédito y de la ayuda con apoyo del Gobierno adicionales.
Por los años 90, el Sur Corea era uno más grande NIEs y se jactó un nivel de vida comparable a los países industrializados.
El Kim Young-sam del presidente comenzó a desafiar el chaebol, pero no estaba hasta la crisis financiera asiática en el 1997 que las debilidades del sistema eran entendidas extensamente. Del chaebol más grande 30, 11 se derrumbaron entre julio de 1997 y junio de 1999. El chaebol fue invertido pesadamente en la fabricación orientada a la exportaci3on, descuidando el mercado interior, y exponiendo la economía a cualquier descenso en mercados de ultramar. En competir entre sí, habían acumulado insostenible capacidad-en la víspera del Sur Corea de la crisis, con una población alineada solamente en #26 en el mundo, tenían siete fabricantes importantes del automóvil .
Muchos del chaebol habían llegado a ser seriamente endeudados para financiar su extensión, no sólo para indicar los bancos industriales, pero a los bancos independientes y a sus propios subsidiarios de los servicios financieros. En las consecuencias de la crisis cuando no podrían mantener su deuda, los bancos podrían ni excluir ni escribir de malos préstamos sin sí mismos que se derrumbaban. El ejemplo más espectacular vino en el mid- 1999 con el derrumbamiento del grupo de Daewoo, que tenía cierto US$ 80 mil millones en deuda sin pagar. Cuando, era la bancarrota corporativa más grande de la historia.
Las investigaciones también expusieron la corrupción extensa en el chaebol, particularmente la contabilidad fraudulenta y el soborno.
Reformas
Bajo Kim Dae Jung del presidente, elegido como consecuencia de la crisis, el gobierno hizo varios esfuerzos para reformar la economía.En vez de la competición en cada industria, el chaebol fue ejercido presión sobre para centrarse en negocios principales y para hacer girar apagado las empresas sin relación.
El chaebol era descentralizar a su gerencia y animar el alquiler de encargados profesionales.
Las regulaciones de la contabilidad fueron consolidadas para limitar la capacidad del chaebol de ocultar pérdidas y deuda en los subsidiarios underperforming.
Una medida enérgica en legislaciones relativas a la competencia y los impuestos sobre sucesiones impediría la capacidad de familias de conservar control sobre su chaebol.
Kim y su sucesor, Roh Moo-hyun, han tenido éxito mezclado. El chaebol continúa dominando economía del Sur Corea. Han implicado a Hyundai y al grupo de SK en los escándalos separados que implicaban a ambos presidentes.
La federación de industrias coreanas, un consorcio de chaebol, ha tomado un papel determinante en cambios de resistencia.
Uniones dentro de los chaebols del
Las familias de grande Chaebols del están conectadas de cerca con las cadenas de la unión que se ligan.
Ver también
economía l Sur Corea
Negocio familiar
Sociedad de cartera
Lista de los asuntos Corea-relacionados
Lista de las compañías surcoreanas
Integración vertical
Cábala
el Hongs
Mega Corporation
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