El CompuServe, (en por completo, los servicios informativos de CompuServe del, o el CIS ), era el servicio online comercial del primer comandante en el Estados Unidos . Dominó el campo durante los años 80 y seguía siendo un jugador importante con los años 90 mid-, cuando sidelined por la subida de servicios informativos tales como AOL que cargó suscripciones mensuales algo que precios por hora. El servicio informativo de CompuServe funciona hoy como Internet Service Provider (ISP), poseído por AOL.

Historia

CompuServe fue fundado en 1969 como Compu-Servicio Network, Inc. (la demostración publicitaria más temprana el nombre con los casquillos iniciales) en Columbus, Ohio como subsidiario de Golden United Corporation. Mientras que Jeffrey Wilkins, el yerno del fundador unido de oro Harry Gard, se reconoce extensamente como el primer presidente de CompuServe, el presidente inicial era realmente el Dr. Goltz y Wilkins eran ambos estudiantes de tercer ciclo en la ingeniería eléctrica en la Universidad de Arizona. Reclutaron a otros empleados tempranos también de la Universidad de Arizona, incluyendo Sandy Trevor (inventor del sistema de la charla del simulador de los CB de CompuServe), Doug Chinnock, y Larry Shelley. Wilkins substituyó Goltz como CEO dentro del primer año de operación.

El origen de CompuServe era concurrente con el la fuente . Ambos servicios pueden poner demanda a ser el " first" el servicio, como ambos funcionaba a principios de 1979.

Los objetivos de la nueva compañía eran dobles: para proporcionar la ayuda interna del tratamiento por ordenador al seguro de vida unido de oro Co.; y para convertirse como negocio independiente en la industria de tiempo compartido de la computadora, alquilando tiempo en sus ordenadores centrales PDP-10 durante las horas de oficina . Fue hecho girar apagado como compañía separada en 1975, negociando en el Nasdaq bajo símbolo CMPU. Al mismo tiempo, la compañía reclutó a un número de ejecutivos que cambiaron de puesto el foco de ofrecer los servicios crudos de reparto del tiempo, en los cuales los clientes escribieron sus propios usos, a uno que fue centrado en usos embalados. El primer de estos nuevos ejecutivos era Roberto Tillson, que dejó la corporación (entonces un subsidiario de la oficina de servicio de los datos de control, pero formado original como división de IBM ) para hacer vice presidente ejecutivo de CompuServe de la comercialización. Él alternadamente reclutó a Charles McCall (quién siguió a Jeff Wilkins como CEO, y se convirtió más adelante el CEO de HBOC), a Maury $cox (quién sintió bien al CEO después de la salida de McCall), y a Roberto Massey (quién era el CEO pasado de CompuServe). Reclutaron a Barry Berkov Xerox para dirigir la función del desarrollo de productos y del marketing de producto.

En 1977, el tablero de Compu-Servicio cambió el nombre de compañía a CompuServe incorporado. En el an o 80, el H&r Block adquirió CompuServe. La compra por H&r Block dio a compañía efectivo para ampliar operaciones, y H&r Block ayudado diversifica sus ganancias predispuestas impuesto-estación. CompuServe asocia el Henry W. Bloch, " del fundador y del presidente de H&r Block encariñado llamado; Tío Henry".

La original, tecnología de la terminal de marcado manual 1969 era &mdash bastante simple; el número de teléfono local en Cleveland, por ejemplo, era simplemente una línea conectada con un multiplexor de división de tiempo que conectó vía una línea arrendada con un multiplexor emparejado en Columbus, que alternadamente fue conectada con un sistema huesped particular del reparto del tiempo. Más adelante, los multiplexores centrales en Columbus fueron substituidos por los miniordenadores PDP-8, y los PDP-8s fueron conectados con un miniordenador PDP-15 de la DEC que actuaba pues los interruptores así que un número de teléfono no fueron atados a un anfitrión de la destinación particular. Finalmente, CompuServe desarrolló su propia red de conmutación de conjunto de bits, ejecutada en los miniordenadores PDP-11 de la DEC que actuaban como nodos de red que fueron instalados en los E. (y más adelante, en otros países) e interconectados. En un cierto plazo, la red de CompuServe se desarrolló en un Asynchronous Transfer Mode de incorporación de la red multi-con gradas sofisticada, el relais de capítulo, el Internet Protocol y tecnologías X.

Mientras que es conocido para su división de servicios de consumidor, el servicio informativo de CompuServe, CompuServe era también un líder de mundo en otros servicios comerciales. Uno de éstos era el grupo de los servicios financieros, que recogió y consolidó datos financieros de una miríada de las alimentaciones de datos, incluyendo CompuStat, acceso, I/B/E/S tan bien como las alimentaciones del precio/de la cotización de los intercambios principales. CompuServe desarrolló las herramientas extensas de la investigación y de la información que fueron utilizadas por cada banco de inversión en el Wall Street .

Otra unidad importante de CompuServe, los servicios en red de CompuServe, fue formada en 1982 para generar el rédito vendiendo conectividad en la red a escala nacional CompuServe del paquete había construido para apoyar su servicio de reparto del tiempo. CompuServe diseñó y fabricó sus propios procesadores de red, los basó en el PDP-11 de la DEC, y escribió todo el software que funcionó en la red. Llamó a menudo (y erróneamente) una 'red X.25, la red de CompuServe ejecutó una mezcla de capas estandardizadas y propietarias a través de la red. Una de las capas propietarias fue llamado “encaminamiento adaptante.” El sistema de la encaminamiento adaptante ejecutó dos características de gran alcance. Uno es que la red funcionó enteramente en un modo del self-discovery. Cuando un nuevo interruptor fue agregado a la red conectándola con un vecino vía un circuito de teléfono arrendado, el nuevo interruptor fue descubierto y absorbido en la red sin ninguna configuración explícita. Para cambiar la configuración de red, todo que tuvo que ser hecho era agrega o quita conexiones, y la red configuraría de nuevo automáticamente. La segunda característica ejecutada por la encaminamiento adaptante fue hablada a menudo en círculos de la ingeniería de la red, pero ejecutada solamente por CNS - establecimiento de las trayectorias de la conexión en base de medidas de funcionamiento en tiempo real. Mientras que un circuito llegó a estar ocupado, el tráfico fue divertido a las trayectorias alternativas para evitar sobrecargar y la degradación de las prestaciones para los usuarios.

Mientras que la red sí mismo del CNS no fue basada en el protocolo X.25, la red presentó un interfaz estándar X.25 al mundo exterior, proporcionando conectividad de marcado manual a los anfitriones corporativos, y permitiendo que CompuServe forme alianzas con el Tymnet de las redes privadas y Telenet, entre otros, dando a CompuServe la selección más grande de conexiones de marcado manual del teléfono local en el mundo. Otras redes todavía permitieron el acceso de CompuServe más localizaciones, incluyendo localizaciones internacionales, generalmente con sobrecargas substanciales del tiempo de conexión. No era inusual en el principios de los 80 tener que pagar una carga de $30-per-hour para conectar con CompuServe, que $5 en ese entonces costados a $6 por hora. Esto dio lugar a la compañía que era apodada CompuSpend, el Compu$erve o el CI$ .

El CNS ha sido el surtidor primario de las comunicaciones de marcado manual para las autorizaciones de la tarjeta de crédito por más de veinte años, una capacidad desarrollada con su relación larga con la visa internacional. En el pico de esta línea de negocio, CompuServe llevó millones de transacciones de la autorización cada mes, representando varios mil millones dólares de transacciones de la compra del consumidor. Todavía hay muchos negocios para los cuales siempre-en la conexión es una extravagancia, y una opción de marcado manual tiene mejor sentido. Este servicio sigue siendo hoy en funcionamiento, encajado profundamente dentro Verizon (véase abajo). No hay otros competidores que permanecen en este mercado.

La compañía era notable para presentar a un número de servicios onlines a los usuarios de computadora personal . CompuServe comenzó a ofrecer a capacidades y el soporte técnico del correo electrónico a los clientes comerciales en 1978 bajo el nombre Infoplex, y era también un pionero en el mercado en tiempo real de la charla con su servicio del simulador de los CB introducido en el an o 80.

Alrededor 1981, CompuServe introdujo su protocolo, un File Transfer Protocol B de CompuServe, permitiendo que los usuarios envíen archivos el uno al otro. Esto fue ampliada más adelante a la versión del alto-funcionamiento B+, prevista para las transferencias directas del CIS sí mismo. Aunque el protocolo de B+ no fuera apoyado extensamente por el otro software, fue utilizado por abandono por algún tiempo en CIS sí mismo. El protocolo de B+ fue ampliado más adelante para incluir el protocolo de la gerencia del anfitrión (HMI) un mecanismo para los comandos y las peticiones de comunicación de la transacción a un uso de servidor que funcionaba en las unidades centrales. HMI se podía utilizar por el " end" delantero; el software del cliente para presentar un GUI - interfaz basado al CIS, sin tener que utilizar el CLI error-prone para encaminar comandos.

Alcanzar el pico

Por los a mediados de los años ochenta CompuServe era una de las compañías de servicios más grandes de la información y del establecimiento de una red de la existencia, y era el servicio informativo más grande de consumidor del mundo. Funcionó ramas comerciales en más de 30 ciudades de los E., vendiendo sobre todo a servicios en red para major las corporaciones en los Estados Unidos. Las cuentas del consumidor se podrían comprar en la mayoría de los almacenajes informáticos (una caja con una instrucción manual y una conexión de ensayo de la cuenta) y el conocimiento de este servicio era extremadamente alto. El servicio continuó mejorando en términos de interfaz utilizador y ofrendas, y en 1989 CompuServe compró y desmontó a uno de sus competidores principales, la fuente .

El servicio informativo de consumidor había sido desarrollado casi clandestino, en el 1979, y puesto como MicroNet a través de Radio Shack. Muchos dentro de la compañía no favorecieron el proyecto; fue llamado el reparto del tiempo del schlock del por la fuerza de ventas comercial del reparto del tiempo. Fue permitido existir inicialmente porque los consumidores utilizaron las computadoras durante horas de la tarde, cuando las computadoras de CompuServe eran de otra manera ociosas. Pues se ponía de manifiesto que sería un golpe, CompuServe cayó el nombre de MicroNet del a favor sus el propio, y al lado 1987, el servicio informativo de CompuServe sería el 50% de los réditos de CompuServe.

La cultura corporativa era " emprendedor, encouraging; skunkwork " proyectos. " de Alexander; Sandy" Trevor se agujereó para arriba por un fin de semana, escribiendo el " CB Simulator", un sistema de la charla que pronto se convirtió en una de las características más populares de los CIS. En vez de los empleados de alquiler para manejar los foros, contrataron con los sysops, que recibieron la remuneración basada en el éxito de los tableros de su propio foro, de las bibliotecas, y de las áreas de la charla.

CompuServe también comenzó a ampliar su alcance fuera de los Estados Unidos. Entró en el ámbito internacional en el Japón en 1986 con el Fujitsu y el Nissho Iwai, y desarrolló una versión de la lengua japonesa de llamado CompuServe NIFTYSERVE en 1989. Fujitsu y CompuServe también co-desarrollaron el WorldsAway, comunidad interactiva del prototipo que ofrecía un ahora llamado virtual VZones del mundo con los newHorizones y los mundos de Dreamscape completos con los avatares que representaban a los participantes. A el final de los '80, era posible registrar en CompuServe vía redes de conmutación de conjunto de bits mundial X.25, pero introdujo gradualmente su propia red de marcado manual en muchos países, una solución más económica del acceso directo . Con su extensión de red, CompuServe también amplió la comercialización de sus servicios comerciales, la abertura ramifica en Londres y Munich.

En los años de los años 90, CompuServe era enorme popular, entre centenares de millares de usuarios que visitaban sus millares de foros moderados, los precursores a la variedad sin fin de sitios de la discusión en el Web hoy. (Como el Web, muchos foros fueron manejados por los productores independientes que después administraron el foro y reclutaron los asesores, llamados " " de los sysops ;.) Entre éstos estaban muchos donde el hardware y las compañías del software ofrecieron la atención al cliente . Esto ensanchó a audiencia sobre todo de usuarios del negocio al " técnico; " del friki ; apretar, algunos cuyo está emigrado encima servicio online de Bix de s del compartimiento octeto del el '. En un cierto plazo, CompuServe también atrajo a público en general amplio con una amplia gama de los foros dedicados a los intereses tales como show business, incluyendo inversión contenta de la impulsión de la hospitalidad la única, de CompuServe, fundada por el Michael Bolanos, los sucesos actuales, deportes, política, y más. En 1992, el foro de ShowBiz de CompuServe y de Eliot Stein recibió el primer kit de prensa electrónico de la película de la industria, para las zapatillas de deporte computadora-temáticas universales del largometraje; el director de película, Phil Alden Robinson, participó en charlas en línea con los miembros del foro de ShowBiz para promover el cuadro.

En el 1992, CompuServe recibió los primeros postes sabidos del contenido y del foro del email del WYSIWYG. Las fuentes, los colores y los emoticons fueron codificados en 7 mensajes basados texto del pedacito vía el NavCIS del software de la navegación de CompuServe, cubriendo el DOS y sistemas tempranos de Windows 3. La introducción de un basado en Windows WinCIM (o de CompuServe Information Manager de Windows ) permitió el Punto-y-chasca la interacción de con el servicio vía un protocolo de comunicaciones acelerado del HMI . Para algunas áreas del servicio que no apoyó HMI, cuanto el más viejo, interfaz basado texto se podría invertir a. WinCIM también permitió la puesta en antememoria de los mensajes del foro, artículos de noticias y el email, de modo que la lectura y la fijación pudieran ser fuera de línea realizado, sin incurrir en conecta cada hora costes. Previamente, éste era un lujo NavCIS, AutoSIG y de los usos de TapCIS para los usuarios de energía

Durante el principio de los 90 el precio por hora bajó sobre de $10 por hora a $1. En abril el 1995, CompuServe remató a tres millones de miembros y puso en marcha su servicio de NetLauncher, proporcionando capacidad de acceso de WWW vía el hojeador vivo del mosaico . AOL, sin embargo, introdujo un uniforme lejos más barato, ilimitado-tiempo, plan anuncio-apoyado del precio en los E. para competir con las cargas cada hora de CompuServe. Conjuntamente con las campañas de marketing de AOL, esto causó una pérdida significativa de clientes hasta que CompuServe respondiera con un plan similar sus los propios en $24.95 por mes en el último 1997 .

Mientras que el World Wide Web creció en renombre con el público en general, la compañía después de la compañía cerró sus foros una vez que-ocupados de la atención al cliente de CompuServe para ofrecer a atención al cliente a un público más mucho directo con los Web site de la compañía al área que los foros de CompuServe del tiempo no podrían tratar porque todavía no habían introducido el acceso universal de WWW.

¡EXITAZO! y la declinación

¡En los años 90 mid-, el CEO Maury $cox puso en marcha el EXITAZO! iniciativa dentro de CompuServe. El objetivo era crear una nueva generación de servicios informativos de consumidor que se podrían emplear los modelos del rédito traídos al mercado por AOL y a los consumidores de la oferta una nueva experiencia visual rica. ¡El EXITAZO! el servicio también ejecutaría una tecnología del control de los padres de modo que los padres pudieran limitar y supervisar las actividades en línea de sus niños. Un componente clave de esto era una “lista blanca” de Web site que habían sido revisados por un equipo de redactores de CompuServe para asegurarse de que los sitios tenían contento apropiarse para los niños. ¡El EXITAZO! el equipo fue diseñado para ser los trabajos “de una mofeta,” con sus equipos de la comercialización y de la tecnología de la base contenidos en una localización lejos de las jefaturas corporativas de CompuServe. La mayor parte de reclutaron la dirección y al equipo fuera de la compañía.

¡Para financiar EXITAZO!, $cox convenció H&r Block de que el mercado del capital de acciones ordinarias se debe golpear ligeramente con un ofrecimiento común público. El bloque convino, y el 20% de CompuServe fueron vendidos posteriormente vía una oferta pública inicial (IPO), levantando casi $200 millones para la compañía.

¡EXITAZO! no era acertado. Los clientes tradicionales de CompuServe no eran entusiásticos sobre el nuevo interfaz utilizador. La batalla para los clientes entre AOL y CompuServe se convirtió en una de dar clientes hacia adelante y hacia atrás, usar horas libres y otras tentaciones. ¡Había problemas técnicos en ambos el EXITAZO! software y la red (los millares de nuevos módems de marcado manual de la robótica de los E. de la generación desplegados en la red se estrellarían bajo altos volúmenes de la llamada). Por primera vez en décadas, CompuServe comenzó el dinero perdidoso, y a una tarifa prodigiosa. Un esfuerzo, “Rojo-Perro codenamed”, fue iniciado para convertir las tecnologías basadas PDP-10 de largo plazo de CompuServe encima a los servidores basados en las arquitecturas de Intel x86 y el sistema operativo del NT de Microsoft Windows.

H&r Block pasaba a través de sus propios cambios de la gerencia al mismo tiempo. Nombraron a Henry Bloch jubilado como CEO, y a su hijo, Tom Bloch, como su sucesor. Cuando Tom Bloch dimitió para hacer profesor de escuela público, a Richard Brown lo substituyó, que había sido antes uno de los altos directivos Ameritech . Dick Brown pronto se fue para tomar el trabajo como CEO EDS, y la junta directiva de H&r Block designó a Frank Salizzoni, miembro del tablero de HRB, para servir como CEO de H&r Block. Era durante el arrendamiento de Salizzoni como CEO que la junta directiva de H&r Block tomó la decisión para privar CompuServe. Maury $cox dejó el timón como CEO de CompuServe, para ser substituido por Bob Massey. Massey tenía un arrendamiento corto en este papel, y fue relevado en 1997. Frank Salizzoni hizo el CEO temporario de CompuServe a partir de este tiempo hasta su venta.

Repartir-fabricación por el Worldcom

En 1997, H&r Block anunció su intención de privarse de CompuServe. Un número de compradores potenciales vinieron a la vanguardia, pero los términos que ofrecieron eran inaceptables a la gerencia de H&r Block. Uno habría implicado una compra de participaciones apalancada que habría ensillado a accionistas de CompuServe con deuda substancial. AOL, el comprador más probable, hizo varias ofertas para comprar CompuServe usar la acción de AOL, pero la gerencia de H&r Block buscó efectivo, o por lo menos una acción más de alta calidad.

En febrero de 1998, el Juan W. Sidgmore, entonces el vice presidente de Worldcom, y el CEO anterior UUNET, idearon una transacción compleja que resolvió en última instancia las metas de todos los partidos. El paso uno era que el Worldcom compró todas las partes de CompuServe con $1.2 mil millones de la acción de WCOM. Literalmente el día siguiente, el Worldcom vendió a porción del servicio informativo de CompuServe de la compañía a AOL, conservando la porción de los servicios en red de CompuServe. AOL alternadamente vendió su división del establecimiento de una red, servicios en red avanzados (ANS), al Worldcom. Sidgmore dijo que a este punto el mundo estaba en equilibrio: los contables hacían impuestos, AOL hacía servicios informativos, y el Worldcom hacía redes.

La única razón que el equipo directivo de H&r Block acordó aceptar la acción de WCOM a cambio de la propiedad de Compuserve era porque habían podido resolver un reparto para vender la acción de WCOM para $1.2 mil millones en efectivo inmediatamente después de la transacción. En el extremo, H&r Block recibió $1.2 mil millones para una compañía que había pagado $20 millones dieciocho años anterior, durante los cuales también generó beneficios substanciales.

Después de la adquisición del Worldcom, retitularon a los servicios en red de CompuServe Worldcom las redes avanzadas, y continuado funcionando como compañía discreta dentro del Worldcom después de ser combinado con el subsidiario de la red de AOL, la American National Standard, y una compañía existente del establecimiento de una red del Worldcom llamó el Gridnet . En 1999, el Worldcom adquirió el MCI y se convirtió en Worldcom del MCI, Worldcom las redes avanzadas se convirtió en breve Worldcom del MCI las redes avanzadas. El Worldcom era más adelante fracasado en su oferta comprar Sprint. Las redes avanzadas Worldcom del MCI fueron absorbidas en última instancia en UUNET. Pronto después de eso, el Worldcom comenzó su espiral a la bancarrota, reapareciendo como MCI. En 2006, el MCI fue vendido a Verizon. Consecuentemente, la organización que había sido una vez el negocio del establecimiento de una red dentro de CompuServe ahora es parte de Verizon.

En curso de partir CompuServe en su negocio importante dos, los servicios informativos de CompuServe y los servicios en red de CompuServe, el Worldcom y AOL desearon de hacer uso del nombre y de las marcas registradas de CompuServe. Por lo tanto, una sociedad de cartera en común poseída fue formada para ningún otro propósito que llevar a cabo título a las varias marcas registradas, a las patentes y a la otra característica intelectual, y autorizar esa característica intelectual en ningún coste a Worldcom (ahora Verizon) y a AOL.

Servicios informativos de CompuServe después de la adquisición de AOL

En septiembre de 2003 servicio informativo de CompuServe, ahora una división de AOL, CompuServe agregado básico a sus líneas de productos, vendiendo vía Netscape. AOL lo ofreció a los miembros de AOL que dejaban ese servicio, posiblemente en respuesta a los informes anteriores ese año que AOL era negocio significativo perdidoso a los competidores baratos.

Los servicios informativos de CompuServe ahora se colocan como el abastecedor del mercado del valor para vario millón de clientes, como parte del grupo de productos del Web de AOL. recientes del &mdash del software del cliente de CompuServe; esencialmente un &mdash realzado del web browser ; utilizar el motor de la disposición del Gecko desarrollado para el Mozilla, dentro de un derivado del cliente y de usar de AOL la red de marcado manual de AOL. El ofrecimiento anterior del servicio de CompuServe, designado " CompuServe Classic", sigue siendo disponible en los E. y también en otros países en donde CompuServe 2000 no se ofrece, por ejemplo el Reino Unido. En Alemania, CompuServe 2000 fue introducido en 1999 y suprimido en 2001 debido a falta en el mercado alemán, pero el producto clásico de CompuServe también sigue siendo disponible. Sin embargo, CompuServe Alemania ha introducido desde entonces sus propios productos para el acceso de la terminal de marcado manual y de Internet del DSL, y su propio software del cliente. (llamado el Compuserve 4.

En la región pacífica ( Australia, Nueva Zelandia, etc.) Fujitsu Australia funcionó la licencia pacífica de CompuServe, que en 1998 tenía 35. Hacia el final de sus operaciones en esa área, fue pensado para tener lejos menos debido a los planes de la tasación de CompuServe el Pacífico, que no se han cambiado desde 1998 (e.95 por 2 horas por mes).

Los foros de CompuServe se ligan hoy más firmemente a los canales de CompuServe.

En el el enero de 2007, los encargados de marca de fábrica de CompuServe en AOL envió un email a los miembros que indicaban que no tenía ningún plan para la compatibilidad con el sistema operativo de Windows Vista, y sugerido a sus miembros que deseaban utilizar el interruptor de Vista a su AOL calificó servicio.com funciona con actual una versión levemente ajustada-abajo del portal web ahora-difunto de Netscape.com, este 3ultimo cuyo fue cerrado en el 2006 .

Portales de encargo

CompuServe tiene una larga historia el ofrecer de un portal de la aduana del servicio informativo de CompuServe a la industria aérea. Comenzando en los años 70, CompuServe ha estado ofreciendo una versión modificada para requisitos particulares de su servicio que permite que los pilotos y los asistentes de vuelo hagan una oferta para los horario de vuelo con su línea aérea. CompuServe ofreció soluciones modificadas para requisitos particulares a otras industrias también, incluyendo un servicio llamado CompuServe para los abogados. Tecnología del == y == de la ley Un uso popular de CompuServe en los años 80 era intercambio del archivo, particularmente cuadros. De hecho, 1986 recibió quizás el primer cómico en línea en el mundo, Fox del T. CompuServe introdujo un formato blanco y negro simple de la imagen conocido como RLE (funcionar-longitud-codificación ) para estandardizar las imágenes así que podrían ser compartidas entre diversas plataformas del microordenador. Con la introducción de máquinas más de gran alcance, el color universal favorable, CompuServe introdujo el formato mucho más capaz del GIF, inventado por el Steve Wilhite . El GIF se encendió convertirse en el estándar de hecho para las imágenes de 8 bits en el Internet.

CompuServe, y sus telecomunicaciones exteriores abogado, Randy mayo, llevado las súplicas ante la Comisión Federal de las Comunicaciones (FCC) para eximir redes de datos de tener que pagar la carga de acceso del portador común (CCAC) que fue impuesta por los portadores locales (sobre todo las compañías del intercambio del teléfono de Baby Bell ) en los portadores interurbanos. La discusión primaria era que el establecimiento de una red de datos era una industria a estrenar, y el país sería servido mejor no exponiendo esta nueva industria importante a las aberraciones de la economía del teléfono de la voz (el CCAC es el mecanismo usado para subvencionar el coste de servicio telefónico local del rédito interurbano). La FCC convenida con la posición de CompuServe, y la consecuencia es que todo el establecimiento de una red de marcado manual en el Estados Unidos, si en las redes privadas o el Internet público, es mucho menos costoso que habría sido de otra manera.

En el 1995, CompuServe fijó qué abogados de la aislamiento discutidos estaba un mán precedente bloqueando el acceso al sexo - groupes informativos orientados después de ser ejercido presión sobre por los querellantes bávaros conservador . En el 1997, después de que CompuServe abriera de nuevo los newsfeeds, el Felix Somm, el director de gerente anterior para el Alemania de CompuServe, fue encargado de violar leyes alemanas de la pornografía infantil que debido a la red del CompuServe del material llevaba en Alemania. Lo condenaron y fueron condenado a dos años de libertad condicional el el 28 de mayo, 1998 . Lo despejaron en súplica el el 17 de noviembre, 1999 . El requisito para la censura en Alemania causó una cierta pérdida de miembros alemanes.

Identificaciones del usuario y email address

Las identificaciones del usuario de CompuServe de la original consistieron en 7 dígitos octales en la forma 7xxxx, xx - una herencia de la arquitectura PDP10 - (más adelante 9 dígitos octales en la forma 7xxxx, xxxx y finalmente 10 dígitos octales en la forma 1xxxxx, xxxx) que fueron generados por adelantado y publicados en " impreso; Paks." rápido; El email address del Internet de un usuario de CompuServe era su identificación del usuario en la forma xxxxx.com donde la coma en la identificación original fue substituida por un período. En 1996, se permitió a los usuarios crear un alias para su email address del Internet, que se podría también utilizar para un Web page personal; no prohibieron los miembros que habían utilizado el servicio el más largo la primera selección de las nuevas direcciones. En 1998, ofrecieron los usuarios la opción de cambiar su caja a un más nuevo sistema que proporcionó el acceso POP3 vía el Internet, de modo que cualquier programa de correo del Internet pudiera ser utilizado.

Tarjeta del teléfono de CompuServe

En el 1996, CompuServe introdujo una tarjeta interurbana del teléfono conocida como el centro del correo electrónico de CompuServe. Más que apenas una tarjeta de visita interurbana, ofreció la síntesis text-to-speech de mensajes en el inbox del usuario, el fax, las noticias y los servicios de concierge. Aparece que el servicio ofrecido por el socio interurbano todavía está en existencia hoy. El número de acceso gratis es 1-800-848-0680.

Llanura cerrada de servicios

En el julio de 2007, fue anunciado que CompuServe el Pacífico cerraría abajo sus operaciones el el 31 de agosto, el 2007 .

En el septiembre de 2007, fue anunciado que CompuServe Francia cerraría abajo sus operaciones el el 30 de noviembre, el 2007 .

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