La contabilidad analítica del es el proceso del seguimiento, de la grabación y los costes el analizar asociados a los productos o a las actividades de una organización. La contabilidad analítica no necesita seguir los principios de contabilidad generalmente aceptados, o GAAP, porque su uso primario está para los encargados internos, algo que interventores externos. Los costes son medidos en unidades de la moneda por la convención. La contabilidad analítica se podría también definir como clase de contabilidad de gerencia que traduce la cadena de suministro (la serie de acontecimientos en el proceso de producción que, en concierto, dan lugar a un producto) a valores financieros. La contabilidad analítica del uso de los encargados para apoyar la toma de decisión para reducir el de una compañía cuesta y mejora su lo beneficioso .

Hay por lo menos cuatro acercamientos:
Contabilidad analítica estandardizada
cálculo del coste Actividad-basado
Contabilidad del rendimiento de procesamiento
Cálculo del coste marginal

Elementos de coste:
1) Materia prima
2) Trabajo manual
3) Costos indirectos

¡==Origins== La contabilidad analítica se ha utilizado de largo para ayudar a encargados a entender los costes de funcionar un negocio. La contabilidad analítica moderna originó durante la Revolución industrial, cuando las complejidades de funcionar un negocio del gran escala llevado al desarrollo de los sistemas para que los costes de la grabación y de seguimiento ayuden a propietarios de negocio y a encargados a tomar decisiones.

En la edad industrial temprana, la mayor parte de los costes contraídos por un negocio estaban lo que llaman los contables modernos " costs" variable; porque variaron directo con la cantidad de producción. El dinero estuvo pasado en trabajo, las materias primas, la energía de funcionar una fábrica, el etc. en proporción directa con la producción. Los encargados podrían sumar simplemente los costes variables para un producto y utilizar esto como guía áspera para los procedimientos de toma de decisión.

Algunos costes tienden a seguir siendo los mismos incluso durante períodos ocupados, desemejante de los costes variables que se levantan y bajan con el volumen de trabajo. En un cierto plazo, la importancia de estos " costs" fijo; ha llegado a ser más importante para los encargados. Los ejemplos de costes fijos incluyen la depreciación de la planta y equipo, y el coste de departamentos tales como mantenimiento, los útiles, control de producción, compra, control de calidad, almacenaje y dirección, supervisión de la planta y el dirigir. En el siglo a principios de siglo 20, estos costes eran de poca importancia a la mayoría de los negocios. Sin embargo, en el siglo XXI, estos costes son a menudo más importantes que el coste variable de un producto, y el asignación de ellos a una gama de productos amplia puede llevar a la mala toma de decisión. Los encargados deben entender costes fijos para tomar decisiones sobre productos y la tasación.

Por ejemplo: Los coches ferroviarios producidos una compañía y tenían solamente un producto. Para hacer a cada coche, a la compañía necesaria para comprar $60 de materias primas y de componentes, y para pagar a 6 trabajadores $40 por cada uno. Por lo tanto, el coste variable del total para cada coche era $300. Saber eso que hacía a un coche requirió el gasto $300, encargados sabía que no podrían vender debajo de ese precio sin el dinero perdidoso en cada coche. Cualquier precio sobre $300 se convirtió en una contribución a los costes fijos de la compañía. Si los costes fijos eran, por ejemplo, $1000 por el mes para el alquiler, el seguro y el sueldo del dueño, la compañía podría por lo tanto vender a 5 coches por el mes para un total de $3000 (tasado en $600 por cada uno), o a 10 coches para un total de $4500 (tasado en $450 por cada uno), y logra un beneficio de $500 en ambos casos.

Contabilidad analítica estándar

En la contabilidad analítica moderna, el concepto de costes históricos de la grabación fue llevado más lejos, asignando los costes fijos de la compañía durante un periodo de tiempo dado los artículos producidos durante ese período, y registrando el resultado como el coste de producción total. Esto no prohibió a el coste completo de los productos que no fueron vendidos en el período que fueron producidos para ser registrados en el inventario usar una variedad de métodos de contabilidad complejos, que era constante con los principios de GAAP. También esencialmente permitió a encargados no hacer caso de los costes fijos, y mira los resultados de cada período en lo referente al " cost" estándar; para cualquie producto dado.

l por ejemplo: si la compañía ferroviaria del coche produjo normalmente a 40 coches por mes, y los costes fijos seguían siendo $1000/month, después cada coche podría ser dicho para incurrir en un de arriba de $25 ($1000/40). El adición de esto a los costes variables de $300 por el coche produjo un coste completo de $325 por el coche.

Este método tendido para torcer levemente el coste unitario resultante, pero en las industrias de la producción en serie que hicieron una línea de productos, y donde estaban relativamente bajos los costes fijos, la distorsión era muy de menor importancia.

l por ejemplo: si la compañía ferroviaria del coche hiciera 100 coches un mes, después el coste unitario se convirtió en $310 por el coche ($300 + ($1000/100)). Si el mes pr'oximo la compañía hizo a 50 coches, entonces el coste unitario = $320 por el coche ($300 + ($1000/50)), una diferencia relativamente de menor importancia.

Las partes importantes de contabilidad analítica estándar son un el análisis de variación que analiza la variación entre el coste real y los costes estándar en los varios componentes (variación del volumen, variación de coste material, variación del coste laboral, etc.) así que los encargados puede entender el porqué los costes eran diferentes de cuál era previsto y tomar medidas apropiadas para corregir la situación.

Debilidades de la toma de decisión de la gerencia del coste que explica estándar

Mientras que se encendió el tiempo, la contabilidad analítica estándar perdió su utilidad para la toma de decisión de la gerencia debido a una variedad de razones:

que la práctica de pagar a trabajadores sobre una base del “fijar-pedazo” cambió a favor de pagar en un precio por hora.
Las compañías modernas tienden a tener relativamente bajo costes verdadero variables (sobre todo materia prima, comisiones o trabajadores ocasionales) y costes fijos muy altos (el trabajador remunera, dirigiendo costes, control de calidad, el etc.
El equipo ha llegado a ser más complejo y se ha especializado y puede ser una proporción muy significativa de costes totales.
Los cambios en el nivel de inventario completo del coste crean los oscilaciones en lo beneficioso que son difíciles de explicar o de entender. Un aumento en inventario puede " absorb" costes de beneficios de la producción y del aumento, mientras que una disminución del nivel de inventario disminuirá beneficios.
Las organizaciones con una amplia gama de productos o de servicios tienen procesos que sean comunes a varios artículos finished, haciendo la asignación de coste inaplicable o engañosa.

Como resultado del antedicho, usar la contabilidad analítica estándar analizar decisiones de gerencia puede torcer las figuras del coste unitario de las maneras que pueden los líderes tomar las decisiones que no reducen costes ni maximizan beneficios. Por esta razón, los encargados utilizan a menudo el " de los términos; costs" directo; y " costs" indirecto; para substituir el cálculo del coste estándar, para reflejar mejor la asignación de la manera de los gastos indirectos se calcula realmente. Los costes indirectos (a menudo grandes) se asignan generalmente en proporción con coste laboral, otros costes directos, o una cierta utilización física del recurso.

l por ejemplo: Si la compañía ferroviaria del coche ahora pagara a su mano de obra un índice mensual fijo de $8.000 (totales) y sus otros costes fijos se habían levantado a $2,600/month, los costes fijos totales entonces serían $10,600/month. El coste unitario para hacer a 40 coches por mes todavía sería $325 por el coche (material $60 + ($10.600/40)), pero producir a 100 coches daría lugar a un coste unitario de $166 por el coche ($60 + ($10, 600/100)), con tal que la compañía tuviera la capacidad de aumentar la producción a ese nivel.

Los encargados que usan el coste estándar para 40 coches por mes rechazarían probablemente una pedido para 100 coches (ser producido en un mes) si el precio de venta fuera solamente $300 por unidad, viendo que daría lugar a una pérdida de $25 por unidad. Si analizaran el fijo contra la distinción del coste variable, verían que claramente ésa que llena esta orden daría lugar a una contribución a los costes fijos de $240 por el coche (precio de venta $300 menos $60 materiales) y que daría lugar a un beneficio neto para el mes de $13.400 (($240 x 100) - 10.

El desarrollo de la contabilidad del rendimiento de procesamiento

Mientras que el negocio llegó a ser más complejo y comenzó a producir una mayor variedad de productos, el uso de la contabilidad analítica de tomar decisiones para maximizar lo beneficioso vino bajo pregunta. Los círculos de la gerencia eran cada vez más enterados de la teoría de los apremios en los años 80, y comenzaron a entender ese " cada proceso de producción tiene un factor" limitador; en alguna parte en la cadena de la producción. Como gerencia de negocio aprendida para identificar los apremios, ella adoptó cada vez más la contabilidad del rendimiento de procesamiento para manejar los y el " maximizar el " de los dólares del rendimiento de procesamiento del ; (o la otra moneda) de cada unidad de recurso obligado.

l por ejemplo: Ofrecieron la compañía ferroviaria del coche un contrato para hacer 15 tranvías abrir-rematados cada mes, usar un diseño que trabajo adornado incluido de la fundición de cobre amarillo, pero muy poco de la trabajo de metalistería necesaria para producir un coche cubierto del carril. El comprador ofreció pagar $280 por el tranvía. La compañía tenía una pedido firme para 40 coches del carril cada mes para $350 por unidad. el

l el contable de la compañía determinó que era el coste de funcionar la fundición contra la tienda de la trabajo de metalistería cada mes como sigue:

cálculo del coste Actividad-basado

el cálculo del coste Actividad-basado (ABC) es un sistema para asignar costes a los productos basados en las actividades que requieren. En este caso, las actividades son esas acciones regulares realizadas dentro de una compañía. " El hablar con el cliente con respecto a questions" de la factura; está un ejemplo de un interior realizado actividad la mayoría de las compañías.

Los contables asignan 100% del tiempo de cada empleado a las diversas actividades realizadas dentro de una compañía (muchos utilizarán exámenes para tener los trabajadores ellos mismos asignar su tiempo a las diversas actividades). El contable entonces puede determinar el coste total pasado en cada actividad resumiendo el porcentaje del sueldo de cada trabajador pasado en esa actividad.

Una compañía puede utilizar los datos de coste resultantes de actividad para determinar dónde enfocar sus esfuerzos operacionales de la mejora. Por ejemplo, un fabricante basado trabajo puede encontrar que un alto porcentaje de sus trabajadores está pasando su tiempo que intenta imaginar una pedido precipitado escrita del cliente. Vía el ABC, los contables ahora tienen una cantidad de la moneda que sea asociada a la actividad del " Investigación de la orden de trabajo del cliente Specifications". La administración superior puede ahora decidir cuánto foco o dinero a presupuestar para las resoluciones de esta deficiencia de proceso. la gerencia Actividad-basada incluye (pero no se restringe) el uso del cálculo del coste actividad-basado de manejar un negocio.

Cálculo del coste marginal

Este método se utiliza particularmente para la toma de decisión a corto plazo. Sus principios principales son:
Rédito (por producto) - costes variables (por producto) = contribución (por producto)
Contribución total - costes fijos = beneficio totales del total o (pérdida total) Así no intenta asignar costes fijos de una manera arbitraria a diversos productos. El objetivo a corto plazo es maximizar la contribución por unidad. Si los apremios existen en recursos, después la contabilidad directiva dicta que el análisis de coste marginal esté empleado para maximizar la contribución por la unidad del recurso obligado (véase el desarrollo de la contabilidad del rendimiento de procesamiento, arriba).

Ver también

Contabilidad
Contabilidad de gerencia
Volumen de ventas de los bienes inmuebles

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Zenithic

Mombaroccio

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