Una crisis de presupuesto del es un nombre informal para una situación en la cual el legislativos y el ejecutivo en un callejón sin salida del sistema presidencial y no puedan pasar un presupuesto. En sistemas presidenciales, la legislatura tiene la energía de pasar un presupuesto, pero el ejecutivo tiene a menudo un veto en el cual haya votos escasos en la legislatura a eliminar.

Desemejante de los sistemas parlamentarios, donde una pérdida de la fuente accionaría dimisiones y nuevas elecciones, una crisis de presupuesto puede llevar a menudo a un aislamiento extendido. En el nivel federal en el Estados Unidos, una crisis se puede evitar a menudo por una resolución de continuación que se apropie de la financiación en el mismo nivel que el presupuesto anterior.

Una crisis de presupuesto puede también ocurrir si la rama legislativa tiene una disolución constitucional asignada por mandato o fecha de la suspensión y el presupuesto no se ha pasado hasta ese punto.

Ejemplos

considera también: Parada del gobierno federal 1995 Una crisis de presupuesto particularmente severa ocurrió en los Estados Unidos en noviembre de 1995, cuando la cámara de representantes bajo Newt Gingrich del altavoz y la administración Bill Clinton del presidente pelearon sobre prorrateos. La falta de la casa y del Clinton de aprobar una resolución de continuación del presupuesto de repartir fondos temporales forzó un encierro de la mayoría de las oficinas no esenciales del Gobierno de los Estados Unidos por varias semanas.

artículo secundario del : Crisis 2007 de presupuesto de Michigan

Una crisis de presupuesto que ocurrió en el estado Michigan en 2007. Ocurrió como resultado Democrat - la casa y el controlados republicano - senado controlado que no podía trabajar junta para concluir un presupuesto que se enviará al Jennifer Granholm del gobernador. Consecuentemente todos los programas no esenciales del estado eran cerrados por varias horas en el 2007 del 1 de octubre . Un presupuesto temporal se fija actual y el nuevo plazo es noviembre.

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