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f del - las leyes son epigramas subversivas sobre prácticas de gestión comunes. Ackoff y su co-autor Herberto J. Addison del teórico de los sistemas inventó el término en 2006 para describir su serie sobre de 100 observaciones destiladas de la mala dirección y de la sabiduría equivocada que rodea a menudo a gerencia en organizaciones. Muchos del f - las leyes describen una relación de la proporcionalidad inversa, en ejemplo: " del ; Cuanto más baja es la fila de encargados, más que saben sobre poco things."

f de Ackoff y de Addison - las leyes pudieron parecer antiintuitivas. Se diseñan para desafiar la adherencia unquestioning de las organizaciones a los hábitos o a la creencia establecidos de la gerencia.

El f - las leyes abogan la adopción de un acercamiento positivo, moderno e interactivo al cambio estructural o sistemático dentro de las organizaciones, siguiendo los principios del diseño idealizado . Éste es un proceso que " implica el reajustar de la organización en la asunción que fue destruida anoche… La mayoría del modo eficaz de crear el futuro está cerrando o reduciendo el boquete entre el estado actual y el design" idealizado;.

Dos colecciones del f - las leyes dieron derecho a un pequeño libro de defectos: 13 pecados comunes de los defectos de la gerencia y de la gerencia: Cómo el trabajo de las organizaciones se ha publicado realmente.

Mientras que, si adentro leído aislamiento, cada f - la ley es una ingeniosa y el axioma causante de reflexión, los libros las localiza dentro de un discurso más amplio que dibuje sobre el pensamiento de sistemas y el discusión sobre la importancia de desarrollar las capacidades suaves en entornos empresariales.