El desarrollo de organización es el proceso con el cual una organización desarrolla la capacidad interna proporciona a lo más eficientemente posible y con eficacia su trabajo de la misión y sostenerse sobre el largo plazo. Esta definición destaca la conexión explícita entre el trabajo de desarrollo de organización y el logro de la misión de organización. Esta conexión es el análisis razonado para hacer el trabajo del OD. El desarrollo de organización del, según el Richard Beckhard, se define como: un esfuerzo previsto, en toda la organización, manejados de la tapa, para aumentar eficacia de la organización y salud, con intervenciones previstas en los “procesos” de la organización, usar conocimiento de la ciencia del comportamiento .
Hay también un número de metodologías dedicadas específicamente al desarrollo de organización tal como disciplina de s 5to de Senge Peter ' y comunicación directiva de Arturo F. Éstos son algunos de acercamientos más populares que se han desarrollado en un sistema para los resultados específicos tales como la 5ta disciplina de la “que aprendía realce “de organización” de la cultura organización” o de la comunicación directiva.
Según el Warren Bennis, desarrollo de organización (OD) está una estrategia compleja prevista para cambiar la creencia, las actitudes, los valores, y la estructura de organizaciones de modo que puedan adaptarse mejor a las nuevas tecnologías, a los mercados, y a los desafíos.
El Warner Burke acentúa que el OD no es apenas " cualquier cosa hecha para mejorar un organization" ; es una clase particular de proceso del cambio diseñada para traer alrededor de una clase particular de resultado final. El OD implica la reflexión, la mejora de sistema, el planeamiento, y el autoanálisis de organización.
El " del término; Organización Development" es de uso frecuente alternativamente con la eficacia de organización, especialmente cuando está utilizado como el nombre de un departamento o parte de la función de los recursos humanos dentro de una organización.
El desarrollo de organización es un campo growing que es responsivo a muchos nuevos acercados incluyendo el desarrollo adulto positivo .
Definición
En la base del OD está el concepto de una organización, definido como dos o más personas que trabajan junto hacia uno o más metas compartidas. El desarrollo en este contexto es la noción que una organización puede hacerse más eficaz en un cierto plazo en la realización de sus metas." El OD es un esfuerzo de la gama larga para mejorar la solución de problemas de la organización y procesos de renovación, particularmente a través de una gerencia más eficaz y más de colaboración de la organización cultura-con énfasis específico en la cultura de formal workteams-con la ayuda de un agente o de un catalizador del cambio y el uso de la teoría y de la tecnología de la ciencia del comportamiento aplicada incluyendo research" de la acción;
Historia
El Kurt Lewin (1898 - 1947) se reconoce extensamente como el fundador del OD, aunque él muriera antes de que el concepto llegó a ser actual en los mediados de los años cincuenta. De Lewin vinieron las ideas de las dinámicas de grupo, y la investigación de acción que sostienen el proceso básico del OD así como el abastecimiento de su carácter de colaboración del consultor/del cliente. Institucional, Lewin fundó el centro de investigación para la dinámica de grupo en el MIT, que se movió a Michigan después de su muerte. Los colegas de RCGD estaban entre los que fundaron los laboratorios nacionales (NTL) del entrenamiento, de los cuales el T-grupo y el OD grupo-basado emergieron. En el Reino Unido, trabajando tan cerca como era posible con Lewin y sus colegas, el instituto de Tavistock de las relaciones humanas era importante en teorías de sistemas que se convertían. Importantes eran también las relaciones humanas del diario del empalme TIHR, aunque el diario de las ciencias del comportamiento aplicadas se vea hoy en día como el diario principal del OD.
Estos últimos años, el preguntar serio ha emergido sobre la importancia del OD al cambio de manejo en organizaciones modernas. La necesidad del " reinventing" el campo se ha convertido en un asunto que incluso algo de su " " de los fundadores; están discutiendo críticamente.
Figuras importantes
Chris Argyris del
Richard Beckhard
Arturo Carmazzi
Benne de Kenneth
Roberto R. Blake
Leland Bradford
W. Warner Burke
Tom Cummings
Esmeril de Fred
Charles práctico
Elliott Jacques
Kurt Lewin
Rensis Likert
Gordon Lippitt
Ronald Lippitt
Mouton de Jane
Guillermo J. Rothwell
Edgardo Schein
Donald Schon
Peter Senge
Eric Trist
Saul Eisen
Ver también
; los asuntos del OD Investigación de acción
Investigación elogiosa
Teoría del caos en el desarrollo de organización
Colaboración
Método de colaboración
Investigación del empleado
Desarrollo ejecutivo
Proceso del grupo y desarrollo del grupo
Gerencia del conocimiento
Desarrollo de la dirección
Cambio de manejo
Comunicación de organización
Cultura de organización
Ingeniería de organización
de aprendizaje de organización
Funcionamiento de organización
Mejora del funcionamiento
Desarrollo adulto positivo
Mejora de proceso
Calidad
Red social
Planeamiento estratégico
Planeamiento de sucesión
Inteligencia de los sistemas
Pensamiento de sistemas
Edificio de equipo
T-grupos
Red del valor
Democracia del lugar de trabajo
Espiritualidad del lugar de trabajo
Planeamiento de la mano de obra
; los jalones Investigación elogiosa
Efecto de Hawthorne
Movimiento de las relaciones humanas
; OD en l contexto Gerencia del cambio
que entrena
Facilitación
Recursos humanos
Psicología industrial y de organización
Entrenamiento y desarrollo
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