Un diagrama del RACI se utiliza para describir los papeles y las responsabilidades de los varios equipos o de la gente en la entrega de un proyecto o el funcionamiento de un proceso. Es especialmente útil en papeles y responsabilidades esclarecedores en proyectos y procesos cruz-funcionales/departamentales.

Metodología

El diagrama de RACI parte tareas en cuatro tipos participantes de la responsabilidad, que entonces se asignan a diversos papeles en el proyecto o el proceso. Estos tipos de las responsabilidades componen el RACI de las siglas .
R del

esponsible - los que trabajan para alcanzar la tarea. Puede haber recursos múltiples responsables.
A ccountable - el recurso en última instancia respondible para la terminación correcta y cuidadosa de la tarea. Debe haber exactamente un A especificado para cada tarea.
El C onsulted - los cuyas se piden opiniones. Comunicación de dos vías.
El I nformed - a los que se mantienen hasta la fecha en progreso. Comunicación unidireccional.

Muy a menudo el papel especificado como " accountable" es el " también especificado; responsible." Fuera de esta excepción, se recomienda generalmente que cada papel en el proyecto o el proceso para cada tarea recibe a lo más uno de los tipos participantes del papel. Aunque algunas compañías y organizaciones permitan, por ejemplo, tipos participantes del doble, esto implica que los papeles todavía no se han resuelto verdad y así que impide generalmente el valor del acercamiento de RACI en clarifing cada papel en cada tarea.

Hay un número de variaciones a este esquema, algunos papeles adicionales de adición, otros que cambian las definiciones del R y del A ; ver abajo bajo variaciones del .

Ejemplo

Lo que sigue es un ejemplo de un diagrama de RACI, demostrando cómo las tareas individuales se asignan a diversos papeles.

En el ejemplo, el propietario de negocio es responsable en la política de negocio de comunicación y debe informar al encargado del program manager del negocio y del proceso de negocio.

Variaciones

RACI-VS o VARISC

Ésta es una versión ampliada que agrega dos papeles adicionales:
el V del

erifies - a los que comprueben si el producto cumple los criterios de aceptación dispuestos en la descripción de producto .
igns del S del

apagado - los que aprueban la decisión del V y autorizan el hand-off del producto. Parece tener sentido que el S para cada elemento terminal debe ser el partido con el A para su sucesor .

EL CAIRO o RACIO

Ésta es una versión ampliada que utiliza las mismas designaciones básicas (reordenadas, en el caso de EL CAIRO) con la adición del O (fuera del lazo, u omitido), señalar a los individuos o a los grupos que no son específicamente parte de la tarea. No especificar que un recurso tiene ningún papel o responsabilidad puede ser tan beneficioso a la terminación de una tarea como especificando a los que tengan un papel.

RASCI

Esto rompe el papel responsable en:
R del

esponsible - los que son responsables de la tarea, asegurándose de que esté hecha según el approver.
upport del S del

- recursos asignados a responsable. Desemejante de consultar, que puede ayudar en la tarea, ayuda puede ser encargado con el trabajo.

RACI (esquema alternativo)

Hay una codificación alternativa, publicada pero usada menos extensamente por ciertos médicos y proceso que trazan el software, que modifica el uso de los códigos del R y del A del esquema original. La metodología total sigue siendo igual pero esta alternativa evita la confusión potencial del &mdash responsable responsable de de los términos y del ; entendido por los profesionales de la gerencia pero distinguido no siempre tan claramente por otros:
R del

esponsible - ésos responsables del funcionamiento de la tarea. Debe haber exactamente una persona con esta asignación para cada tarea.
Los ssists del A - los que asistan a la persona responsable en conducir la tarea, y pueden hacer el bulto del trabajo.
El C onsulted - los cuyas se piden opiniones. Comunicación de dos vías.
El I nformed - a los que se mantienen hasta la fecha en progreso. Comunicación unidireccional.

Ver también

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