El Ericsson ( Telefonaktiebolaget L. Ericsson ) (,) es un principal sueco - abastecedor basado de la telecomunicación y de sistemas de comunicación de datos, y servicios relacionados que cubren una gama de tecnologías, incluyendo las plataformas de la tecnología del microteléfono. Fundado en 1876 como un taller de reparaciones de equipo del telégrafo por el Lars Magnus Ericsson, él fue incorporado el el 18 de agosto, 1918 . Establecido jefatura en el Kista, el municipio de Estocolmo, desde 2003, el LM Ericsson se considera ser parte del " supuesto; " sin hilos del valle ;. Desde los mediados de años 90, presencia extensa de Ericsson en Estocolmo ayudada para transformar el capital en uno de los ejes de Europa de la investigación de la tecnología de la información (ÉL).

En el siglo a principios de siglo 20, Ericsson dominó el mercado mundial para los intercambios de teléfono manuales pero era atrasado introducir el equipo automático. El intercambio de teléfono siempre manual más grande del mundo, sirviendo 60.000 líneas, fue instalado por Ericsson en el Moscú en 1916. A través de los años 90, Ericsson ha llevado a cabo una cuota de mercado del por ciento 35-40 de los sistemas instalados del teléfono portátil . Como la mayor parte de la industria de las telecomunicaciones, el LM Ericsson sufrido las granes pérdidas después de que las telecomunicaciones se estrellen en los años del 2000s, y tuvo que retrench diez de millares de personal por todo el mundo en un intento por restañar las pérdidas.

La división de los microteléfonos fue dada un nuevo comienzo bajo la forma de empresa conjunta con el Sony llamado Sony Ericsson en 2001. El LM Ericsson es abastecedor importante de microteléfonos y de un surtidor de la infraestructura para todas las tecnologías inalámbricas importantes. Ha desempeñado un papel global importante en líneas de cobre exising de modernización para ofrecer a servicios de banda ancha de y ha crecido activamente una nueva línea de negocio en el área de servicios profesionales.

Historia

siglo XIX: el principio

El Lars Magnus Ericsson comenzó su asociación con los teléfonos en su juventud como fabricante del instrumento. Él trabajó para una firma que hizo el equipo de telégrafo para el firme sueco Telegrafverket . En 1876, el Lars Magnus Ericsson, 30, comenzado - con ayuda de su amigo Carl Juan Andersson - un taller mecánico de la reparación para los instrumentos del telégrafo en Drottninggatan 15, en el central Estocolmo reparando los teléfonos hechos en el extranjero, y en 1878 comenzó a hacer y a vender su propio equipo de teléfono. Sus teléfonos no eran técnico innovadores, pues la mayor parte de las invenciones necesarias habían sido hechas ya en los E. En 1878, él formó un acuerdo de suministrar los teléfonos y las centralitas telefónicas a la primera compañía de funcionamiento telecom de Suecia, Stockholms Allmänna Telefonaktiebolag.

También en 1878, el importador local Numa Peterson le dio la tarea de ajustar algunos teléfonos de la compañía de Bell. Esto le inspiró a que comprara un número de teléfonos de Siemens y analizara el equipo de teléfono más lejos. (Debe ser observado que el Lars Magnus Ericsson había estado estudiando en Siemens durante un viaje de la beca algunos años detrás.) A través del trabajo de la reparación hecho por su firma para Telegrafverket y los ferrocarriles suecos, aunque, él era familiar con los teléfonos del grupo y de Siemens Halske de Bell. Él podía mejorar estos diseños para producir un instrumento más de alta calidad. Éstos fueron utilizados por las nuevas compañías telefónicas tales como Rikstelefon para proporcionar un servicio más barato que el grupo de Bell podría ofrecer. Él no tenía ningún problema de la patente o de los derechos, pues Bell no había patentado sus invenciones en el Escandinavia . Su entrenamiento como fabricante del instrumento fue reflejado en la mayor nivel del final y del diseño adornado que hizo los teléfonos de Ericsson de este período tan atractivos a los colectores. Al final del año él comenzó a fabricar los teléfonos sus los propios, mucho en la imagen de los teléfonos de Siemens, y el primer producto fue acabado en 1879.

Con su reputación establecida, Ericsson sintió bien a un surtidor importante del equipo de teléfono a Escandinavia. Porque su fábrica no podría continuar con la demanda, el trabajo tal como carpintería y metal-galjanoplastia fue subcontratado. Mucha de sus materias primas fue importada, así que en las décadas siguientes Ericsson comprado en un número de firmas para asegurar fuentes de esencial como el acero del latón, del alambre, de la ebonita y del imán. Mucha de la nuez usada para los gabinetes fue importada de los E.

Pues la red de teléfono en el Estocolmo ampliaba rápido ese año, la compañía se reformó en una compañía de fabricación del teléfono. Sin embargo, cuando la compañía de Bell compró la red de teléfono más grande de Estocolmo, permitirían solamente que sus propios teléfonos fueran utilizados con ella. Ericsson estaba por esta razón que vendía principalmente su equipo para liberar asociaciones del teléfono en el campo sueco y en los otros países nórdicos .

Los precios altos altos llevado Henrik de los servicios del equipo y de teléfono de Bell rasgaron Cedergren para crear a una compañía telefónica independiente en 1883 bajo el nombre el Stockholms Allmänna Telefonaktiebolag . Pues Bell no entregaría el equipo a los competidores, él formó un pacto con Ericsson, que eran suministrar el equipo para su nueva red de teléfono. En 1918 combinaron a las compañías en el Allmänna Telefonaktiebolaget LM Ericsson .

En 1884 un intercambio de teléfono manual de la centralita telefónica múltiple fue copiado más o menos de un diseño por C. Scribner en el eléctrico occidental. Pues el dispositivo (que llevó a cabo la patente 529421 de los E. desde 1879) no fue patentado en Suecia, éste era perfectamente legal. Una sola centralita telefónica podía manejar hasta 10. El año siguiente en 1885, el LM Ericsson y su HT Cedergren del asociado viajaron los E., visitando varias estaciones de intercambio de teléfono para recolectar el " inspiration". Encontraron que los ingenieros de los E. estaban bien a continuación en diseño de la centralita telefónica pero que los teléfonos de Ericsson eran tan buenos como disponibles.

En 1884, un técnico nombró Antón Avén en Stockholms Allänna Telefonaktiebolag había combinado el auricular y la boquilla del teléfono estándar de a (para entonces) en un microteléfono. Fue utilizado por los operadores en los intercambios que necesitaron tener una mano libre al hablar con sus clientes. Esta invención fue cogida por el LM Ericsson e incorporado en Ericsson productos, el comenzar con un teléfono nombró el el Dachshund .

Mientras que la producción creció en los últimos 1890s, y mientras que el mercado sueco parecía alcanzar la saturación, Ericsson podía ampliarse en mercados extranjeros a través de un número de agentes. El Gran Bretaña y el Rusia eran mercados tempranos. Esto llevó eventual al establecimiento de fábricas en estos países. Éste era en parte mejorar sus ocasiones de ganar contratos locales, y en parte porque la fábrica sueca no podría continuar simplemente la fuente por sí mismo. En Gran Bretaña, la compañía telefónica nacional había sido suministrada el equipo de Ericsson por algún tiempo y era un cliente importante. Antes de 1897, Gran Bretaña explicaba el 28% de las ventas de Ericsson. Otros países nórdicos tenían los clientes convertidos de Ericsson también, estimulado encendido por el crecimiento rápido de los servicios telefónicos en Suecia.

Exponían otros países y colonias en todo el mundo a los productos de Ericsson con la influencia de sus países del padre. Este incluido Australia y Nueva Zelandia, que por los últimos 1890s eran el mercado no europeo más grande de Ericssons. Con las técnicas de la producción en masa ahora establecidas firmemente, los teléfonos perdían algo de su final y decoración adornados.

A pesar de sus éxitos a otra parte, Ericsson nunca hizo ventas significativas en los Estados Unidos. El grupo de Bell y las compañías locales como el Kellogg y el eléctrico automático hicieron este mercado implicar. Ericssons vendió eventual sus activos de los E. En cambio, las ventas en el México eran buenas. Su influencia aquí llevó al desarrollo adicional en otros países suramericanos . El Suráfrica y el China también generaban ventas significativas. Con su de la compañía multinacional, y crecimiento ahora fuerte, Lars Ericsson reducido de la compañía en 1901.

vigésimo siglo: propiedad de la parte

En un descuido curioso, Ericsson había no hecho caso del crecimiento de la telefonía automática en los E. Concentraron en lugar de otro en exprimir la mayoría de las ventas fuera de diseños del intercambio manual. Antes de 1910 esta debilidad llegaba a ser seriamente evidente, y la compañía pasó los años hasta 1920 que corregía la situación. Su primer teléfono de dial fue producido en 1921, aunque las ventas de sus sistemas de conmutación automáticos tempranos fueran lentas hasta que el equipo se hubiera probado en los mercados mundiales. Los teléfonos de este período fueron caracterizados por un diseño más simple y un final, y muchos de los teléfonos automáticos tempranos del escritorio en los catálogos de Ericsson eran simplemente los estilos probados del magneto con un dial pegado en los cambios delanteros y apropiados a la electrónica. Una concesión al estilo estaba en las etiquetas elaboradas (transferencias) que adornaron las cajas. Estos teléfonos han sido también alto cobrables y atractivos.

Primera Guerra Mundial, la Gran Depresión subsecuente, y la pérdida de sus activos rusos después de que la revolución retrasara el desarrollo de la compañía y restringiera sus ventas a muchos países tales como Australia.

La compra de la otra presión aplicada las compañías relacionadas en las finanzas de Ericsson, y en 1925, Karl Fredric Wincrantz tomó el control de la compañía adquiriendo a la mayoría de las partes en la compañía. Wincrantz fue financiado en parte por el Ivar Kreuger, financiero internacional . Retitularon a la compañía también Telefon AB LM Ericsson . En este tiempo, el Ivar Kreuger comenzó a demostrar interés en la compañía, siendo un dueño importante de las sociedades de cartera de Wincrantz.

En LM 1928 Ericsson comenzó su larga tradición del " A" y " B" partes, donde un " A" la parte viene con 1000 votos contra un " B" la parte, así que Wincrantz realmente controlaban solamente algunos de " A" partes, dándole el control de la compañía mientras que no realmente controla a una mayoría de las partes. Publicando mucho " B" las partes, mucho más dinero fueron alimentadas a la compañía, mientras que mantenían el status quo del de la distribución de energía.

En 1930 una segunda aplicación el " B" - las partes ocurrieron, dando por resultado el Ivar Kreuger que ganaba el control de la mayoría de la compañía con una mezcla de " A" y " B" partes. Él compró estas partes con el dinero prestado de LM Ericsson, con la seguridad dada en los enlaces del estado alemán

Él entonces tomó un préstamo grande para su propio Kreuger de la compañía y el peaje ITT (administrado por el Sosthenes Behn ) que daba partes grandes de LM Ericsson como seguridad y usado sus activos y nombre en una serie de las reparticiones financieras internacionales dudosas que tenían poco a hacer con la telefonía .

Debilitado financieramente, Ericssons ahora era mirado como una blanco por el ITT, su competidor internacional principal del asumir el control. En ITT 1931 adquirido de Kreuger bastantes partes para tener un interés de mayoría en Ericsson. Estas noticias no fueron hechas públicas por algún tiempo. Había un límite impuesto gobierno en las acciones extranjeras en compañías suecas, tan de momento las partes todavía fue enumerado en el nombre de Kreuger. Kreuger a cambio era ganar las partes en el ITT. Él se colocaba para lograr un beneficio de $11 millones en el reparto.

Cuando Behn del ITT quiso cancelar este reparto en 1932, él descubrió el hecho de que no había dinero dejado en la compañía, apenas una demanda grande en el mismo Kreuger y el peaje a quienes Kreuger tenía sí mismo dinero prestado. Kreuger había comprado con eficacia LM Ericsson con su propio dinero.

Con Kreuger no más en control, la posición financiera tambaleante de la compañía se ponía rápidamente de manifiesto. Kreuger había estado utilizando a compañía como seguridad para los préstamos, y a pesar de sus beneficios, él no podía compensar estos préstamos. Ericsson encontró que habían invertido en algunos repartos muy dudosos de la parte, y las pérdidas probables de éstos eran significativas. El ITT comenzó a examinar el reparto que habían comprado en y encontrado que habían sido engañarse absolutamente seriamente sobre el valor de la compañía. Convocaron a Kreuger al New York City para una conferencia, pero Kreuger tenía un " breakdown". Como la palabra de la extensión de la posición financiera de Kreuger, presión fue puesta en él por las instituciones de actividades bancarias para proporcionar la seguridad para sus préstamos. El ITT canceló el reparto para comprar las partes de Ericssons. Kreuger tuvo que compensar los $11 millones, que él no podría hacer. Bajo presión cada vez mayor, él confió suicidio en el París en 1932. Ahorraron Ericssons, a una compañía básicamente estable y provechosa, solamente de bancarrota y de encierro con ayuda de los bancos leales y de un cierto forro del gobierno.

En el suicidio de Kreuger en 1932, el ITT poseyó una mitad de LM Ericsson, pero fue prohibido para ejercitar esta propiedad debido a un párrafo en los artículos de la asociación que indicaban que no se permitió a ningún inversionista extranjero controlar más el de 20% de los votos.

Mientras que el LM Ericsson vino cerca del archivaje para la bancarrota en 1932, éste no sucedió. En lugar el JR de Marco Wallenberg negoció un reparto con varios bancos suecos para reconstruir LM Ericsson financieramente. Uno de ellos, el banco de Stockholms Enskilda (después de una pieza posterior de la fusión del actual Skandinaviska Enskilda Banken ), junto con otros bancos de inversión suecos controlados por la familia de Wallenberg, entonces aumentó gradualmente su posesión del " del LM Ericsson; A" partes, con el ITT todavía siendo el solo dueño más grande. En 1960 la familia de Wallenberg finalmente pegó un reparto con el ITT para comprar sus partes en LM Ericsson y a la familia de Wallenberg ha controlado a la compañía desde entonces, es decir una pieza del " Sphere" de Wallenberg;.

En los años 20 y los años 30, los mercados del teléfono del mundo eran organizados y estabilizados por muchos gobiernos. Los sistemas hechos fragmentos de la ciudad-por-ciudad que habían crecido durante los años, mantuvieron por muchas pequeñas empresas privadas, eran integrados y entonces ofrecieron para el arriendo a una sola compañía. Ericsson tenía algunos éxitos en la obtención de estos arriendos, y algunas pérdidas. Los éxitos eran vitales a la compañía, pues representaron otras ventas del equipo a las redes growing. Las otras compañías telefónicas grandes, por supuesto, tenían exactamente la misma meta en mente. Ericsson manejó conseguir casi una mitad de sus ventas bajo control de sus compañías de funcionamiento del teléfono .

Había un número de negociaciones entre la división dirigida las compañías telefónicas importantes encima del mundo entre ellas, pero el tamaño escarpado del imperio del ITT hizo duro competir con. Con sus problemas financieros, Ericsson fue forzado a reducir su implicación en las compañías de funcionamiento del teléfono y volver a lo que hizo mejor, fabricando el llama por teléfono a y al dispositivo de distribución . Podría hacer esto fácilmente ahora, pues tenía un considerable activo ocultado en sus instalaciones industriales de ultramar y sus compañías asociadas de la fuente. Éstos no habían estado implicados en previamente los yesteryears de reparticiones financieras sombrías y estaban generalmente en una posición sana.

La fábrica de Beeston en Gran Bretaña se convirtió en un activo muy útil aquí. Había sido una empresa conjunta entre Ericsson y la compañía telefónica nacional. La fábrica construyó el equipo de conmutación automático para el BPO debajo de licencia de Strowger, pero también exportaron una gran cantidad de su producto a las colonias anteriores como Suráfrica y Australia. El gobierno británico dividió sus contratos del equipo entre los fabricantes competentes. La presencia y las instalaciones industriales de Ericsson en Gran Bretaña llevaron a ellos que conseguían la parte de león de los contratos. El equipo de Ericsson mantuvo su reputación para la calidad.

Las impulsiones de ventas fueron reasumidas después de la Gran Depresión, pero la compañía nunca alcanzó la misma penetración de mercado de que habían disfrutado al final del siglo. Aunque todavía produjeran una gama completa de teléfonos, el equipo de conmutación ahora sentía bien a más partes importantes de su gama. Con el uso cada vez mayor de los teléfonos termoplásticos moldeados (baquelita, etc), los estilos distintivos de Ericsson pronto se sometieron.

A pesar de esto, Ericsson todavía manejó conservar su posición como uno de los líderes de las telecomunicaciones del mundo. Lanzaron uno de los primeros teléfonos de altavoz sin manos del mundo en los años 60. En 1956 lanzaron el Ericofon, que era una salida tan radical en el teléfono que labraba que ha sido alto cobrable. Su equipo de la conmutación de la barra transversal es el apoyo principal de las muchas administraciones del teléfono en todo el mundo, y su influencia todavía se siente fuerte en las áreas tales como los teléfonos móviles con su reputación para la calidad.

siglo XXI: adquisiciones, extensión, consolidación y cooperación

Como el Internet y telefonía sin hilos comenzó a combinarse durante la vuelta del siglo, Motorola (los E.), Ericsson, y el Nokia (Finlandia) anunció planes para desarrollar estándares en común para la seguridad de transacciones electrónicas sobre los dispositivos móviles en 2000. En mayo de 2000 la Comisión Europea creó la iniciativa estratégica de la radio, un consorcio de cuatro surtidores principales de las telecomunicaciones en Europa - Ericsson, Nokia, el Australia-basado Alcatel, y Siemens alemana AG - para desarrollar y para probar los nuevos prototipos para los sistemas de comunicaciones sin hilos avanzados. Después de resolver con un laboratorio de ideas internacional, los socios del consorcio invitaron en diciembre de 2000 a otras compañías que las ensamblaran en un foro sin hilos de la investigación del mundo sostenido en 2001.

En 2000, el estallar de la burbuja de la tecnología de la información había marcado las implicaciones económicas para Suecia . Ericsson, el productor más grande del mundo del equipo de telecomunicaciones móvil, millares de la vertiente de trabajos, al igual que el país rápido-que ampliaba una vez las empresas consultoras y los arranques del Internet del punto com en 2000, Intel Corp., el fabricante de viruta más grande del mundo, firmó un reparto $1.5 mil millones para suministrar memoria Flash a LM Ericsson durante los tres años próximos.

En las compañías 2001 de telecomunicaciones en todo el mundo experimentaron un año de precios de las acciones tumbling y de pérdidas de trabajo enormes. Por septiembre la valuación de la bolsa de los portadores y de los surtidores telecom del mundo había disminuido en $3.8 trillones de un pico de $6.3 trillones en marzo de 2000. Más que un cuarto de trabajos del millón fueron perdidas global en el segundo trimestre de 2001 solos. Los fabricantes de equipamiento principales - Motorola (los E.), Lucent Technologies (los E.), y Cisco Systems (los E.), Marconi (Reino Unido), Siemens AG (Alemania), Nokia (Finlandia), así como Ericsson - todos los recortes de empleo anunciados en sus países de orígen y en subsidiarios en todo el mundo. Algunas de las pérdidas más grandes fueron anunciadas por canadienses Ltd. de las redes de Nortel del surtidor, que vertieron el 50% de su mano de obra (casi 50. En el Alcatel del fabricante de equipamiento de Francia cortó 33.000 trabajos (casi un tercero de sus empleados).

En abril de 2001, Ericsson y el Sony Corp de Japón anunciaron que fijaban una empresa conjunta, basada en el Londres, para combinar los dos negocios de fabricación celulares de sociedades del microteléfono.

Financieramente, 2002 era incluso peor para la industria global del Internet y de las telecomunicaciones que el año pasado había sido debido los excesos de las burbujas de la inversión. El LM Ericsson, KPN real nanovoltio, PLC del grupo de Vodafone, y TÉLÉKOM AG de Deutsche, experimentó las pérdidas más grandes de la historia corporativa. Los problemas del sector de telecomunicaciones traídos bancarrotas, investigaciones penales, y pérdidas de trabajo y llevados a los cambios en la dirección de un número de compañías importantes. La víctima más destacada de 2002 era Ericsson, después el productor más grande del mundo de sistemas telecom sin hilos, pues fue forzado para dejar para ir los millares de personal y para levantar cerca de $3 mil millones de sus accionistas

En junio de 2002, tecnologías AG (entonces el sexto - el surtidor más grande del semiconductor y un subsidiario de Infineon Siemens AG ) compraron la unidad de la microelectrónica de LM Ericsson para el € 400 millones.

En octubre de 2005, el LM Ericsson adquirió el bulto británico preocupado Marconi del fabricante de las telecomunicaciones, incluyendo la marca de Marconi, que data de la creación original Marconi Company por el " padre del radio" Guglielmo Marconi . En septiembre de 2006, el LM Ericsson vendió la parte más mayor de sus sistemas de la microonda de Ericsson del negocio de la defensa, que produjeron sistemas del sensor y del radar, al SAAB AB, que retituló a compañía a los sistemas de la microonda de Saab. La venta significó ese espacio, previamente una empresa conjunta de Saab Ericsson, ahora es poseída completamente por SAAB. En noviembre de 2006, el LM Ericsson compró el negocio del software UIQ para el Smartphones Symbian .

En enero de 2007, el LM Ericsson terminó la fusión de su subsidiario enteramente poseído indirecto, Maxwell Acquisition Corporation, con y en las redes inc. (Redback) de Redback, con Redback sobreviviendo la fusión como subsidiario enteramente poseído de LM Ericsson. En febrero de 2007, el LM Ericsson adquirió el Entrisphere, compañía que proporcionaba la tecnología del acceso de la fibra, basada en los Estados Unidos. En septiembre de 2007, el LM Ericsson adquirió un interés en empresa de software alemana, lado izquierdo inc.

Los competidores importantes incluyen hoy el Alcatel-Lucent, el Nortel, el Huawei, el Nokia Siemens, el Cisco, el IBM, el EDS, el Accenture, el Nokia, el Motorola, el Samsung, el LG Electronics, NEC y el agudo. (Para más detalles, ver la plantilla pasada en el extremo de la página.)

Gobierno corporativo

Los miembros actuales de la junta directiva de LM Ericsson son: Mónica Bergström, Peter Bonfield, Cristina Davidsson, Börje Ekholm, Ana Guldstrand, enero Hedlund, Catalina Hudson, Ulf Johansson, por Lindh, Sverker Martin-Löf, Nancy McKinstry, Torbjörn Nyman, Anders Nyrén, el Carl-Henric Svanberg, el Michael Treschow y el Marco Wallenberg . Puesto que el lanzamiento .mobi en septiembre de 2006, Ericsson ha lanzado Ericsson.mobi, su portal móvil, y SonyEricsson.mobi, el portal móvil SonyEricsson . Además, Ericsson recibe un programa móvil del revelador llamado mundo de la movilidad de Ericsson, diseñado para animar el desarrollo rápido de los usos y de los servicios móviles del Internet.

Ver también

Inversionista AB
Sony Ericsson
Lista de los productos de Sony Ericsson
Cedergren
Ericsson Nikola Tesla

.

Zenithic

Ericsson

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