El fondo de fondo de operaciones de la marina de guerra de Estados Unidos del ( NWCF ) es una rama de la familia de fondos de fondo de operaciones del Departamento de Defensa (DoD) de Estados Unidos. El NWCF es un fondo de giro del, una cuenta o el fondo que confían en rédito de ventas algo que apropiaciones del congreso directo para financiar sus operaciones. Se piensa para generar el rédito adecuado para cubrir los costes completos de sus operaciones, y para financiar las operaciones de continuación del fondo sin la limitación del ejercicio económico. Un fondo de giro se piensa para funcionar encendido una base de equilibrio en un cierto plazo; es decir, ni logra un beneficio ni incurre en una pérdida.
Las actividades de la marina de guerra de Estados Unidos financiadas con el NWCF realizan una gran variedad de funciones incluyendo la gerencia de fuente, el mantenimiento de depósito, la investigación y desarrollo, el transporte, y la ayuda baja. El NWCF continúa persiguiendo algunos esfuerzos importantes para mejorar eficacia y para maximizar eficacia. El éxito en éstos se esfuerza es crítico a asegurarse de que el departamento de la marina de guerra puede permitirse los costes en curso de la ayuda de operaciones de la flota y la reinversión necesaria en nuevos sistemas de las plataformas y de armas.
Los fondos comunes, funcionando por la marina de guerra desde los 1870s, fueron dirigidos financiando la consecución del material (los recambios y otros artículos) en volumen de fuentes comerciales, para ser sostenido en inventario. Este material fue pensado para ser vendido a los clientes, para alcanzar la preparación de los sistemas armamentísticos o proporcionar los personales apoyan. Fondos, funcionando industriales por la marina de guerra desde los años 40, con tal que sea industrial y mercancías comerciales y servicios tal como mantenimiento de depósito, transporte, e investigación y desarrollo . Las enmiendas del acto de la seguridad nacional de 1949 autorizaron a Secretario de Defensa de Estados Unidos a establecer fondos de giro como el modelo comercial para la operación de estos fondos.
En 1991, toda la acción del DoD y los fondos industriales fueron rodados en un solo fondo de giro, el fondo de las operaciones comerciales de la defensa (DBOF), junto con cinco operaciones de la defensa adicional o áreas comerciales comerciales financiadas previamente con apropiaciones directas. DBOF fue capitalizado en un nivel perceptiblemente menos que la suma de la acción y de los fondos industriales que substituyó. La consolidación de los fondos comunes e industriales hizo niveles totales del efectivo ser reducida, permitiendo los fondos o el capital que se compartirán a través de todas las actividades, dando por resultado problemas del flujo de liquidez. El acto de la autorización de la defensa abordó esta edición, requiriendo que conducta del DoD un estudio comprensivo de DBOF y presenta sus resultados junto con un plan propuesto de la mejora al congreso para la aprobación.
En diciembre de 1996, DBOF fue reorganizado en cuatro fondos de fondo de operaciones (ejército, marina de guerra, fuerza aérea, y Defensa-Ancho). Con la adición de un quinta financiar- la agencia del comisario de la defensa en 1999 que la nueva organización ahora oficialmente fue llamada el fondo de fondo de operaciones de la defensa (DWCF). Los cinco fondos y sus áreas comerciales correspondientes proporcionan bienes y servicios al DoD y a las actividades autorizadas no-DoD.
Las pedidos del cliente aceptadas por las actividades de NWCF deben ser u obligaciones de una actividad del gobierno federal o de anticipos de clientes no-federales del gobierno. La aceptación de una pedido del cliente crea una relación cuasi-contractual entre la actividad de NWCF y su cliente. Los clientes de cada actividad de NWCF son responsables del presupuestar para y del control presupuestario del coste de productos finales y de servicios pedidos de la actividad de NWCF. El cliente no puede utilizar sus fondos apropiados para hacer indirectamente (con la actividad de NWCF) qué no se permite para hacer directo. La disponibilidad de una apropiación no se puede ampliar o cambiar de otra manera por transferencia al NWCF. El cliente lleva la responsabilidad primaria de la determinación de la aplicabilidad de sus fondos apropiados en las órdenes puestas con la actividad de NWCF.
Conjuntamente con la política estabilizada de la tarifa, el NWCF utiliza una recuperación de coste, o la política de equilibrio. Con tarifas estabilizadas, los aumentos o las pérdidas en operaciones pueden ocurrir como resultado de variaciones en la ejecución de programa. Para mantener la recuperación de coste completa y de tal modo romperse incluso sobre el largo plazo, las actividades de NWCF ajustan generalmente sus tarifas cada año para reflejar tales los aumentos y las pérdidas observados.
Los fondos de giro funcionan en una manera similar a una cuenta corriente personal. Un individuo deposita renta en su cuenta. Para mantenerse como " operación de continuación, " necesarios los bienes y servicios se deben comprar, reduciendo el total del fondo. Para guardar el fondo balanceó, los gastos no debe exceder renta. Manteniendo un equilibrio positivo de la cuenta, y buscando maneras de estirar el capital más lejos, girando actividades del fondo están ejercitando a gestión financiera sana.
Un fondo de giro consigue su nombre de la naturaleza cíclica del flujo de liquidez. La renta de compras del cliente se utiliza para financiar las operaciones de continuación de los proveedores de servicios, es decir, las áreas comerciales en mercancías de fondo de operaciones de una venta del fondo o servicios con el intento de recuperar el coste total contraído en proporcionar esos bienes y servicios. La renta de ventas entonces se utiliza para comprar o para substituir inventario y para financiar la producción futuros de bienes y servicios.
| Random links: | El manojo salvaje | Río de Macquarie | Combustible II de Otto | El misterio en el mesón Lilac | Vendôme (metro de Montreal) |