El fondo de fondo de operaciones de la marina de guerra de Estados Unidos del ( NWCF ) es una rama de la familia de fondos de fondo de operaciones del Departamento de Defensa (DoD) de Estados Unidos. El NWCF es un fondo de giro del, una cuenta o el fondo que confían en rédito de ventas algo que apropiaciones del congreso directo para financiar sus operaciones. Se piensa para generar el rédito adecuado para cubrir los costes completos de sus operaciones, y para financiar las operaciones de continuación del fondo sin la limitación del ejercicio económico. Un fondo de giro se piensa para funcionar encendido una base de equilibrio en un cierto plazo; es decir, ni logra un beneficio ni incurre en una pérdida.

Las actividades de la marina de guerra de Estados Unidos financiadas con el NWCF realizan una gran variedad de funciones incluyendo la gerencia de fuente, el mantenimiento de depósito, la investigación y desarrollo, el transporte, y la ayuda baja. El NWCF continúa persiguiendo algunos esfuerzos importantes para mejorar eficacia y para maximizar eficacia. El éxito en éstos se esfuerza es crítico a asegurarse de que el departamento de la marina de guerra puede permitirse los costes en curso de la ayuda de operaciones de la flota y la reinversión necesaria en nuevos sistemas de las plataformas y de armas.

Historia del NWCF

Históricamente, el militar de los E. ha tenido dos categorías de fondos de giro; fondos comunes y fondos industriales.

Los fondos comunes, funcionando por la marina de guerra desde los 1870s, fueron dirigidos financiando la consecución del material (los recambios y otros artículos) en volumen de fuentes comerciales, para ser sostenido en inventario. Este material fue pensado para ser vendido a los clientes, para alcanzar la preparación de los sistemas armamentísticos o proporcionar los personales apoyan. Fondos, funcionando industriales por la marina de guerra desde los años 40, con tal que sea industrial y mercancías comerciales y servicios tal como mantenimiento de depósito, transporte, e investigación y desarrollo . Las enmiendas del acto de la seguridad nacional de 1949 autorizaron a Secretario de Defensa de Estados Unidos a establecer fondos de giro como el modelo comercial para la operación de estos fondos.

En 1991, toda la acción del DoD y los fondos industriales fueron rodados en un solo fondo de giro, el fondo de las operaciones comerciales de la defensa (DBOF), junto con cinco operaciones de la defensa adicional o áreas comerciales comerciales financiadas previamente con apropiaciones directas. DBOF fue capitalizado en un nivel perceptiblemente menos que la suma de la acción y de los fondos industriales que substituyó. La consolidación de los fondos comunes e industriales hizo niveles totales del efectivo ser reducida, permitiendo los fondos o el capital que se compartirán a través de todas las actividades, dando por resultado problemas del flujo de liquidez. El acto de la autorización de la defensa abordó esta edición, requiriendo que conducta del DoD un estudio comprensivo de DBOF y presenta sus resultados junto con un plan propuesto de la mejora al congreso para la aprobación.

En diciembre de 1996, DBOF fue reorganizado en cuatro fondos de fondo de operaciones (ejército, marina de guerra, fuerza aérea, y Defensa-Ancho). Con la adición de un quinta financiar- la agencia del comisario de la defensa en 1999 que la nueva organización ahora oficialmente fue llamada el fondo de fondo de operaciones de la defensa (DWCF). Los cinco fondos y sus áreas comerciales correspondientes proporcionan bienes y servicios al DoD y a las actividades autorizadas no-DoD.

Operaciones de DWCF y de NWCF

Las funciones de la ayuda financiadas con el NWCF, como parte del DWCF, se agrupan juntas en el nivel de DWCF en las áreas comerciales que se manejan dentro del DoD. Las áreas comerciales reciben su fondo de operaciones inicial con una apropiación o una transferencia de recursos de un fondo de giro existente. Este fondo de operaciones se llama el " corpus" y se utiliza para financiar los costes iniciales de bienes y servicios. Los recursos para llenar la recopilación son generados por la aceptación de las pedidos del cliente. Las pedidos del cliente son obligaciones en las apropiaciones de la actividad que ordena. La área comercial entrega las mercancías o los servicios pedidos usar los fondos en la recopilación, y después manda la cuenta a cliente basado en las tarifas fijadas para esos bienes y servicios. Se llena el fondo cuando el cliente paga la cuenta al fondo.

Las pedidos del cliente aceptadas por las actividades de NWCF deben ser u obligaciones de una actividad del gobierno federal o de anticipos de clientes no-federales del gobierno. La aceptación de una pedido del cliente crea una relación cuasi-contractual entre la actividad de NWCF y su cliente. Los clientes de cada actividad de NWCF son responsables del presupuestar para y del control presupuestario del coste de productos finales y de servicios pedidos de la actividad de NWCF. El cliente no puede utilizar sus fondos apropiados para hacer indirectamente (con la actividad de NWCF) qué no se permite para hacer directo. La disponibilidad de una apropiación no se puede ampliar o cambiar de otra manera por transferencia al NWCF. El cliente lleva la responsabilidad primaria de la determinación de la aplicabilidad de sus fondos apropiados en las órdenes puestas con la actividad de NWCF.

Tarifas de facturación estabilizadas

Una de las características del NWCF que permite que sus clientes planeen y presupuesten exactamente sus fondos apropiados para los requisitos de ayuda de NWCF es la política de estabilización de la tarifa adoptada por el NWCF. Por cada año de presupuesto, el NWCF establece tarifas del cliente sobre una base del producto final siempre que sea factible. Estas tarifas se fijan en los niveles estimados para recuperar el coste de productos o de servicios que se proporcionarán. Esta política estabilizada de la tarifa protege a clientes apropiados del fondo contra cambios imprevistos del coste, y también reduce al mínimo fluctuaciones en niveles de trabajo previstos de NWCF, permitiendo un uso más eficaz de los recursos de NWCF.

Conjuntamente con la política estabilizada de la tarifa, el NWCF utiliza una recuperación de coste, o la política de equilibrio. Con tarifas estabilizadas, los aumentos o las pérdidas en operaciones pueden ocurrir como resultado de variaciones en la ejecución de programa. Para mantener la recuperación de coste completa y de tal modo romperse incluso sobre el largo plazo, las actividades de NWCF ajustan generalmente sus tarifas cada año para reflejar tales los aumentos y las pérdidas observados.

Requisitos de NWCF

Para ser incluido en la estructura financiera de NWCF, una área comercial propuesta debe cumplir cuatro criterios: Las salidas (es decir, mercancías producidas y servicios proporcionados) pueden ser identificadas;
  • Un plan contable aprobado está disponible;
  • Se han identificado las organizaciones (es decir, clientes) que requiere y los productos o los servicios de la orden;
  • Las ventajas y las desventajas de establecer una relación del comprador/del vendedor se han evaluado.

    Fondos de giro

    La financiación del NWCF se basa en girar-financia el concepto de operaciones, bajo las cuales las actividades de NWCF recibieron su fondo de operaciones inicial con una apropiación o con una transferencia de recursos de apropiaciones de fondos existentes y utilizaron esos recursos para financiar el coste inicial de productos y de servicios. Los recursos financieros para llenar el fondo de operaciones inicial y a permitir continuar operaciones son generados por la aceptación de las pedidos del cliente.

    Los fondos de giro funcionan en una manera similar a una cuenta corriente personal. Un individuo deposita renta en su cuenta. Para mantenerse como " operación de continuación, " necesarios los bienes y servicios se deben comprar, reduciendo el total del fondo. Para guardar el fondo balanceó, los gastos no debe exceder renta. Manteniendo un equilibrio positivo de la cuenta, y buscando maneras de estirar el capital más lejos, girando actividades del fondo están ejercitando a gestión financiera sana.

    Un fondo de giro consigue su nombre de la naturaleza cíclica del flujo de liquidez. La renta de compras del cliente se utiliza para financiar las operaciones de continuación de los proveedores de servicios, es decir, las áreas comerciales en mercancías de fondo de operaciones de una venta del fondo o servicios con el intento de recuperar el coste total contraído en proporcionar esos bienes y servicios. La renta de ventas entonces se utiliza para comprar o para substituir inventario y para financiar la producción futuros de bienes y servicios.

    Resumen del proceso de la financiación de NWCF de

    El congreso proporciona una recopilación de una sola vez del efectivo para comenzar la operación y antes de pedidos del cliente.
  • Los clientes reciben apropiaciones de congreso.
  • El cliente envía una orden de trabajo u orden del proyecto al abastecedor de la área comercial del fondo de fondo de operaciones.
  • La área comercial suministra el servicio o el producto, paga los costos contraídos, y manda la cuenta a cliente.
  • El cliente paga la cuenta.
  • La área comercial incurre en una pérdida o un beneficio durante el ejercicio económico, dando por resultado un aumento en la tarifa cargada al cliente o una rebaja (tarifa bajada) cargada al cliente.
  • Zenithic
  • History of the Székely people
    Random links:El manojo salvaje | Río de Macquarie | Combustible II de Otto | El misterio en el mesón Lilac | Vendôme (metro de Montreal)

  • © 2007-2008 enciclopediaespana.com; article text available under the terms of GFDL, from en.wikipedia.org
    ="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js">