¡fractura en dos artículos: de la gerencia del (teoría, práctica y alcance de la cubierta de la gerencia; y Manager (que cubre a la gente que maneja) pudo ayudar a aclarar y a sistematizar este artículo. -->
La gerencia abarca la dirección y controlar de un grupo de uno o más gente o entidades con el fin de coordinarlas y de armonizar hacia lograr una meta. La gerencia abarca a menudo el despliegue y la manipulación de los recursos humanos, de los recursos financieros, de los recursos tecnológicos, y de los recursos naturales . La gerencia puede también referir a la persona o a la gente que realicen los actos de la gerencia.
El del verbo maneja viene del maneggiare italiano (a la manija - especialmente un caballo), que alternadamente deriva del manus latino (mano) del . El mesnagement francés (ménagement posterior del de la palabra del ) influenció el desarrollo en el significado de la gerencia inglesa del de la palabra en la 17ma y de siglos XVIII.
Funciones de gerencia
Diversos niveles de gerencia
Gerencia a nivel superior
Los encargados a nivel superior requieren un conocimiento extenso de los papeles y de las habilidades de la gerencia.Tienen que ser muy consciente de factores externos tales como mercados.
Sus decisiones están generalmente de una naturaleza de largo plazo.
Son responsables de decisiones estratégicas del .
Tienen que marcar hacia fuera el plan con tiza y ver que el plan puede ser eficaz en futuro.
Son ejecutiva en naturaleza.
Gerencia media
Los encargados de nivel medio tienen una comprensión especializada de ciertas tareas directivas.Son responsable de y de realizaciones de las decisiones tomadas por la gerencia a nivel superior.
Son responsable de decisiones tácticas del .
Bajar a gerencia
Este nivel de gerencia se asegura de que las decisiones y los planes tomados por los otros dos estén realizados.Las decisiones de los encargados de nivel inferior son generalmente las a corto plazo.
Formación de la política de negocio
La misión del negocio es su propósito más obvio -- cuál puede ser, por ejemplo, hacer el jabón.El objetivo del negocio refiere a los extremos o a la actividad a los cuales cierta tarea está dirigido.
La política del negocio es una guía que estipula reglas, regulaciones y objetivos, y se puede utilizar en la toma de decisión de los encargados. Debe ser flexible e interpretada fácilmente y entendida por todos los empleados.
La estrategia del negocio refiere al plan de acción que va a tomar, así como los recursos que utilizará, para alcanzar su misión y objetivos. Es una pauta a los encargados, estipulando cómo deben utilizar mejor los factores de producción a la ventaja del negocio. Inicialmente, podría ayudar a los encargados a decidir sobre qué tipo de negocio quieren formar.
Cómo ejecutar políticas y estrategias
Todas las políticas y estrategias se deben discutir con todos los personales y personal directivos.Los encargados deben entender donde y cómo pueden ejecutar sus políticas y estrategias.
Un plan de acción se debe idear para cada departamento.
Las políticas y las estrategias se deben repasar regularmente.
Los planes de contingencia deben ser ideados en caso de que el ambiente cambie.
Los gravámenes del progreso se deben realizar regularmente por los encargados a nivel superior.
Un buen ambiente se requiere dentro del negocio.
El desarrollo de políticas y de estrategias
Las misiones, los objetivos, las fuerzas y las debilidades de cada departamento se deben analizar para determinar sus papeles en la realización de la misión de negocio.El método del pronóstico del desarrolla un cuadro confiable del ambiente futuro del negocio.
Una unidad de planeamiento del se debe crear para asegurarse de que todos los planes son constantes y de que las políticas y las estrategias están dirigidas que alcanzan la misma misión y objetivos.
Los planes de contingencia se deben desarrollar, apenas en caso de que. Todas las políticas se deben discutir con todos los personales y personal directivos que se requiera en la ejecución de cualquier política departamental.
Donde políticas y estrategias cabidas en el proceso de planeamiento
Dan a encargados mid- y de nivel inferior una buena idea de los planes futuros para cada departamento.Se crea un marco por el que se tomen los planes y las decisiones.
La gerencia Mid- y de nivel inferior puede agregar sus propios planes a los estratégicos del negocio.
Funciones básicas de la gerencia
La gerencia funciona con las varias funciones, clasificadas a menudo como planeamiento, organizando, el llevar/motivando y controlando.Planeamiento del
: decidiendo qué necesidades de suceder en el futuro (hoy, la semana próxima, el próximo mes, el próximo año, durante los cinco años, etc. siguientes) y generando los planes para la acción.
Organización: haciendo el uso óptimo de los recursos requeridos para permitir la realización acertada de planes.
El llevar/que motiva: exhibiendo habilidades en estas áreas para conseguir otros para hacer una parte eficaz en la realización de planes.
El controlar: supervisión -- la comprobación de progreso contra los planes, que pueden necesitar la modificación basó en la regeneración.
Alcance teórico
El Maria Parker Follett (1868-1933), que escribió en el asunto en el siglo a principios de siglo 20, definió a gerencia como " el arte de conseguir cosas hechas a través de people". Uno puede también pensar en la gerencia funcionalmente, como la acción de medir una cantidad sobre una base regular y en el ajuste de un cierto plan inicial ; o como medidas tomadas para alcanzar su meta prevista. Esto se aplica incluso en las situaciones donde no ocurre el planeamiento. De esta perspectiva, Enrique Fayol del francés considera a gerencia consistir en cinco funciones:Alguna gente, sin embargo, encuentra esta definición, mientras que es útil, lejos también estrecho. El " de la frase; la gerencia es lo que do" de los encargados; ocurre extensamente, sugiriendo la dificultad de definir a la gerencia, la naturaleza del desplazamiento de definiciones, y la conexión de prácticas directivas con la existencia de un cuadro directivo o de la clase .
Un hábito del pensamiento mira a gerencia como equivalente al " administration" del negocio;, aunque esto entonces excluya a gerencia en lugares fuera del comercio, como por ejemplo en las caridades y en el sector público . No obstante, mucha gente refiere a los departamentos de universidad que enseñan a la gerencia como " " de las Escuelas de Negocios ; Algunas instituciones (tales como la Escuela de Negocios de Harvard) utilizan ese nombre mientras que otras (tales como la escuela de Yale de la gerencia ) emplean el " más inclusivo del término; management."
Los altavoces del inglés pueden también utilizar el " del término; management" o " el management" como palabra colectiva que describe a los encargados de una organización, por ejemplo de una corporación . Este uso del término fue puesto en contraste históricamente a menudo con el " del término; Labor" que refiere a ésos que son manejados.
Desarrollo histórico
Las dificultades se presentan en el trazado de la historia de la gerencia. Algunos la ven (por definición) como última (en el sentido de la última modernidad ) conceptualización moderna. En esos términos no puede tener una historia premoderna, solamente heraldos (tales como administradores . Otros, sin embargo, detectan gerencia-como actividades en el pasado premoderno. Algunos escritores remontan el desarrollo del gerencia-pensamiento de nuevo a comerciantes sumerios y a los constructores de las pirámides Egipto antiguo . los Esclavo-dueños con los siglos hicieron frente a los problemas del aprovechamiento/que motivaban un dependiente pero a mano de obra a veces poco entusiasta o recalcitrante, pero muchas empresas preindustriales, dadas su pequeña escala, no sentían obligadas para hacer frente a las aplicaciones la gerencia sistemáticamente. Sin embargo, las innovaciones tales como la extensión de los números Hindú-Árabes (5to a los siglos XV) y la codificación proporcionados double-entry de la contabilidad de los 1494) (filetean para el gravamen, el planeamiento y el control de la gerencia.
Dado la escala de la mayoría de las operaciones comerciales y de la carencia del mantenimiento de registros mecanizado y la grabación antes de la Revolución industrial, tuvo sentido para la mayoría de los dueños de empresas en esas épocas de realizar funciones de gerencia por y para sí mismos. Pero con tamaño y la complejidad growing de organizaciones, la fractura entre los dueños (los individuos, las dinastías industriales o los grupos de los accionistas y de los encargados cotidianos (especialistas independientes en el planeamiento y el control) hicieron gradualmente mas comunes.
siglo XIX
Algunos sostienen que la gerencia moderna como disciplina comenzó como vástago de la economía en el siglo XIX. Los economistas clásicos tales como Adán Smith (1723 - 1790) y John Stuart Mill (1806 - 1873) proporcionaron un fondo teórico a la recurso-asignación, a la producción, y a las ediciones de la tasación . El tiempo casi igual, innovadores tiene gusto Eli Whitney (1765 - 1825), del vatio (1736 - 1819) de James, y de los elementos desarrollados de Matthew Boulton (1728 - 1809) de la producción técnica tales como estandardización, procedimientos del control de calidad, contabilidad analítica, capacidad de intercambio de piezas, y trabajar-planeamiento . Muchos de estos aspectos de la gerencia existieron en el sector esclavo-basado pre-1861 de la economía de los E. Que el ambiente consideró a 4 millones de personas de, pues los usos contemporáneos lo tenían, " managed" en la producción en masa quasi- provechoso.
Por el siglo de fines del siglo diecinueve, el marginal Alfred Marshall de los economistas (1842 - 1924) y el Léon Walras (1834 - 1910) y otros introdujeron una nueva capa de complejidad a los apoyos teóricos de la gerencia. El José Wharton ofreció el primer curso del terciario-nivel en la gerencia en el 1881 .
vigésimo siglo
Por el 1900 uno encuentra alrededor a encargados el intentar poner sus teorías en lo que él miró como base a fondo científica (véase el Scientism para las limitaciones percibidas de esta creencia). Los ejemplos incluyen el Henry R. Towne 'ciencia del de s de la gerencia en los 1890s, gerencia científica (1911) de s de Taylor Winslow Frederick ', Frank y las cartas de s de Lillian Gilbreth 'estudio de movimiento de s (1917), y Gantt aplicado L. Henry '(los años 10). Duncan escribió el primer libro de textos de la gerencia de la universidad en el 1911 . En el Yoichi Ueno 1912 el taylorismo introducido al Japón y sintió bien al primer consultor en administración de empresas del " style" de la Japonés-gerencia;. Su Ichiro Ueno del hijo inició la calidad japonesa - aseguramiento.
Las primeras teorías comprensivas de la gerencia aparecieron alrededor 1920 . La Escuela de Negocios de Harvard inventó el amo del grado de la administración de negocio (MBA) en 1921. La gente como el Enrique Fayol (1841 - 1925) y la iglesia de Alexander describió las varias ramas de la gerencia y de sus correlaciones. En el vigésimo siglo temprano, la gente tiene gusto de Ordway Tead (1891 - 1973), Gualterio Scott y el J. Mooney aplicó los principios de la psicología a la gerencia, mientras que otros escritores, tales como Elton Mayo (1880 - 1949), el Maria Parker Follett (1868 - 1933), el Chester Barnard (1886 - 1961), el Weber máximo (1864 - 1920), el Rensis Likert (1903 - 1981), y el Chris Argyris (1923 -) se acercaron al fenómeno de la gerencia de una perspectiva sociológica .
El Peter Drucker (1909 - 2005) escribió uno de los libros más tempranos en la gerencia aplicada: Concepto del de la corporación (publicada en 1946). Resultó Alfred Sloan (presidente General Motors hasta 1956) que comisionaba un estudio de la organización . Drucker se encendió escribir 39 libros, muchos en la misma vena. El regate, el Ronald Fisher (1890 - 1962), y las técnicas estadísticas introducidas fritada de Thornton C. En los años 40, el Patrick Blackett combinó estas teorías estadísticas con la teoría microeconómico y dio a luz a la ciencia de la investigación de operaciones . Investigación de operaciones, conocida a veces como " science" de la gerencia; (pero distinto de la gerencia científica de Taylor), tentativas de llevar a un acercamiento científico de solucionar problemas de gerencia, particularmente en las áreas de la logística y de las operaciones.
Algunos de los más progresos recientes incluyen la teoría de los apremios, la gerencia por los objetivos, el Reengineering, y la varia información-tecnología - teorías conducidas tales como desarrollo de programas ágil, así como teorías de gerencia del grupo tales como escala del diente.
Mientras que el reconocimiento general de encargados como una clase solidificó durante el vigésimo siglo y dio los médicos percibidos del arte/de la ciencia de la gerencia a la cantidad determinada de prestigio, así que la manera abierta para el popularizó sistemas de las ideas de la gerencia de vender puerta a puerta sus mercancías. En este contexto muchos caprichos de gerencia pudieron haber tenido más a hacer con la psicología del estallido que con teorías científicas de la gerencia.
Hacia el final del vigésimo siglo, la gerencia de negocio vino consistir en seis ramas separadas, a saber:
Gerencia del recurso humano
Gerencia de operaciones o gerencia de producción
Gerencia estratégica
Gerencia de comercialización
Gestión financiera
Gerencia de la tecnología de la información responsable de los sistemas de tratamiento de la información
siglo XXI
En el siglo XXI los observadores encuentran cada vez más difícil subdividir a la gerencia en categorías funcionales de esta manera. Procesa cada vez más implican simultáneamente varias categorías. En lugar, uno tiende a pensar en términos de varios procesos, tareas, y objetos conforme a la gerencia.
Las ramas de la teoría de gerencia también existen referentes a los nonprofits y al gobierno: por ejemplo la administración pública, la gerencia pública, y la gerencia educativa. Además, los programas de la gerencia relacionados con las organizaciones de la civil-sociedad también han frezado programas en la gerencia no lucrativa y el espíritu emprendedor social .
Observar que muchas de las asunciones hechas por la gerencia han venido bajo ataque de puntos de vista de los éticas de negocio, la gerencia crítica estudia, y el activismo Anti-corporativo .
Como una consecuencia, democracia del lugar de trabajo se ha convertido en ambas mas comunes, y abogado, en algunos lugares que distribuían todas las funciones de gerencia entre los trabajadores, cada uno de quién adquiere una porción del trabajo. Sin embargo, estos modelos preceden cualquier tema político actual, y pueden ocurrir más naturalmente que una jerarquía del comando. Toda la gerencia a un cierto grado abraza principios democráticos en que a largo plazo los trabajadores deben dar la ayuda de la mayoría a la gerencia; si no se van para encontrar el otro trabajo, o van en huelga. Por lo tanto la gerencia ha comenzado a basarse menos en la conceptualización del comando-y-control militar clásico del, y más sobre la facilitación y la ayuda de la actividad de colaboración, utilizando principios tales como los de la gerencia de la interacción humana para ocuparse de las complejidades de la interacción humana. De hecho, el concepto del comando-y-control ubicuo postula tal transformación para la gerencia de los militares del siglo XXI.
Naturaleza del trabajo directivo
En para-beneficiar el trabajo, gerencia tiene como su función primaria la satisfacción de una gama de tenedores de apuestas. Esto implica típicamente el lograr de un beneficio (para los accionistas), creando productos valorados en un coste razonable (para los clientes), y proporcionando posibilidades de empleo rewarding (para los empleados). En la gerencia no lucrativa, agregar la importancia de guardar la fe de donantes. En la mayoría de los modelos del gobierno de la gerencia, los accionistas votan por la junta directiva, y el tablero después contrata a administración superior. Algunas organizaciones han experimentado con otros métodos (tales como modelos de empleado-votación) de encargados de selección o de repaso; pero esto ocurre solamente muy raramente.
En el sector público de países constituidos como democracias representativas, los votantes eligen a políticos al cargo público. Tales políticos contratan a muchos encargados y administradores, y en algunos países como Estados Unidos las personas asignadas políticas pierden sus trabajos en la elección de un nuevos presidente/gobernador/alcalde. Unas 2500 personas sirven en el placer del ejecutivo de Estados Unidos, incluyendo todos los ejecutivos del gobierno de los E.
El público, privado, y los sectores voluntarios ponen diversas demandas en encargados, solamente todo debe conservar la fe de los que selecto (si desean conservar sus trabajos), conserven la fe de esa gente que financie la organización, y conserven la fe de los que trabajen para la organización. Si él no puede convencer a empleados de las ventajas de permanecer algo que yéndose, él puede inclinar la organización en un espiral hacia abajo del alquiler, del entrenamiento, de encender, y del reclutamiento. La gerencia también tiene la tarea de la innovación y de mejorar el funcionamiento de organizaciones.
Niveles directivos/jerarquía
La gerencia de una organización grande puede tener tres niveles: administración superior (o " management" superior; o " management" superior;)
de Áreas y categorías y puestas en práctica de la gerencia
Administración de cuentas
Gerencia ágil
Gerencia de la asociación
Gerencia de la capacidad
Gerencia del cambio
Gerencia de comunicación
Gerencia del constreñimiento
Gerencia del coste
Gestión de crisis
La gerencia crítica estudia
Gerencia de la relación del cliente
Gerencia del diseño
Gestión de desastres
Gerencia del valor ganado
Gerencia educativa
Gerencia de empresa
Gerencia ambiental
Gerencia de facilidad
Gestión financiera
Gerencia de recursos humanos
Gerencia del hospital
Gerencia de la tecnología de la información
Gerencia de la innovación
Gerencia provisional
Gerencia de inventario
Gerencia del conocimiento
Gerencia de la tierra
Gerencia de la dirección
Gerencia de logística
Gerencia del ciclo vital
Gerencia de comercialización
Gerencia de materiales
Gerencia de operaciones
Desarrollo de organización
Gerencia de la opinión
Gerencia de programa
Gestión del proyecto
Gestión del proceso
Gestión del rendimiento
Gestión de productos
La administración pública
Gerencia pública
Gerencia de calidad
Gerencia de expedientes
Gerencia de investigación
Gerencia de recurso
Gestión de riesgos
Gerencia de las habilidades
Espíritu emprendedor social
El pasa la gerencia
Gerencia espiritual
Gerencia estratégica
Gerencia de tensión
Gerencia de la cadena de suministro
Gerencia de sistemas
Gerencia del talento
Gerencia de tiempo
Gerencia visual
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