La gerencia de programa del es el proceso que maneja los proyectos interdependientes en curso múltiples del que un ejemplo sería el del diseño, la fabricación y proporcionando la infraestructura de la ayuda para un fabricante de automóviles. Esto requiere centenares, o aún millares, de proyectos separados. En una organización o una empresa, la gerencia de programa también refleja el énfasis en la coordinación y los recursos de la prioridad a través de proyectos, de departamentos, y de entidades para asegurarse de que la contención del recurso está manejada de un foco global.
El gobierno BRITÁNICO ha invertido pesadamente en la gerencia de programa. En el Europa, el término refiere normalmente a proyectos múltiples del cambio: proyectos que se diseñan para entregar ventajas a la organizacion anfitriona.
La gerencia de programa proporciona una capa sobre la gestión del proyecto que se centra en la selección del mejor grupo de programas, definiéndolos en términos de sus proyectos constitutivos y proporcionando una infraestructura donde los proyectos se pueden funcionar con con éxito pero dejando a la gestión del proyecto a la comunidad de la gestión del proyecto.
Las responsabilidades de gerencia de programa pueden variar. Por ejemplo, las responsabilidades de gerencia de fabricación de programa serán mucho diferentes que las responsabilidades de gerencia de programa de un programa farmacéutico de la colección del ensayo y de datos.
Factores claves en la gerencia de programa
Gobierno del : Los programas de necesitan una estructura más robusta y control debido a el impacto más grande que su falta puede tenerGerencia del : en los gestores de proyecto del nivel más bajo coordinan proyectos individuales. Son supervisados por el program manager que considera al patrocinador del programa (o al tablero).
Finanzas del : El seguimiento de de finanzas es partes importantes de la gerencia de programa y los costes iniciales junto con costes más amplios de administrar el programa todo se siguen.
Infraestructura del : La asignación de de recursos influencia el coste y el éxito del programa. La oficina de la gerencia de programa supervisa el guardapolvo y el uso de recurso específico del proyecto.
Planeamiento del : Cada gestor de proyecto de crea un plan que quepa adentro con el plan más amplio del programa sí mismo.
Un program manager, en la mayoría de los casos, no es igual que un encargado del grupo o de equipo. Donde el encargado del grupo o de equipo se ocupará de los recursos humanos encarga como sueldo, ventajas, ediciones personales, o la dirección de quejas del lugar de trabajo, los repartos de un program manager con la gente solamente dentro del alcance de los proyectos donde están implicadas.
Ver también
Gestión del proyecto.
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