Un gestor de proyecto es un profesional en el campo de la gestión del proyecto . Tienen la responsabilidad del planeamiento y de la ejecución de cualquier proyecto, típicamente referentes el sector de la construcción, la arquitectura o al desarrollo de programas . Muchos otros campos en la producción, el diseño y las industrias de servicios también tienen gestores de proyecto.
El único deber de un gestor de proyecto es asegurar el éxito de un proyecto reduciendo al mínimo el riesgo a través del curso de la vida del proyecto. Esto se hace con una variedad de métodos, formales e informales. Un gestor de proyecto tendrá que generalmente hacer preguntas penetrantes, detectar asunciones sin especificar, y resolver conflictos interpersonales, así como habilidades más sistemáticas de la gerencia del uso.
considera también:
l riesgo La mayor parte de las ediciones de la gestión del proyecto que afectan un proyecto se presentan del riesgo, que alternadamente se presenta de incertidumbre. El gestor de proyecto acertado es uno quién se centra en esto como su mayor preocupación. Un gestor de proyecto acertado reduce riesgo perceptiblemente, a menudo adhiriéndose a una política de comunicación abierta, asegurándose de que cada participante significativo tiene una oportunidad de expresar opiniones y preocupaciones.
Sigue del antedicho que el gestor de proyecto es uno quién es responsable de tomar decisiones pequeñas y grandes, de una manera tal que el riesgo sea controlado e incertidumbre reducido al mínimo. Cada decisión tomada por el gestor de proyecto se debe admitir tal manera que beneficia directo al proyecto.
Al reclutar y construyendo a un equipo eficaz, el encargado debe considerar no sólo las habilidades técnicas de cada persona, pero también los papeles y la química críticos entre los trabajadores. Un equipo de proyecto tiene principalmente tres componentes separados:
Gestor de proyecto
Equipo de la base
Equipo contratante
La profesión ha venido recientemente acomoda varios a soltero de la gerencia de la construcción de docena de los programas de la ciencia .
Hasta hace poco tiempo, la industria careció cualquier nivel de estandardización, con los estados individuales determinando los requisitos de la elegibilidad dentro de su jurisdicción.
Sin embargo, varias organizaciones de comercio basadas en el Estados Unidos han hecho pasos grandes en crear un sistema común-aceptado de calificaciones y de pruebas para determinar la capacidad de un gestor de proyecto.
el instituto de la gestión del proyecto ha hecho un cierto progreso en ser un cuerpo que estandardizaba con su creación de la designación del profesional (PMP) de la gestión del proyecto.
La Comisión de la certificación del constructor del instituto americano de los constructores lleva a cabo pruebas a escala nacional semestrales. Ocho programas americanos de la gerencia de la construcción requieren que los estudiantes tomen estos exámenes antes de que puedan recibir a su soltero de la ciencia grado de la gerencia de la construcción, y 15 otras universidades animan activamente a sus estudiantes a considerar los exámenes.
las universidades asociadas las escuelas asociadas de la educación de la construcción, y de la construcción han hecho considerable progreso en desarrollar los estándares nacionales para los programas educativos de la construcción. -
(véase también: Gerencia ) de la construcción
Desemejante de la gestión del proyecto tradicional, donde una metodología pesada, profética tal como el modelo de la cascada se emplea a menudo, la gestión del proyecto del software debe ocuparse de una cantidad mucho mayor de incertidumbre, así que tiende hacia peso ligero, modelos adaptantes tales como MELÉ, el XP y el DSDM . Los gestores de proyecto del software son responsables no sólo de ejecutar de un modelo acertado del desarrollo, pero también de ver que cada fase de desarrollo es acertada.
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