El BT agrupa el plc (antes plc de las telecomunicaciones británicas del ) que negocia como BT ( ˌbiːˈtiː la te de la abeja del ) (también previamente como British Telecom y todavía se conoce comúnmente como tal entre el más viejo público en general) es el operador BRITÁNICO privatizado de las telecomunicaciones del estado de . Es la línea fija dominante telecomunicaciones y abastecedor de banda ancha del Internet en el Reino Unido. BT funciona en más de 170 países y casi un tercero de su rédito ahora vienen de su división de servicios globales.
El grupo de BT es actual el prestatario de servicios más grande de comunicaciones del Reino Unido y de Europa. Es también una de las compañías más grandes de la comunicación del mundo.
Negocios de BT
El plc de las telecomunicaciones británicas (BT) es un subsidiario en propiedad absoluta del plc del grupo de BT y abarca virtualmente todos los negocios y activos del grupo de BT. El plc del grupo de BT es mencionado en las bolsas en Londres y Nueva York.BT funciona las conexiones del bucle local de la red y de tronco de los intercambios de teléfono para la gran mayoría de la fijo-línea británica teléfonos. BT es actual responsable de aproximadamente 28 millones de líneas telefónicas en el Reino Unido. Aparte de las comunicaciones de Kingston, que sirve el Kingston-sobre-Casco, BT es el único operador BRITÁNICO de las telecomunicaciones para tener una obligación de servicio universal del (BSG) que los medios que debe proporcionar una línea telefónica fija a cualquier dirección en el Reino Unido. También se obliga para proporcionar las cajas de llamada públicas.
Los negocios de BT son funcionados conforme a la disposición gubernamental especial por el británico Ofcom (antes Oftel ) del regulador de las telecomunicaciones. A Ofcom ha encontrado a BT para tener energía de mercado significativa en algunos mercados después de revisiones de mercado. En estos mercados, requieren a BT conformarse con obligaciones adicionales tales como peticiones razonables de la reunión de suministrar servicios y de no discriminar.
Así como la continuación proporcionar servicio en esas áreas tradicionales en las cuales BT tiene una obligación de proporcionar servicios o se regula de cerca, BT se ha ampliado en productos más provechosos y servicios donde hay menos regulación. Éstos están principalmente, el servicio de Internet y el de banda ancha anunciaron soluciones de en telecomunicaciones y la tecnología de la información .
Organizan al grupo de BT en las divisiones siguientes del negocio:
BT al por menor: Telecomunicaciones al por menor a los consumidores
BT al por mayor: Red de tronco al por mayor de la base de las telecomunicaciones
Openreach : división al por mayor cercada-apagado, encargada con asegurarse de que todos los operadores rivales tienen igualdad del acceso a propia red local de BT
Servicios globales de BT del : Servicios a empresas y soluciones (el BT enciende antes y el BT Syntegra )
ÉL BT exacto/uno del : consulta e interno ÉL. Hay un cierto traslapo con servicios globales de BT. Las funciones del R&D son manejadas no más por BT exacto.
Operaciones del grupo del : maneja seguridad, la investigación y desarrollo, y otras funciones para el Plc del grupo de BT tal como servicios jurídicos
El 2007 dos del 1 de julio las divisiones adicionales será puesto en el lugar: -
El BT funciona tomará responsabilidad de la venta al por mayor de BT de la salida y del mantenimiento de la nueva fijo-línea basada IP red del grupo, conocidos como red (21C) del siglo XXI.
El BT diseña lo agrupará los diseñadores de la venta al por menor de BT, de la venta al por mayor de BT y de servicios globales y de OneIT de BT a los servicios de diseño en la red 21C.
Historia de BT
Página oficial de la historia de BT
Un número de compañías des propiedad privada del telégrafo funcionaron en Gran Bretaña del 1846 hacia adelante. Entre ellas estaba el
El Electric Telegraph Company,
British e Irish Magnetic Telegraph Company,
British Telegraph Company,
Londres District Telegraph Company,
y el Reino Unido Telegraph Company El acto del telégrafo de 1868 pasó el control de todo el éstos " de s del GPO recién formado (la oficina de correos general ) '; Telégrafos postales Department"
De la invención del teléfono por el Alexander Graham Bell en 1876 (aunque el Antonio Meucci puede tener una demanda anterior a partir de 1860) el GPO comenzó a proporcionar servicios telefónicos de algunos de sus intercambios del telégrafo. Sin embargo en 1882 el Postmaster-General, Henry Fawcett comenzado para publicar licencias de gestionar un servicio telefónico a los asuntos privados y el sistema de teléfono creció debajo del GPO en ciertas áreas y propiedad privada en otras. El competidor principal Del GPO la compañía telefónica nacional emergió en este mercado absorbiendo a otras compañías telefónicas privadas, antes de su absorción en el GPO en el 1912 .
La red de tronco fue unificada bajo control de GPO en 1896 y red de distribución local en 1912. Algunos municipal poseyeron servicios permanecían fuera de control de GPO. Éstos eran Kingston sobre el casco, Portsmouth y Guernesey . El casco todavía conserva a operador independiente, comunicaciones de Kingston, aunque municipal se controla no más.
En 1969 el GPO, un departamento gubernamental, se convirtió en la oficina de correos, una industria nacionalizada a parte del gobierno. Las telecomunicaciones de la oficina de correos eran una de las divisiones.
Formación de British Telecom
La marca de fábrica de British Telecom del fue introducida en el an o 80. El el el 1 de octubre, el 1981, éste se convirtió en el nombre oficial de las telecomunicaciones de la oficina de correos, que sintieron bien a una independiente propiedad del gobierno de la corporación de la oficina de correos. En BT el monopolio 1982 en telecomunicaciones estaba quebrado, con la concesión de una licencia a las comunicaciones del Mercury.
Privatización
La privatización ocurrió en 1984, con la venta de más el de 50% de las partes en la compañía (incorporada en 1984 como plc de las telecomunicaciones británicas del ) al público en noviembre.La compañía cambió su nombre comercial a “BT” en el 1991 del 2 de abril . Las tenencias restantes del estado en la compañía fueron vendidas en 1991 y 1993. En el Peter Bonfield 1996 fue designado CEO y presidente del Comité Ejecutivo, prometiendo un " roller coaster ride.
En los años 90, BT incorporó el mercado irlandés de las telecomunicaciones a través de una empresa conjunta con el tablero, el abastecedor propiedad del gobierno irlandés del suministro de electricidad de la energía. Esta empresa, dada derecho el océano, encontró su éxito principal a través del lanzamiento de primera ISP suscripción-libre de la terminal de marcado manual de Irlanda, oceanfree. Como una compañía de las telecomunicaciones él encontró mucho menos éxito, apuntando principalmente a clientes corporativos. BT adquirió 100% de esta empresa en 1999.
En 2000, BT adquirió plc Telecom del grupo de Esat, y todas sus compañías subsidiarias, y Irlanda en la línea . También compró la acción de la minoría de de Telenor en el Esat Digifone . El grupo Telecom de Esat estuvo partido en dos: las operaciones de la línea horizonte y del Internet fueron combinadas con el océano y sintieron bien a la parte de BT encienden. Retitularon al grupo de Esat Esat BT en julio de 2002, y eventual el BT Irlanda en abril de 2005. Esat Digifone se convirtió en pieza de la radio de BT. EsatBT instaló las primeras líneas del DSL en Irlanda, y funciona un intercambio, en la quintilla .
Ambiente
En 2004, BT agrupa firmó el reparto más grande de las energías renovables del mundo con el nPower y British Gas, y ahora todas sus intercambios, redes basadas en los satélites y oficinas son accionadas por las energías renovables. BT es un miembro del grupo de líderes corporativo en cambio de clima. Firmaron una letra que impulsaba al gobierno hacer más para abordar este problema. Janet Blake, jefe de la responsabilidad social corporativa global (CSR) en BT, dice que ella quisiera ver los incentivos que encuentran maneras de conceder a esas compañías que se centren en cambio de clima haciendo inversiones en modelos comerciales verdes.BT ha hecho claro que tienen un plan ambicioso para reducir emisiones del dióxido de carbono. Su estrategia incluye pasos para reducir el cliente, el surtidor, el empleado, y sus propias huellas. BT ha prometido realmente para alcanzar una reducción del 80% por el año 2016, que requerirá mejoras más futuras de la eficacia.
Alianzas globales frustradas de BT
MCI
En junio de 1994 BT y el MCI pusieron en marcha los servicios de comunicaciones del concierto que era una empresa conjunta $1 mil millones entre las dos compañías. Su puntería era construir una red que proporcionaría conectividad global fácil a las corporaciones multinacionales.Esta alianza progresó más lejos en el 1996 del 3 de noviembre cuando el aviso de dos compañías que habían firmado un acuerdo completo de fusión de crear a una compañía de telecomunicaciones global que se llamará el plc de Concert, que sería incorporado en el Reino Unido con las jefaturas en Londres y Washington DC. Esto habría dado a BT una entrada en el mercado norteamericano y el MCI un alcance global. La aprobación ganada asunto de la fusión de la Comisión Europea, el Ministerio de Justicia de los E. y la Comisión Federal de las Comunicaciones de los E. y sistema mirado a proceder.
Sin embargo, a la luz de la presión de los inversionistas que reaccionaban a la diapositiva en el precio de las acciones de BT en la bolsa de acción de Londres, BT redujo su precio de oferta para el MCI, lanzando el MCI de su cláusula de exclusividad y permitiendo que hable a otras partes interesadas. En el el 1997 del 1 de octubre, Worldcom hizo que un rival hace una oferta para el MCI que fue seguido por contador-hizo una oferta de GTE . Porque el MCI utilizó su acción para leverage su compra, en comparación con el efectivo (usado por BT), podía outbid a BT. El MCI aceptó a la oferta del Worldcom y a BT sacados de su reparto con un honorario abundante de la separación de $465 millones.
BT hizo aún más dinero cuando vendió su participación en el MCI al Worldcom en 1998 para £4,159 millón en el cual logró un beneficio excepcional de antes de impuestos de £1,133 millón. Esto fue aconsejada por los banqueros corporativos, que vieron las muestras tempranas del derrumbamiento del Worldcom. Como parte del reparto, BT también adquirió del MCI su interés 24.9% en las comunicaciones del concierto, de tal modo haciendo concierto a la parte en propiedad absoluta de BT.
La reacción a la falta del reparto en la ciudad de Londres era crítica al futuro entonces Iain Vallance del presidente y Peter Bonfield del CEO, y la carencia de la confianza de la fusión fall llevaría en última instancia a su retiro.
AT&T
Como concierto ahora poseído de BT, y acceso todavía querido al mercado norteamericano, necesitó a nuevo socio. Una opción de AT&T/BT había sido debatida en el pasado, pero parada en los argumentos reguladores debido a sus monopolios virtuales individuales en sus mercados interiores. Antes de 1996, esto había retrocedido al punto donde estaba posible un reparto. Sin embargo, los monopolios anteriores coincididos en la gerencia y la cultura - y la alianza trabajó nunca realmente del comienzo. También, durante la posición propuesta de la fusión del MCI, BT/MCI había colocado a serie de clientes nominados dentro del concierto para superar ediciones reguladoras, dejando concierto con una fuerza de ventas. En la fusión con AT&T, era reversión a la entrega de una serie de productos globales, y dos dueños competentes - a que el concierto con túnica de réditos y dejado su gerencia desilusionó.En su altura, el concierto red manejada alcanzó directo más de 800 ciudades en 52 países, y ligó a cerca de 240 otras redes para ampliar el acceso a 1.300 ciudades en 130 países. Aunque el concierto continuara firmando a clientes, su índice de crecimiento del rédito se retardó, de modo que en David 1999 Dorman fuera hecho CEO con un escrito para restablecerlo.
En último 2000 el BT y AT&T los tableros cayeron-hacia fuera - en parte debido a exceso de la deuda de cada socio, y al cuarto resultante de board/s claro-hacia fuera; en parte debido a las pérdidas de la publicación anual de los conciertos $800M. AT&T reconoció que el concierto era una amenaza a sus ambiciones si está ido intacto, y tan negociado un reparto donde el concierto estuvo partido en dos de 2001: Norteamérica y Asia del este fueron a AT&T, al resto del mundo y a $400M a BT. Los activos restantes del concierto de BT fueron combinados en su BT encienden, grupo global posterior de las soluciones de BT.
crisis 2001 de la deuda
Antes de 2001, BT tenía una deuda de £30Bn, mucho cuyo fue adquirido durante hacer una oferta alrededor para la 3ro generación que la telefonía móvil (conocido comúnmente como 3G ) autoriza. También había fallado en su serie de fusiones globales propuestas, y los fondos que fluían de su monopolio entonces virtual del mercado BRITÁNICO habían sido quitados en gran parte. También fue dirigido por dos ejecutivos que hicieron que poco apoyara de la bolsa de acción de Londres, particularmente a la luz de una gota del 60% en precio de las acciones en 16 mesesLa primera maniobra era crear confianza en el equipo directivo. El Philip Hampton unido como CFO, y en abril de 2001 a sir Iain Vallance substituyeron como presidente reconocido cambian a sir experto Christopher Bland . La compañía entonces comenzó a vender o a vender y a arrendar detrás una parte grande de sus activos.
La edición más grande de las derechas de Europa
En mayo de 2001 BT realizó la edición más grande de las derechas de Europa corporativa nunca, permitiendo que levante £5. Algunos días antes, también vendió las participaciones en las comunicaciones de la telecomunicación y del J-Teléfono de Japón (operador móvil) y en el Airtel España a Vodafone.
Venta del grupo del grito, y la escisión del O2
En junio de 2001 el negocio del directorio de BT fue vendido como grupo del grito a una combinación de los socios privados de Apax de las firmas de la equidad y los catetos, la musa, Tate y Furst para £2 mil millones.Una escisión grande siguió en noviembre de 2001, cuando el negocio de telecomunicaciones móvil anterior de BT, BT Cellnet, fue vendido como negocio separado nombrado " " mmO2 ;. Este BT incluido poseyó o funcionó redes en otros países, incluyendo BT Cellnet (Reino Unido), Esat Digifone (Irlanda), y Viag Interkom (Alemania). Todas las redes ahora poseídas o funcionadas por mmO2 (excepto la telecomunicación de la Isla de Man ) fueron retituladas como O2. La escisión era realizada vía parte-intercambia, todos los accionistas del plc de las telecomunicaciones británicas recibieron 1 plc de mmO2 y 1 BT agrupa la parte del plc (cuyo las telecomunicaciones británicas ahora son un subsidiario enteramente poseído) para cada parte que poseyeron. El plc de las telecomunicaciones británicas de-listed el el 16 de noviembre, y las dos nuevas compañías comenzaron a negociar el el 19 de noviembre .
Consecuencias
En el final de la serie de ventas, en octubre de 2001 el anterior Ben Verwaayen del CEO de Lucent substituyó a sir Peter Bonfield dimitido, y.Prometiendo un " ride" del roller coaster;, durante el arrendamiento de Bonfield el precio de las acciones fue de £4 a £15, y trasero otra vez al sueldo de £5. Bonfield el al 31 de marzo, 2001, era un básico de £780,000 (que aumenta a £820,000) más una prima £481,000 y un £50,000 de otras ventajas incluyendo la pensión. Él también recibió una prima diferida, pagadera en partes en tres años, de £481,000, y de primas adicionales de £3. La escritura de Andreas Whittam Smith en el periódico de la independiente llamó " del señor rey de Bonfield, del presidente Vallance y de vicepresidente; Los hombres que rompieron el banco en el " de British Telecom;.
el plc de mmO2 fue substituido por plc O2 en un más futuro parte-intercambia en 2005, y comprado posteriormente en una toma de posesión convenida por el Telefónica por £18 mil millones y delisted.
Recientes desarrollos de BT
En febrero de 2005, BT adquirió el El Segundo, California - telecomunicaciones basadas Infonet gigante (ahora re-calificado BT Infonet), dando la entrada de BT en geografías que no tenía ninguna presencia todavía. En abril de 2005, compró el Radianz (ahora rebranded como BT Radianz ), que amplió la cobertura de BT, con tal que BT con más poder adquisitivo en ciertos países y diera importantemente el acceso a los mercados financieros.El Openreach fue anunciado en septiembre de 2005 en la instigación Ofcom para proporcionar un servicio abierto e igual de la disposición y la reparación en el " mile" pasado; del alambre de cobre. Este negocio fue formado a partir de 25.000 ingenieros empleados previamente por la venta al por menor y las divisiones al por mayor de BT. Se diseña para asegurarse de que otros abastecedores de las comunicaciones (CPs) tienen exactamente las mismas condiciones operacionales que las partes de BT agrupan. Se abrió para el negocio en el 2006 del 11 de enero .
En agosto de 2006 BT adquirió el eléctrico en línea Dabs.com del minorista para £30.6 millón, que vio un aumento leve en precio de las acciones. El eje casero de BT también fue lanzado en junio de 2006.
BT está invirtiendo el 75% de sus gastos de capital totales, puesto en £10 mil millones durante cinco años, en su nueva red basada (21CN) del siglo XXI del Internet Protocol (IP). Los ahorros anuales de £1 mil millones per annum se esperan cuando la transición a la nueva red es completa en 2010, con sobre el 50% de sus clientes transferidos antes de 2008. En octubre de 2006 BT tomó una medida importante adelante cuando el proceso real que será utilizado para transferir a los primeros clientes encendido a 21CN fue probado con éxito en el parque de Adastral en Suffolk.
En enero de 2007, BT adquirió ISP basada Sheffield, plc de Plusnet, adición los 200.000 clientes adicionales. BT ha indicado que Plusnet continuará funcionando por separado fuera de su cabeza-oficina de Sheffield. Poco después de la adquisición, de BT Lee quitado Strafford (CEO) y del asistente de Neil (director de las finanzas) de la compañía. Han confirmado a Neil Laycock como nuevo CEO de Plusnet.
El el 2007 BT del 1 de febrero anunció que había acordado términos para adquirir International Network Services Inc. (“INS "), un abastecedor global principal de la consulta ÉL y soluciones de programación. Esta adquisición de los servicios profesionales aumentará la presencia de BT en Norteamérica y realzará perceptiblemente las capacidades asesores de BT.
El el el 20 de febrero, el 2007 BT anunció a ese sir Michael Rake, el presidente actual del International KPMG de la firma de la contabilidad, es tener éxito a sir Christopher Bland, que debe reducir en septiembre.
El el 2007 BT del 20 de abril anunció la adquisición del International de Comsat que proporciona sevices de la red al mercado corporativo suramericano.
Funcionamiento financiero
Éxito del director de las finanzas
Después de que una subida de la paga de sobre el 40% el año pasado, el Director Financiero de BT, Hanif Lalani, tenga convertido muy de los pocos directores financieros BRITÁNICOS cuya remuneración anual excede £1 millón.Estos últimos años, la estrategia del plc de BT ha sido reducir su dependencia de réditos tradicionales de la voz y en lugar de otro obtener una porción cada vez mayor de su volumen de ventas de réditos supuestos de la nueva ola del . En el corazón de esta estrategia están los servicios globales de BT, que ha ganado muchos contratos significativos en los sectores comerciales y públicos, en parte a través de su representación como " story" del ímpetu;.
, Sin embargo, está aumentando inquietud entre analistas que el crecimiento anual del negocio de servicios globales ha sido poco impresionante, y que BT ha estado utilizando ajustes anteriores del año para alcanzar figuras de crecimiento favorables.
Tomar a terminado cuarto del 30 de septiembre 2005, por ejemplo. Cuando, BT dijo los réditos externos de su división de servicios globales eran £1,740m. Sin embargo, un año más adelante, BT revisó esta figura hacia abajo a £1,703m. Esto permitió a BT demandar el crecimiento de 3.3% triste que habría sido forzado a anunciar si no había ajustado las figuras del año anterior.
BT ha hecho un hábito de ajustar la figura de rédito del año pasado cada cuarto. En el último año tiene solamente una vez BT ajustado la figura hacia arriba algo que hacia abajo.
Fuentes
. Director financiero. Hoja de balance de Google basada en los informes financieros trimestrales de BT
Posición y energía del mercado
En 1984 el acto de telecomunicaciones fijó el marco para un mercado competitivo para los servicios de las telecomunicaciones suprimiendo el derecho exclusivo de BT a proporcionar servicios. En el temprano 1990 's el mercado fue abierto y dieron un número de nuevos operadores de telecomunicaciones públicas (PTOs) nacionales licencias. Esto terminó el duopolio que había existido en el an o 80 's cuando solamente autorizaron a BT y el Mercury para proporcionar la línea fija redes telecom en el Reino Unido.
Planes recientes y futuros
En junio de 2006, BT puso en marcha la banda ancha total - nuevos paquetes de banda ancha de BT, junto con el eje casero de BT.La red del siglo XXI de BT del
(21CN) es un proyecto de la transformación de la red que considerará la red de teléfono del Reino Unido moverse desde la actual red de teléfono cambiada pública del sistema X del HACHA 10 (PSTN) a un sistema del Internet Protocol (IP). BT considera ahorros anuales de £1 mil millones cuando la transición a la nueva red es completa (la mayoría de clientes debe ser transferida antes de 2008). Los gastos en inversión de capital se ponen en £10 mil millones según el Web site de 21CN de BT
En abril de 2007, BT puso en marcha a nuevo servicio online llamado BT Tradespace. Según el Web site corporativo de BT el nuevo servicio es un " plataforma social de los medios dedicada a pequeño businesses."
En diciembre de 2006, visión puesta en marcha BT, un servicio de banda ancha de BT de la televisión con la capacidad de mirar programas a partir de semanas o de meses anteriores. Según el PLC de BT hoy, las compañías incluyendo la BBC por todo el mundo, Paramount, Warner Music agrupan, Cartoon Network y el canal geográfico nacional, ha firmado ya repartos con la visión de BT.
Disociación del bucle local|Sistema X (telefonía)
" de BT; Patent" del Web;
En BT 2001 descubierto le poseyó una patente () que creyó le dio las derechas de patente en el uso de la tecnología del enlace hipertexto en el World Wide Web . La patente BRITÁNICA correspondiente había expirado ya, pero la patente de los E. era válida hasta el 2006 . Los opositores de la demanda de BT sostuvieron que la patente nunca había sido válida, debido al arte anterior por Douglas Engelbart y proyecto Xanadu de s de Nelson Ted '. Sin embargo el el el 11 de febrero, el 2002, BT comenzó un proceso legal referente a sus demandas en una corte federal de los E. contra el Prodigy Communications Corporation del Internet Service Provider . dictaminó el el 22 de agosto, 2002 que BT patenta no era aplicable a la tecnología del Web, y al pedido de Prodigy concedido el juicio sumario. Ver los fall del pleito de la patente del “enlace hipertexto” de BT. La aplicación el arte anterior no fue abordada así.
Ver también
BT móvilBT Irlanda
BT Italia
Visión de BT
Telecomsoft
PRESTEL
Plc del O2
El BT archiva
Códigos de área BRITÁNICOS del teléfono (códigos) del STD
Botones de Beatriz
Oro Telecom
Buzby
Sistema del servicio de atención al cliente
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