La guerra de precios del es un término usado en el negocio para indicar un estado de la rivalidad competitiva intensa acompañada por una serie multilateral de reducciones de precio. Un competidor bajará su precio, después otros bajarán sus precios para emparejar. Si uno de los reactores reduce su precio debajo de los recortes de precios originales, después un nuevo redondo de reducciones se inicia. En un futúro próximo, las guerras de precios son buenas para los consumidores que pueden aprovecharse de precios bajos. No son típicamente buenas para las compañías implicadas. Los precios bajos reducen márgenes de beneficio y pueden amenazar a supervivencia.

A largo plazo, pueden ser buenos para las firmas dominantes en la industria sin embargo. Las firmas más marginales más pequeñas no podrán competir y cerrarán típicamente. Las firmas restantes absorben la cuota de mercado terminadas. Los perdedores verdaderos entonces, son las firmas marginales y la gente que invirtieron en ellos. Al largo plazo, el consumidor podría perder también. Con pocas firmas en la industria, los precios tienden a aumentar, a veces a un más alto llano que antes de la guerra de precios.

Las razones principales que ocurren las guerras de precios son:
Para utilizar exceso de capacidad de producción. Algo que funcionado una planta en bien abajo su capacidad óptima, firmas reducir sus precios para vender bastantes para guardar la planta el funcionar en su nivel óptimo.
Bancarrota y supervivencia. Las compañías cerca de la bancarrota pueden ser forzadas a reducir sus precios para aumentar el volumen de ventas y de tal modo proporcionar bastante liquidez para la supervivencia.
Respuesta a un ataque competitivo. Un competidor pudo apuntar su producto e intentar ganar la parte de usted vendiendo un producto en un precio bajo. Algo que tomar represalias con recortes de precios que emparejan, él es generalmente mejor introducir una marca de fábrica de la lucha (véase la gerencia de marca de fábrica ).
La naturaleza del producto . Algunos productos, tales como materias, son muy difíciles al distinguen . Sin características de producto únicas, el precio se convierte en la base principal de la comparación.
Tasación de penetración . Si algunas de las firmas están empleando una estrategia de tasación de penetración, sus precios serán relativamente bajos. Si la estructura de la industria es oligopolística (es decir, pocos competidores), los jugadores supervisan de cerca cada otros los precios y se preparen para responder a cualquier recorte de precios.

Reacciones a los desafíos del precio

La primera reacción a una reducción de precio debe siempre ser considerar la situación cuidadosamente (y metafórico contar a diez antes de complacer en la venganza autosuficiente). ¿El competidor ha decidido sobre una reducción de precio de largo plazo, o es éste apenas una promoción a corto plazo? Si es la 3ultima, después la reacción debe ser puramente ésa referente actividad promocional a corto plazo (y a la respuesta óptima es a menudo simplemente no hacer caso del desafío). Demasiado a menudo, se han comenzado las guerras de precios porque las actividades promocionales simples se han entendido mal como cambios estratégicos del comandante.

Por una parte, si emerge que esto “es” un movimiento de largo plazo entonces hay un número de reacciones posibles:

reduce precio - el más obvio, y la mayoría del popular, reacción es emparejar el movimiento del competidor. Esto mantiene el “status quo” (pero reduce beneficios “a prorrateo "). Si se va esta ruta a ser elegida es también hacer el movimiento rápido y obviamente - especialmente de enviar señales al competidor de su intención de luchar.

  • Mantener el precio - otra reacción es esperar que el competidor ha incurrido en una equivocación; aunque, si la acción del competidor hace incursiones en su parte, esto pueda llevar rápido a una pérdida de confianza así como de volumen.
  • Reaccionar con otras medidas - la reducción de precio no es la única arma. Otras táctica, tales como calidad mejorada o promoción creciente (mejorar la imagen de la calidad, quizás) se pueden utilizar, a menudo al gran efecto.
  • Partir el mercado - una táctica particularmente eficaz (especialmente usada por Heublein, el dueño de la marca de fábrica de Smirnoff de la vodka) es combinar un movimiento de aumentar la “calidad” de la marca de fábrica principal al mismo tiempo que poner en marcha una “marca de fábrica de la lucha” para minar - por reducción de precios adicional - la posición del competidor.

    Evitar guerras de precios

    La evitación es la política en gran medida mejor, pero es el consejo que no puede ser tomado siempre si las ventajas parecen atractivas (que, desafortunadamente, pueden también ser a los competidores). Los peligros se resumen en una teoría prestada de la rama de los éticas de las ciencias sociales.

    Viscosidad del precio

    Un mercado oligopolístico tiene una pequeña cantidad de firmas, cada uno con un cociente de alta concentración. En el diagrama enroscado de la demanda debajo del punto de equilibrio, una guerra de precios ocurre. Todas las firmas en el mercado varían precios para ser en la mejor posición del mercado es decir el precio bajo posible cortando costes. Para que las firmas sigan siendo un “jugador” en el mercado deben cortar precios conforme a otras formas en el mercado oligopolístico. Es decir las firmas necesitan emparejar reducciones de precio de sus competidores para mantener la cuota de mercado.

    La viscosidad del precio ocurre cuando estas firmas están alcanzando sus costes variables medios y cualquier recortes de precios más otros pondrían en peligro seriamente el beneficio que maximiza la naturaleza de la firma. Por lo tanto el precio de mercado sigue siendo relativamente establo o “pegajoso” entre todas las firmas en el mercado.

    Por ejemplo, la viscosidad del precio es extremadamente común entre los supermercados grandes y como tales precios, especialmente para las materias tender a no variar grandemente entre ellas. Muchos de los supermercados supervisan cambios de precio en otras cadenas de supermercados y varían sus precios por consiguiente hasta que alcancen el punto donde fomentar la disminución de su precio afectará a beneficios.

    Una firma no disminuirá generalmente precios más lejos si significaría la consumición en márgenes de beneficio predeterminados sin embargo, él es un hecho bien conocido que algunas cadenas de supermercados venden regularmente debajo de coste en una pequeña cantidad de productos (tasación rapaz) para atraer a clientes con la esperanza que también comprarán productos más lucrativos para la firma. Esto es realmente solamente posible en supermercados como un cliente comprará casi siempre más de 10 productos, con la mayoría de la cubierta el margen de beneficio que es por lo tanto beneficioso que el supermercado haga publicidad de estos productos que son vendidos debajo de precio de costo. Sin embargo, como esto se ve como anticompetitivo y un abuso de la posición del mercado la oficina del comercio justo puede paso-en.

    El dilema del preso

    El básico, imaginario, dilema (un “problema filosófico” sabido durante muchos años, e incluso descrito por Herodotus, pero dado este nombre y descripción por Alfred Tucker) tiene dos presos acusados de un crimen. Si uno confiesa y no lo hace el otro, el que está que confiesa será lanzado inmediatamente y el otro encarcelado por 10 años. Si ni uno ni otro confiesa, cada uno será sostenida solamente por algunos meses. Por una parte, si ambos confiesan cada uno recibirán una oración de cinco años. El problema, para los presos, es que a les no se permite comunicar con uno a. El cálculo es que el interés propio será servido mejor para cada uno confesando, no importa qué lo hace el otro. Pero, por supuesto, esto es una solución menos satisfactoria para ellos que si ambos se sostuvieron hacia fuera.

    La posición en el caso de la competencia de precios, mientras que comparte algunas de las características de esto el dilema - especialmente si los participantes reaccionan sin el pensamiento - es algo más favorable. No detienen a los “presos” incomunicados. Pueden intercambiar las “señales” que indican sus intenciones. Bajo estas circunstancias, el mejor resultado se puede alcanzar - y está a menudo.

    Ver también

    que hace una oferta
    Tasación
    Comercialización
    Tasación de penetración
    Producción, costes, y tasación
    Oligopolio
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