El Mabe México es un productor importante de las mercancías blancas y proporciona los productos para GE y Kenmore en los E. Incorporaron a la compañía en el 1945 en el Ciudad de México . Mabe fue dedicado inicialmente a instalar sistemas eléctricos. En 1948, los dueños decidían intentar su mano en los muebles de la cocina de la fabricación. En los años 50, Mabe comenzó a fabricar varias aplicaciones tales como estufas de gas, hornos, y parrillas. El crecimiento rápido permitió que Mabe se convirtiera en el exportador principal de aplicaciones en el México desde 1960.
En el 1986, Mabe entró en una empresa conjunta importante con el General Electric Co. para producir las aplicaciones para el mercado norteamericano. Como parte de un esfuerzo para moverse lejos de controlar operaciones mexicanas desde los E., GE decidía a entrar en la empresa conjunta con una participación minoritaria del 49 por ciento. Mientras que GE esperaba acceder a la piscina de trabajo del bajo costo de México, Mabe fue dado el mayor acceso al mercado de consumidores más grande del mundo a través de la red de distribución de los E. Por los mediados de años 90, más de una mitad de todas las estufas de gas y los mini-refrigeradores importados en los Estados Unidos fue fabricado por Mabe en México, mientras que el 95 por ciento de ésos vendidos bajo marcas de fábrica de Kenmore de General Electric y fue fabricado en la planta de Potosi del San Luis de Mabe. Consecuentemente, se convirtió la marca de fábrica principal en México, moviéndose delante de la marca de fábrica de Acros de Vitro con una parte del mercado interior de 50 por ciento.
A medida que la compañía continuó creciendo, las exportaciones y la producción seguían concentradas en América latina. Por los mediados de años 90, Mabe era uno de los fabricantes principales de la aplicación en el América latina con crecimiento anual entre 15 y 20 por ciento. En México, Mabe todo sino dominó el mercado, mientras que en America Central, Mabe ordenó una cuota de mercado del 70% en los aparatos electrodomésticos.
El grupo también entró en varias empresas conjuntas y alianzas con otros fabricantes regionales. En 1991, Mabe firmó un acuerdo con el minorista holandés Ceteco de fabricar aplicaciones en el Venezuela y, dos años más tarde, en el Colombia . El crecimiento sólido en América latina todo de las ventas sino eliminó el impacto de la crisis del Peso en 1995.
En el último 1997, Mabe fue afectado al contrario por la crisis de moneda asiática, también conocida como el efecto del dragón. La devaluación de monedas asiáticas dio lugar a precios bajos para los productos del origen asiático. Consecuentemente, Mabe tuvo que reducir sus expectativas del crecimiento de las ventas por 5 por ciento por una parte que creó una oportunidad de invertir en planta y el equipo en un más barato. Las inversiones previstas para el próximo año fueron revisadas a partir de $90 millón a $150 millones.
Por principios de 1998, Mabe planeaba ensamblar fuerzas con Fagor Electrodomesticos a las máquinas y a los refrigeradores de la colada del producto en el la Argentina, trayendo el número total de plantas de Mabe a 14, situado en cinco países. La meta era alcanzar la cuota de mercado del 50 por ciento en los aparatos electrodomésticos en América latina en el plazo de cinco años.
Productos principales
Mabe produjo una amplia gama de las mercancías blancas tales como refrigeradores, gamas de gas, hornos, lavaplatos y máquinas del lavadero. En América latina, Mabe llevó a cabo las derechas de distribuir sus productos bajo una variedad de marcas de fábrica bien conocidas, tales como GE, Philips, Hotpoint, Kelvinator, fáciles, y un número de marcas de fábrica regionales. Las marcas de fábrica regionales eran establecidas en sus países respectivos. Mabe compró las derechas a estos nombres (Philips) o pagó a derechos al dueño de la marca de fábrica (GE).| Random links: | 8-1-1 | Efecto de Zeigarnik | Fimleikafélag Hafnarfjarðar | Mitchell (cráter) | Ragnarsdrápa |