Un negocio familiar es una compañía poseída, controlada, y funcionada por los miembros de una o varia familias . Fundaron a muchas compañías que ahora se llevan a cabo público como negocios familiares. Muchos negocios familiares tienen miembros non-family como empleados, pero, particularmente en compañías más pequeñas, las posiciones superiores se asignan a menudo a los miembros de familia.
La participación de la familia en un negocio puede consolidar el negocio porque los miembros de familia son muy leales y dedicados a la empresa de la familia. Al menos manejando un negocio familiar, y particularmente el planeamiento de sucesión, puede presentar algunos problemas únicos. Los intereses de la familia están en conflicto a menudo con intereses comerciales, por ejemplo contratando a un miembro de familia que sea menos competente que un miembro non-family o mantener a un miembro de familia underperforming una posición cuando su funcionamiento está lastimando a compañía. Consultan a los psicólogos a menudo para ayudar a las familias con éxito a manejar las ediciones que afectan a la familia y al negocio.
Un ejemplo del conflicto que puede presentarse se demuestra en una historia, sobre el supermercado de Leonard del guisado en Connecticut, sobre un dueño del negocio familiar cuyo funcionamiento del hijo era juzgado insatisfactorio por su supervisor. El padre dijo a supervisor que él tomaría el cuidado de él. El padre pidió que su hijo viniera al domicilio familiar para una charla en la tina caliente. Cuando fueron colocados en la tina el padre puesto en un sombrero que él dijo era su sombrero del “jefe” y dijo a su hijo que lo encendieron. Él entonces quitó ese sombrero y puesto otro que lo llamaba su sombrero del “padre”. Entonces él dijo: " Hijo, lo siento muy oír que usted perdió su trabajo. ¿Hay cualquier cosa que puedo hacer para usted? "
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