Planeamiento de sucesión de gerencia
En el desarrollo de organización, el planeamiento de sucesión del es el proceso de identificar y de preparar a empleados convenientes con la tutoría, el entrenamiento y la rotación de trabajo, substituir a protagonistas - tales como el director general (CEO) - dentro de una organización pues expiran sus términos. Del aspecto de la gestión de riesgos, se adoptan las provisiones en caso de que no hay candidatos internos convenientes disponibles substituir la pérdida de cualquier persona dominante. Es generalmente para que una organización asegure a persona dominante de modo que los fondos estén disponibles si ella o él muere y estos fondos se pueden utilizar por el negocio para hacer frente a los problemas antes de que se encuentre o se desarrolle un reemplazo conveniente.El planeamiento de sucesión implica el tener de ejecutivos "senior" repasa periódico sus altos directivos y ésos en el nivel inferior siguiente para determinar varios respaldos para cada alto cargo. Esto es importante porque tarda a menudo años de preparación para desarrollar a altos directivos eficaces. Hay una escasez crítica en compañías del centro y jefes máximos por los cinco años próximos. Las organizaciones necesitarán crear piscinas de candidatos con alto potencial de la dirección.
Un plan de acción cuidadoso y considerado asegura la menos interrupción posible a las responsabilidades de la persona y por lo tanto a la eficacia de la organización. Los ejemplos incluyen a tal persona que sea:
repentinamente e inesperado incapaz o poco dispuesto de continuar su papel dentro de la organización;
aceptando un acercamiento de otra oportunidad de la organización o del external que terminará o disminuye su valor a la organización actual;
indicación de la conclusión de un contrato o de un proyecto tiempo-limitado; o
mudanza a otra posición y diverso sistema de responsabilidades dentro de la organización.
Un plan de la sucesión precisó claramente los factores que se considerarán y el proceso que se seguirá en lo referente a conservar o a substituir a la persona.
Planeamiento de sucesión del negocio
El planeamiento de sucesión del negocio implica el planear para la continuación y el éxito lisos de un negocio que dependa grandemente de la disponibilidad de la gente competente. Sea beneficio o la organización no lucrativa, una de las preocupaciones está allí no puede ser ninguÌn sucesor para conducirla una vez que el líder o la persona de la llave se va - por la opción o por circunstancias. Esta preocupación ha sido expresada en varias ocasiones en los papeles por los líderes del sector privado y de gobierno. Es gente, o más conveniente, la gente adecuada, de que hace que las cosas suceden. ¡Pero la música parará un día! Si el líder o la persona de la llave no se retira (sea por edad avanzada, inhabilidad o la opción) él terminará su época del servicio cuando él muere. Y cuando lo hacen, problemas a menudo fijar adentro. El día después de se llena a menudo de caos y de incertidumbre.
¿Cuál es probable suceder a la organización cuando eliminan a un líder dominante sin el planeamiento de sucesión en el lugar? Aquí están los somethings a esperar. Primero, no habría o sucesor capaz o donde hay, el sucesor está a menudo o sin preparación manejar las responsabilidades pesadas puestas sobre ellas o él no tiene simplemente la capacidad de manejar la organización de la manera que era. Lo que el caso puede resultar para ser, la situación puede ser calamitosa para la organización. El beneficio puede ser perdido. El negocio puede llegar a ser insostenible para continuar. En el caso de la muerte imprevista de un dueño, los co-owners restantes y los herederos pueden ser embrollados en una crisis de la relación que amenace arruinar el negocio.
En una situación imprevista, las soluciones rápido-fijas ineficaces son las únicas respuestas dejadas. Si ninguÌn sucesor capaz puede ser encontrado, un reemplazo temporal es a menudo la única izquierda bien escogida, y el último resultado puede todavía ser la caída de la organización. Es bastante difícil funcionar una organización con experiencia y capacidad. Sin las calidades indispensables en el nuevo líder, la putrefacción de la organización es casi probable fijar adentro inmediatamente; a menos que sea afortunada tener un reemplazo que suceda ser conveniente y motivado. Si no, un sucesor desmotivado es noticias igualmente malas para la disposición. Sin la impulsión, la organización permanecerá estancada y más que probablemente, resbalar.
Sin el planeamiento de sucesión, un negocio que tiene poder acertada convertida apenas como fácilmente baja. El negocio crece porque hay un líder (probablemente el dueño) con experiencia, la impulsión y la capacidad. Sin el planeamiento de sucesión apropiado, el éxito futuro del negocio se deja para chance una vez que van al líder. Bajo tal circunstancia, si tiene éxito en absoluto, está por abandono algo que previsto. El paso del bastón a partir de una generación al siguiente es nublado a menudo por las opiniones discordantes y las agendas de los tenedores de apuestas'. Sin el planeamiento apropiado, los choques de opiniónes y las agendas pueden tirar del negocio en varias direcciones y éste puede arruinar un negocio de otra manera viable.
Con tanto en juego, el planeamiento de sucesión del negocio tiene que ser una prioridad y debe ser parte de cada planificación de empresas. Hay dos opciones principales disponibles para el planeamiento de sucesión del negocio, que son:
planeamiento 1.Retention: Retención del negocio dentro del círculo de familia; y
planeamiento 2.Buy-sell: Venta del establecimiento a los dueños del otro sector o a los forasteros dominantes del empleado o interesados.
Es una norma en muchas partes de Asia que el planeamiento de sucesión sea un tema delicado a discutir entre socios o accionistas. Esto es a pesar de que una transición acertada reduce al mínimo la interrupción, asegura lo beneficioso y garantía continuos las vueltas satisfactorias a los socios y a los accionistas. La buenos gerencia y esfuerzo comunes entre accionistas del negocio han construido un negocio acertado y provechoso. El accionista del negocio y su familia disfrutan de un sustento cómodo y de una buena forma de vida. Repentinamente, inesperado, un accionista dominante muere y el negocio se interrumpe inmediatamente. ¿Cuál será el resultado del interés comercial de los accionistas y del sustento y de la forma de vida de su familia?
FUTURO . El accionista superviviente y la familia del accionista difunto hacen frente a una decisión crítica. ¿Cuáles son las opciones disponibles para los accionistas supervivientes y la familia del accionista difunto?
¿Cuáles son las opciones disponibles DESPUÉS DE QUE haya sucedido el acontecimiento?
•¿Los herederos hacen activos en el negocio - tienen la experiencia, las habilidades y el peritaje para manejar el negocio y a ser un activo a la compañía?
•¿La parte del difunto se vende a un forastero se puede un comprador encontrar fácilmente, en qué precio y aceptable por los accionistas supervivientes?
•¿La subsistencia de los herederos su parte como accionistas inactivos - puede los accionistas la supervivencia aceptar este arreglo con la entrada adicional de esfuerzo pero compartirlo igualmente en los beneficios?
•¿La parte del accionista difunto se vende a los accionistas supervivientes - los accionistas la supervivencia podrá levantar el efectivo necesario para esta transacción?
Una SOLUCIÓN IDEAL para todo el en cuestión podría ser… (el plan de actuación)
La continuación del negocio y el planeamiento de sucesión apropiados pueden ayudar a evitar que un negocio sea congelado y que continuado. También ayuda a evitar conflicto entre miembro de familia y entre los herederos y los dueños supervivientes.
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