El Reengineering (o el re-engineering ) es el reajuste radical procesos de s de la organización de un los 'especialmente sus procesos de negocio algo que organizando una firma en especialidades funcionales (como la producción, la contabilidad, la comercialización, el etc.) y mirando las tareas que cada función realiza, nosotros debe, según la teoría del reengineering, mirar procesos completos de la adquisición de los materiales, a la producción, a la comercialización y a la distribución. La firma se debe re-engineered en una serie de procesos.
Los autores principales del re-engineering eran el martillo de Michael y James A. En una serie de los libros incluyendo el Reengineering la corporación, la gerencia del Reengineering del, y el la agenda, sostienen que lejos demasiada hora está perdida pasar-en tareas a partir de un departamento a otro. Demandan que es lejos más eficiente designar a un equipo que son responsables de todas las tareas en el proceso. En la agenda amplían la discusión para incluir surtidores, distribuidores, y a socios del otro sector.
El Re-engineering es la base para muchos recientes desarrollos en la gerencia. El equipo Cruz-funcional, por ejemplo, ha llegado a ser popular debido a el deseo de re-engineer tareas funcionales separadas en procesos cruz-funcionales completos. También, muchos progresos recientes de los sistemas de tratamiento de la información apuntan integrar un número amplio de funciones de negocio. El planeamiento del recurso de la empresa, la gerencia de la cadena de suministro, los sistemas de la gerencia del conocimiento, el Groupware y los sistemas de colaboración, los sistemas de gestión del recurso humano y los sistemas todos de la gerencia de la relación del cliente deben una deuda a la teoría del re-engineering.
Críticas del re-engineering
El Reengineering ha ganado una mala reputación porque tales proyectos han dado lugar a menudo a despidos masivos. Esta reputación no es en conjunto injustificable, puesto que las compañías han reducido la talla a menudo debajo de la bandera del reengineering. Además, reengineering no ha vivido siempre hasta sus expectativas. Las razones principales parecen ser ésa:El Reengineering asume que el factor que limita el funcionamiento de una organización es la ineficacia de sus procesos (que los mayo o mayo no ser verdad) y las ofertas ningunos medios de validar esa asunción.
El Reengineering asume la necesidad de comenzar el proceso de la mejora del funcionamiento con un " pizarra limpia, " es decir desatender total el status quo .
Según Eliyahu M. Goldratt (y su teoría de los apremios ) el reengineering no proporciona un modo eficaz de centrarse esfuerzos de la mejora en el constreñimiento de la organización.
Había considerable bombo que rodeaba la introducción del libro (parcialmente debido al hecho de que los autores de Reengineering los números según se informa comprados de Corporation de copias para promoverlo a la tapa del bestseller enumeren).
Abrahamson (1996) demostró que los términos de moda de la gerencia tienden a seguir un ciclo vital, que para el Reengineering enarboló entre 1993 y 1996 (Ponzi y Koenig 2002). Sostienen que el Reengineering era de hecho nada nuevo (como e. cuando Henry Ford ejecutó la planta de fabricación en 1908, él era de hecho el reengineering, cambiando radical el modo de ver en una organización). Dubois (2002) destaca el valor de los términos de la señalización como Reengineering, dándole un nombre, y estimulándolo. En iguales puede haber un peligro en el uso de los conceptos de moda tales como la munición mera para ejecutar reformas particulares.
Ver también
Reengineering (software)Gestión del proceso
Reengineering del proceso de negocio
Filosofía del negocio
Gerencia
Fabricación
Arquitectura de proceso
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