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La puntería de un sistema de alerta rápida estratégico (COSE) es asistir a organizaciones haciendo frente a discontinuidades o a “sorpresas estratégicas”. Detectando las “señales débiles que ” ( Igor Ansoff, 1975), que se puede percibir como discontinuidades importantes en un ambiente de organización, COSE permiten que las organizaciones reaccionen el estratégico delante del tiempo.

Teoría subyacente

La asunción subyacente de COSE es que las discontinuidades no emergen sin la advertencia. Estas señales de peligro se pueden describir como “señales débiles”. El concepto de “señales débiles” (Ansoff, 1975) tiene como objetivo la detección temprana de esas señales que podrían llevar a las sorpresas estratégicas y a un acontecimiento que tiene el potencial para comprometer una estrategia de organización. Además, el concepto de a COSE se piensa constituir a partes importantes de un sistema estratégico de la gerencia, funcionando tiempo real en una organización, y asistiendo a identificar el nuevo, que emerge como “señales débiles”.

La detección de “señales débiles” es alcanzada explorando el ambiente de organización. El concepto de la exploración ambiental (Aguilar, 1967) describe un proceso por el que el ambiente en el cual una organización funciona esté explorado sistemáticamente para la información relevante. El propósito es identificar señales tempranas del cambio ambiental posible y detectar el cambio ambiental ya en curso.

Fases

es caracterizada por la reunión de la información de “señales débiles”, o el tiende las ediciones de y. La exploración sí mismo confía sobre todo en el examen de las varias fuentes de los medios, la técnica del análisis del contenido (Nasbitt, 1982). La actividad de la exploración es complementada supervisando las tendencias y las ediciones que han dibujado ya la atención.
La fase 2 es una de la diagnosis, que es caracterizada por tres pasos: Análisis profundizado de la tendencia o de la edición, examinando la base y los varios contextos de este fenómeno. La puntería es ganar una impresión del desarrollo potencial posible de una edición o tender.
El segundo paso tiene varios objetivos. La tentativa se debe hacer para pensar creativo de cómo la tendencia o la edición particular podría desarrollarse.
La naturaleza de los contextos necesita ser para el racimo examinado varias tendencias o ediciones, así proporcionando una comprensión de las influencias mutuas en y de tendencias y de ediciones.
Es importante, debido a los recursos limitados en cualquier organización, identificar y seleccionar esas tendencias y ediciones que sean particularmente relevantes.