En la gerencia de organización, el tiempo muerto malo del (MDT) es el tiempo del promedio que un sistema es non-operational. Esto incluye toda la hora asociada a la reparación, el mantenimiento preventivo correctivo de y, el tiempo muerto selfimposed, y cualquier logística o los retardos administrativos . La diferencia entre MDT y MTTR (Horario de Greenwich de reparar ) es que MDT incluye cualesquiera y todos retrasa implicado; El MTTR considera solamente el tiempo de reparación.

Hay tres maneras principales de reducir MDT: El hace el sistema reparable. si un artículo es reparable, será utilizado por un tiempo más largo, y el usuario hará más familiar con su operación. Esto disminuirá el MDT porque el usuario podrá detectar la operación anormal más pronto, y el sistema será reparado antes de que el problema llegue a ser demasiado serio.

  • El dejó a usuario reparar el sistema. diseñando un sistema para ser usuario-reparable, el MDT será disminuido considerablemente, pues no tendrá que ser tomado fuera de servicio por largos periodos del tiempo mientras que está siendo reparado por el fabricante (que por supuesto incluye el tiempo pasado en tránsito a y desde el fabricante).
  • El provee del usuario un sistema de apoyo de la reparación. los recambios críticos más cercanos están al sistema, cuanto más rápidos son capaces de ser reparado, como éste elimina el retardo implicado en piezas que ordenan del fabricante y de esperar de recibirlos. También, la claridad de cualquier instrucción en cómo reparar un artículo contribuirá grandemente a la velocidad a la cual se repara.
  • Zenithic
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