La toma de decisión, en términos simples, se mira como actividad humana individual se centró en materias particulares (e., comprando un coche) que sea en gran parte independiente de otras clases de opción (e., comprando una casa, seleccionando una comida de un menú). En términos más formales, la toma de decisión se puede mirar como resultado de los procesos mentales (proceso cognoscitivo ) que llevan a la selección de una línea de conducta entre varios procedimiento de toma de decisión de las alternativas cada produce una opción final . La salida puede ser una acción o una opinión.

El funcionamiento humano en términos de la toma de decisión ha sido tema de la investigación activa de varias perspectivas. Es muy difícil llegar un juicio en una decisión particular, particularmente, cuando carecemos conocimiento en el tema. La confianza en las decisiones tomadas por los expertos no nos da una buena fundación. Esto es especialmente verdad a cuando viene a las predicciones que pudieron afectar al futuro. Esto es llevada por el hecho de que varias figuras públicas principales en el diecinueveavo y vigésimo siglo no han podido considerar el futuro correctamente. Algunas de las malas predicciones hechas por las figuras públicas son:
Se ha inventado el

todo que puede ser inventada (Charles H.Duell, comisión, los E. Patents-1899)
El teléfono del

está intrínsecamente de ningún valor a nosotros (la nota interna de Western Union, los E. Patents-1876)
El discurso del

sobre la radio es tan probable como un hombre que salta sobre la luna (Thomas Edison, los E. Patents-1899)

I no piensa que este negocio de la televisión es probable venir a mucho (sir J.J Thomson, 1930)
el

640K debe ser bastante (Bill Gates, 1981)

cualquier persona que cuenta con una fuente de energía de la transformación de átomos está hablando el alcohol ilegal (señor Rutherford, 1933)

es hora de cerrar el libro en la enfermedad de las infecciones (general de cirujano de los E., 1969)

El funcionamiento humano en términos de la toma de decisión sufre de la carencia de la comprensión de cómo el universo trabaja. Esto es demostrada por la declaración famosa hecha por Richard Feynman (1992)]]:

la edad en la cual vivimos es la edad en la cual estamos descubriendo las leyes de la naturaleza fundamentales, y ese día nunca vendrá otra vez.
Para ganar la comprensión de cómo una decisión particular pudo afectar al estado del mundo alrededor de nosotros, necesitamos mirar la toma de decisión de varias perspectivas. De una perspectiva psicologica, es necesario examinar decisiones individuales en el contexto de un sistema de necesidades, las preferencias que un individuo tiene y lo valoran buscan. De una perspectiva cognoscitiva, el procedimiento de toma de decisión se debe mirar como proceso continuo integrado en la interacción con el ambiente. De una perspectiva normativa, el análisis de decisiones individuales se refiere a la lógica de la toma de decisión y racionalidad y la opción invariante que lleva a.

Con todo, en otro nivel, puede ser que sea mirado como actividad de la solución de problemas se termina que cuando se encuentra una solución satisfactoria. Por lo tanto, la toma de decisión es un razonamiento o el proceso emocional que puede ser racional o irracional, se puede basar en las asunciones explícitas o las asunciones tácitas .

El proceso de la toma de decisión es influenciado por varios factores y se debe investigar de varias perspectivas:

que aprende perspectiva
perspectiva normativa
perspectiva de la utilidad prevista
perspectiva psicologica
perspectiva moral
perspectiva del comportamiento
estilos de dirección y perspectiva de organización
perspectiva determinista
perspectiva de la complejidad
perspectiva de la neurología
perspectiva filosófica
perspectiva económica
perspectiva de la ingeniería

La toma de decisión se dice para tener un componente intencional. Esto significa eso aunque nunca poder " see" una decisión, podemos deducir de comportamiento observable que una decisión se ha tomado para actuar de una manera particular. Por lo tanto, concluimos que un acontecimiento psicologico que llamamos el " " de la toma de decisión; ha ocurrido. Es una construcción que imputa la comisión a la acción. Es decir, basado en acciones observables, asumimos que la gente ha llegado a una comisión para afectar a la acción particular.

La toma de decisión lógica es partes importantes de todas las profesiones basadas en la ciencia, donde los especialistas aplican su conocimiento en un área dada a tomar decisiones informadas. Por ejemplo, la toma de decisión médica implica a menudo el hacer de una diagnosis y el seleccionar de un tratamiento apropiado. Una cierta investigación usar los métodos naturalistas demuestra, sin embargo, que en situaciones con la presión de un período más culminante, estacas más altas, o las ambigüedades crecientes, toma de decisión intuitiva del uso de los expertos algo que los acercamientos estructurados, siguiendo un reconocimiento prepararon acercamiento de la decisión para caber un sistema de indicadores en la experiencia del experto y para llegar inmediatamente una línea de conducta satisfactoria sin el pesaje de alternativas. También, esfuerzos robustos de la decisión reciente han integrado formalmente incertidumbre en el procedimiento de toma de decisión.

Factores que influencian procedimiento de toma de decisión

Según el Isabel Briggs Myers del behavioralist, el procedimiento de toma de decisión de una persona depende a un grado significativo de su estilo cognoscitivo. Myers desarrolló un sistema de cuatro dimensiones bipolares, llamado el tipo indicador (MBTI) de Myers-Briggs. Los puntos terminales en estas dimensiones son: que piensa y la sensación del ; extraversión del e introversión del ; juicio del y opinión del ; y que detecta y la intuición del . Ella demandó que el estilo de la toma de decisión de una persona está basado en gran parte en cómo anotan en estas cuatro dimensiones. Por ejemplo, alguien que anotó cerca del pensamiento, la extraversión, la detección, y los finales del juicio de las dimensiones tenderían a tener un estilo lógico, analítico, objetivo, crítico, y empírico de la toma de decisión.

Otros estudios sugieren que estas diferencias nacionales o interculturales existan a través de sociedades enteras. Por ejemplo, el Maris Martinsons ha encontrado a esos líderes de negocio americanos, japoneses y chinos cada objeto expuesto un estilo nacional distintivo de la toma de decisión.

toma de decisión en el ajuste individual: Diagonales cognoscitivos y personales

Algunas de las técnicas de la toma de decisión que utilizamos en vida cotidiana incluyen:
enumerar las ventajas y las desventajas de cada opción, popularizadas por el Benjamin Franklin
moviendo de un tirón una moneda, cortando una cubierta de tarjetas que juegan, y otros métodos al azar o de coincidencia
aceptar la primera opción que parece como él pudo alcanzar el resultado deseado
El rezo, tarjetas de Tarot, astrología, augura, la revelación, u otras formas de la adivinación
consentir a una persona en autoridad o un " expert"
cálculo del valor previsto o de la utilidad para cada opción. Por ejemplo, una persona está considerando dos trabajos. En la primera opción del trabajo la persona tiene una ocasión del 60% de conseguir un aumento del por ciento del 30% en el primer año. Y en la opción del segundo trabajo la persona tiene una ocasión del 80% de conseguir un aumento del 10% en el primer año. El responsable calcularía el valor previsto de cada opción, calculando la probabilidad multiplicada por el aumento del valor.08 b) que la persona que decidía sobre el trabajo eligió la opción con el valor previsto más alto, de esta opción número uno del ejemplo. Una alternativa puede ser aplicar uno de los procesos descritos más abajo, particularmente en la sección del negocio y de gerencia.

Los diagonales pueden arrastrarse en nuestros procedimientos de toma de decisión. Mucha diversa gente ha hecho una decisión la pregunta casi igual (" del e. ; Si tengo una mirada del doctor en este síntoma preocupante del cáncer de pecho yo tener discovered." " ¿Por qué no hice caso de la evidencia que el proyecto pasaba presupuesto? ") y entonces hacer las intervenciones a mano cognoscitivas potenciales dirigidas mejorando resultados de la toma de decisión.

Debajo está una lista de algunos de los diagonales cognoscitivos más comunmente discutidos .
Búsqueda selectiva para la evidencia (a. diagonal en psicología) ( Plous, 1993) de la confirmación - tendemos a estar dispuestos a recolectar los hechos que apoyan ciertas conclusiones pero desatendemos otros hechos que apoyen diversas conclusiones.
Terminación prematura de la búsqueda para la evidencia - tendemos a aceptar la primera alternativa que los parecer ella pudieron trabajar.
Inercia - desgana de cambiar los patrones del pensamiento que hemos utilizado en el pasado frente a nuevas circunstancias.
Opinión selectiva - la información de la pantalla-hacia fuera que no pensamos somos activamente salientes. (Véase el perjudicar .)
optimismo a ultranza u optimismo - tendemos a querer ver que las cosas en una luz positiva y ésta pueden torcer nuestra opinión y pensamiento.
el diagonal Opción-de apoyo ocurre cuando torcemos nuestras memorias de opciones elegidas y rechazadas para hacer que las opciones elegidas parecen relativamente más atractivas.
Recency - tendemos a poner más atención en una información más reciente y para no hacer caso o para olvidar de una información más distante. (Véase el oscurecimiento semántico .) El efecto opuesto en el primer sistema de los datos o de la otra información se llama el efecto (Plous, 1993) de la primacía.
Diagonal de la repetición - una buena voluntad de creer lo que el número más grande de diferente de fuentes nos hemos dicho lo más a menudo posible y.
Anclaje y ajuste - las decisiones son influenciadas indebidamente por la información inicial que forma nuestra opinión de la información subsecuente.
El grupo piensa - presión social de ajustarse a las opiniones llevadas a cabo por el grupo.
Diagonal de la credibilidad de la fuente - rechazamos algo si tenemos un diagonal contra la persona, organización, o pertenece el grupo a el cual la persona: Somos inclinados para aceptar una declaración por alguien que tenemos gusto. (Véase el perjudicar .)
Toma de decisión incremental y comisión de desarrollo - miramos una decisión mientras que un pequeño paso en un proceso y éste tiende a perpetuar una serie de decisiones similares. Esto se puede poner en contraste con la toma de decisión cero-basada . (Véase la cuesta deslizadiza .)
asimetría de la atribución - tendemos a atribuir nuestro éxito a nuestras capacidades y talentos, pero atribuimos nuestras faltas a la mala suerte y a los factores externos. Atribuimos otro éxito a la buena suerte, y sus faltas a sus errores.
Cumplimiento del papel (profecía satisfaciente) del uno mismo - nos ajustamos a las expectativas de la toma de decisión que otros tienen alguien en nuestra posición.
Subestimando incertidumbre y la ilusión del control - tendemos a subestimar la incertidumbre futura porque tendemos a creer que tenemos más control sobre acontecimientos que nosotros hacemos realmente. Creemos que tenemos control para reducir al mínimo problemas potenciales en nuestras decisiones.

aprendizaje de la perspectiva de la toma de decisión

perspectiva de la ingeniería de la toma de decisión

perspectiva económica de la toma de decisión

perspectiva normativa de la toma de decisión

perspectiva de la neurología de la toma de decisión

perspectiva determinista de la toma de decisión

La corteza anterior (CRNA) del cingulate y la corteza de Orbitofrontal son regiones del cerebro implicadas en procedimientos de toma de decisión. Un estudio reciente de Neuroimaging, las interacciones del entre la toma de decisión y la supervisión de funcionamiento dentro de la corteza prefrontal, encontraron patrones distintivos de la activación de los nervios en estas regiones dependiendo de si las decisiones fueron tomadas en base de la volición personal o después de direcciones algún otro.

Otro estudio reciente por el Kennerly, '' y otros '' (2006) encontró que las lesiones al CRNA en el Macaque dieron lugar a la toma de decisión deteriorada a largo plazo de tareas dirigidas refuerzo que sugería que el CRNA es responsable de evaluar la última información del refuerzo y de dirigir la acción futura.

La emoción aparece ayudar al procedimiento de toma de decisión:
La toma de decisión ocurre a menudo frente a incertidumbre sobre si sus opciones llevarán para beneficiarse o para dañar. La hipótesis del somático-marcador es una teoría neurobiological de cómo las decisiones se toman frente a resultado incierto. Esta teoría sostiene que tales decisiones son ayudadas por emociones, bajo la forma de estados corporales, que se sacan durante la deliberación de las consecuencias futuras y que marquen diversas opciones para el comportamiento como siendo ventajosos o desventajosos. Este proceso implica una interacción entre los sistemas de los nervios que sacan emocional/en persona estados y los sistemas de los nervios que trazan estos emocionales/en persona los indican.

Estilos y métodos de toma de decisión

Estilos posicionales y combinacionales

Los estilos y los métodos de toma de decisión fueron elaborados por el fundador de la teoría, Aron Katsenelinboigen de Predispositioning. En su análisis en estilos y métodos Katsenelinboigen refirió al juego del ajedrez, decir ése “ajedrez divulga los varios métodos de operación, notablemente la creación de los predisposición-métodos que pueden ser aplicables a otro, sistemas más complejos.” En su libro Katsenelinboigen indica que aparte de los métodos (reactivos y selectivos) y los secundario-métodos (distribución aleatoria, el predispositioning, programando), allí son dos estilos importantes - posicionales y combinacionales. Ambos estilos se utilizan en el juego del ajedrez. Según Katsenelinboigen, los dos estilos reflejan dos acercamientos básicos a la incertidumbre: determinista (estilo combinacional) e indeterministic (estilo posicional). La definición de Katsenelinboigen de los dos estilos es los siguientes.

El estilo combinacional se caracteriza cerca

un muy estrecho, bien definido, sobre todo meta material, y
un programa que liga la posición inicial al resultado final.

En la definición del estilo combinacional en ajedrez, Katsenelinboigen escribe:

El estilo combinacional ofrece un objetivo limitado claramente formulado, a saber la captura del material (el elemento constitutivo principal de una posición del ajedrez). El objetivo se ejecuta vía una secuencia bien definida y en algunos casos en única de movimientos dirigidos alcanzando la meta del sistema. En general, esta secuencia no deja ninguna opción para el opositor. Encontrar un objetivo combinacional permite que el jugador se centre todas sus energías en la ejecución eficiente, es decir, el análisis del jugador se puede limitar a los pedazos que participan directo en la combinación. Este acercamiento es el quid de la combinación y del estilo combinacional del juego.

El estilo posicional es distinguido por el

una meta posicional y
una formación de acoplamientos semi-completos entre el paso inicial y el resultado final. “Desemejante del jugador combinacional, ocupan al jugador posicional, sobre todo, con la elaboración de la posición que permitirá que él se convierta en el futuro desconocido. En jugar el estilo posicional, el jugador debe evaluar parámetros emparentados y materiales como variables independientes. (…) El estilo posicional da a jugador la oportunidad de desarrollar una posición hasta que se quede embarazado con una combinación. Sin embargo, la combinación no es el objetivo final del posicional jugador-él le ayuda a alcanzar el deseable, teniendo presente una predisposición para el desarrollo futuro. La victoria de Pyrrhic es el mejor ejemplo de su inhabilidad de pensar posicional.”

El estilo posicional sirve a

a) crea una predisposición al desarrollo futuro de la posición;
b) induce el ambiente de cierta manera;
c) absorbe un resultado inesperado en su favor;
d) evita los aspectos negativos de outcomes.

El estilo posicional da a jugador la oportunidad de desarrollar una posición hasta que se quede embarazado con una combinación. Katsenelinboigen escribe:
“Mientras que progresó el juego y la defensa se convirtió sofisticó más el estilo combinacional del juego disminuido. El estilo posicional del ajedrez no elimina el combinacional con su tentativa de considerar el programa de la acción entero por adelantado. El estilo posicional prepara simplemente la transformación a una combinación cuando este 3ultimo llega a ser factible.”

Toma de decisión en el ajuste social

considera también: Groupthink

La toma de decisión en grupos se examina a veces por separado como proceso y resultado. El proceso refiere a las interacciones del grupo. Algunas ideas relevantes incluyen coaliciones entre participantes así como influencia y la persuasión. El uso de la política se juzga a menudo negativamente, pero es una manera útil abordar problemas cuando las preferencias entre agentes están en conflicto, cuando existen las dependencias que no pueden ser evitadas, cuando no hay autoridades de la estupendo-ordenada, y cuando el mérito técnico o científico de las opciones es ambiguo.

Además de los diversos procesos implicados en tomar decisiones, los sistemas de apoyo (GDSS) de la decisión del grupo pueden tener diversas reglas de decisión. Una regla de decisión es el protocolo de GDSS las aplicaciones del grupo de elegir entre alternativas del planeamiento de panorama .
La unanimidad es de uso general por los jurados en procesos penales en los Estados Unidos. La unanimidad requiere cada uno estar de acuerdo con una línea de conducta dada, e impone así una alta barra para la acción.
La mayoría requiere la ayuda más del de 50% de los miembros del grupo. Así, la barra para la acción es más baja que con unanimidad y un grupo de “perdedores” está implícito a esta regla.
La gama que vota permite que un grupo seleccione una opción de un sistema dejando cada cuenta del miembro uno o más de las opciones disponibles. La opción con el promedio más alto se elige. Este método se ha demostrado experimental para producir el pesar Bayesian más bajo entre métodos de votación comunes, incluso cuando los votantes son estratégicos.
La toma de decisión del consenso intenta evitar el " winners" y " losers". El consenso requiere que una mayoría apruebe una línea de conducta dada, pero que la minoría acuerda ir junto con la línea de conducta. Es decir si la minoría se opone a la línea de conducta, el consenso requiere que la línea de conducta esté modificada para quitar características desagradables.
El que recolecta implica a todos los participantes que reconocen necesidades y opiniones de cada uno y tiende hacia un acercamiento de la solución de problemas en el cual tantas necesidades y opiniones como sea posible puedan ser satisfied. Permite resultados múltiples y no requiere el acuerdo de alguno para que otros actúen.
El subcomité implica el asignar de la responsabilidad de la evaluación de una decisión a un subconjunto de un grupo más grande, que entonces vuelve al grupo más grande con las recomendaciones para la acción. Usar un subcomité es más común en grupos más grandes del gobierno, tales como una legislatura . Un subcomité incluye a veces a esos individuos más afectados por una decisión, aunque en otras veces sea útil que el grupo más grande tenga un subcomité que implique a participantes más neutrales.
Pluralidad, donde el bloque más grande de un grupo decide, incluso si falta una mayoría.
Dictadura, donde un individuo determina la línea de conducta.
participante, donde cada agente tendría una opinión en las decisiones directo proporcionadas al grado que la decisión particular le afecta. Esos no afectados por una decisión no tendrían ninguna opinión y esos afectados exclusivamente por una decisión tendrían lleno decir. Asimismo, esos la más afectados tendrían la mayoría del decir mientras que esos lo más menos posible afectados tendrían la menos opinión.

La pluralidad y la dictadura son menos deseables como reglas de decisión porque no requieren la implicación del grupo más amplio determinar una opción. Así, no engendran la comisión a la línea de conducta elegida. Una ausencia de comisión de individuos en el grupo puede ser problemática durante la fase de puesta en práctica de una decisión.

No hay reglas perfectas de la toma de decisión. Dependiendo de cómo las reglas se aplican en la práctica y la situación, todos los éstos pueden llevar a las situaciones donde no se toma ninguna decisión, o a las situaciones donde están contrarias las decisiones tomadas el uno con el otro en un cierto plazo.

Dimensión moral de la toma de decisión

Los principios éticos de toma de decisión varían considerablemente. Algunas opciones comunes de los principios y de los métodos que parecen emparejarlos incluyen:
la persona/el grupo más de gran alcance decide método: Dictadura u oligarquía
cada uno participa en cierta clase de la meta - decisiones método: democracia parlamentaria
cada uno participa en cada decisión Democracia directa, toma de decisión del consenso

Hay muchos niveles de toma de decisiones que tienen un elemento de la participación. Un ejemplo común es el de las instituciones que toman las decisiones para las cuales afectar a ésos quién él proporciona. En tales casos una comprensión de qué nivel de la participación está implicado llega a ser crucial entender el proceso y la dinámica de las estructuras de poder.

Los Control-Éticas. Cuando las organizaciones/las instituciones toman decisiones es importante encontrar el equilibrio entre los parámetros de los mecanismos de control y los principios éticos que aseguran el resultado del “mejor” para los individuos y las comunidades afectados encendido por la decisión. Los controles se pueden fijar por los elementos tales como legislación, precedentes históricos, recursos disponibles, estándares, políticas, procedimientos y prácticas. Los elementos éticos pueden incluir la equidad, imparcialidad, transparencia, justicia social, opción, menos alternativa restrictiva, capacitación.

Toma de decisión en cuidado médico

En el campo del cuidado médico, los pasos de tomar una decisión se pueden recordar con la MARCA DE FÁBRICA mnemónica, que incluye el
El beneficia a de la acción
El arriesga en la acción
Alternativas a la acción anticipada
nada : es decir, no haciendo nada
Decisión

Toma de decisión en negocio y la gerencia

Generalmente el negocio y los sistemas de gestión se deben fijar para permitir la toma de decisión en el nivel posible más bajo.

Varios modelos o prácticas de la toma de decisión para el negocio incluyen:
Análisis - evaluación del EMPOLLÓN por el individuo de la toma de decisión o la organización de fuerzas, de debilidades, de oportunidades y de amenazas con respecto a estado o a objetivo deseado del final.
Proceso de jerarquía analítico - procedimiento para la jerarquía de niveles múltiples de la meta
Procesos de decisión del comprador - transacción antes, durante, y después de una compra
Sistemas complejos - características del comportamiento y estructurales comunes que pueden ser modeladas
Finanzas corporativas : la decisión de inversión
la decisión de financiamiento
la decisión del dividendo
decisiones de trabajo de la gestión del capital
Análisis de costes y beneficios - proceso de pesar los costes previstos totales contra las ventajas previstas totales
Los Control-Éticas, un marco de la toma de decisión que balancea las tensiones del resultado de la responsabilidad y del “mejor”.
Árboles de decisión ** análisis de decisión - la disciplina dedicada al modelado preceptivo para la toma de decisión bajo condiciones de la incertidumbre. Evaluación de programa y técnica de revisión (PERT)
Análisis de trayectoria crítica
Análisis crítico de la cadena
Análisis del campo de fuerza - analizando las fuerzas que conducir u obstaculizar el movimiento hacia una meta
Teoría del juego - la rama de las matemáticas que modelan las estrategias de decisión para los agentes racionales bajo condiciones de la competición, del conflicto y de la cooperación.
Análisis - análisis de la rejilla hecho comparando los promedios cargados de criterios alineados a las opciones. Una manera de comparar datos objetivos y subjetivos.
La esperanza y el miedo (o familiar la avaricia y el miedo del ) como emociones que motiven a negocio y a jugadores financieros, y llevan a menudo un peso más alto que el análisis racional de fundamentales, según lo descubierto por la investigación de Neuroeconomics
Programación linear - problemas de la optimización en los cuales la función objetiva y los apremios son toda lineares
criterio Minuto-máximo
Modelo (economía) - construcción teórica de procesos económicos de variables y de sus relaciones
Método - clase de Monte Carlo de algoritmos de cómputo para simular sistemas
Análisis morfológico - todas las soluciones posibles a un complejo multidimensional del problema
optimización Optimización obligada
Análisis - análisis bien escogido apareado de la comparación apareada
Análisis - selección de Pareto de un limitado del número de tareas que producen efecto total significativo
Decisión robusta - tomar la decisión mejor cuando la información es incompleta, incierto, desarrollándose y contraria
Satisficing - en la toma de decisión, satisficing explica la tendencia a seleccionar la primera opción que cubre una necesidad dada o selecciona la opción que parece tratar la mayoría de las necesidades algo que buscando la solución “óptima”.
Análisis de panorama - proceso de analizar acontecimientos futuros posibles
Sombreros de pensamiento - proceso simbólico seises para el pensamiento paralelo
Proceso del planeamiento estratégico - aplicando los objetivos, los empollones, estrategias, programan proceso
Tendencia después de y otras imitaciones de qué deciders del otro sector hacen, o de las maneras actuales entre consultores.

Responsables e influencers

En el contexto de mercancías industriales la comercialización, allí es mucha teoría, y aún más opinión, expresada sobre cómo obran recíprocamente los varios “responsables” y los “influencers” (los que pueden influenciar solamente, no decidir, la decisión final). Las decisiones son tomadas con frecuencia por los grupos, algo que individuos, y el comprador oficial no tiene a menudo autoridad para tomar la decisión.

Sistemas de apoyo de la decisión

El software de la toma de decisión es esencial para las robustezas autónomas y para diversas formas de ayuda de decisión activa para los operadores, los diseñadores y los encargados industriales.

Debido al gran número de consideraciones implicadas en muchas decisiones, los sistemas de apoyo computarizados (DSS) de la decisión se han desarrollado para asistir a responsables en la consideración de las implicaciones de varios cursos del pensamiento. Pueden ayudar a reducir el riesgo de errores humanos que DSSs que intentan realizar que algunas funciones cognoscitivas de la toma de decisión humano están llamados los sistemas de apoyo Intelligent Decision (IDSS), ven para ex. " Un acercamiento al consejero inteligente de la decisión (IDA) para los encargados Emergency, 1999". Por una parte, un DSS activo/inteligente es una herramienta importante para el diseño de sistemas de ingeniería complejos y la gerencia de los proyectos tecnológicos y del negocio grandes, considera también: " Ingeniería de la decisión, un acercamiento al Reengineering del proceso de negocio (BPR) en un environment" industrial y del negocio strained;.

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