En el negocio, un grupo, la unidad de negocio, el grupo de sociedades, o (a veces) la alianza es una forma de organización híbrida entre una firma y el mercado : típicamente, un racimo de firmas legalmente distintas con una relación directiva. La relación entre las firmas en un grupo puede ser formal o informal. Un Keiretsu es un tipo de unidad de negocio. Cuando una unidad de negocio existe como persona jurídica sí mismo, puede ser un tipo del conglomerado o de la sociedad de cartera .

La definición de la unidad de negocio varía.

l por ejemplo, Leff (1978: 663) define a unidad de negocio como grupo de compañías que haga negocio en diversos mercados bajo control administrativo o financiero común cuyos relaciones de la confianza interpersonal en las bases del fondo étnico o comercial personal similar a la unidad de negocio liguen a miembros. Encarnation (1989: 45) refiere a las casas de negocio indias, acentuando formas múltiples de lazos entre miembros del grupo. Powell y Smith-Doerr (1994: ) estado 388 que una unidad de negocio es una red de las firmas que colaboran regularmente durante un plazo largo. Granovetter (1994: 454) sostiene que las unidades de negocio refieren a de nivel intermediario de atar, excluyendo por una parte un sistema del límite de las firmas simplemente por alianzas a corto plazo y en el otro un sistema de firmas consolidadas legalmente en una sola unidad. Williamson (1975, 1985) demanda que las unidades de negocio mienten entre los mercados y las jerarquías. Khanna y Rivkin (1999) sugieren que las unidades de negocio no sean típicamente construcciones legales sin embargo algunos cuerpos reguladores han intentado codificar una definición. el
del la literatura de la investigación en las unidades de negocio/las alianzas demuestra claramente que las unidades de negocio pueden ser basadas en diversos tipos de alianzas tales como relaciones del banco (e., Frank y Myer 1994 para Alemania y e., Kojima 1998 para Japón), enclavijando las direcciones del tablero (Mizruchi y Galaskiewicz 1993), las alianzas del dueño (Kim 1991, para Corea), distribución de información (Japelli y Pagano 1993), las empresas conjuntas (Berglöf y Perotti 1994), y los cárteles (verde y el portero 1984). La investigación también demuestra que la estructura de las unidades de negocio varía a través de sistemas del gobierno corporativo. El keiretsu del de Japón se organiza verticalmente u horizontalmente y se convierte a través de industrias. El keiretsu incluye generalmente un banco, una tenencia o una empresa comercial, y un grupo diverso de empresas fabriles en cambio, el Chaebol del de Corea es controlado típicamente por un unifamiliar o una pequeña cantidad de familias y organizado uniformemente verticalmente (Kim 1991). Las unidades de negocio en Taiwán, Guanxiqiye del, tienden a ser entidades pequeñas, libremente integradas con un estilo directivo didáctico, en comparación con el estilo autoritario común en los grupos coreanos y japoneses (campos 1995). Las unidades de negocio chinas han desarrollado su propia estructura única: los grupos son entidades grandes de la multi-industria con los lazos estrechos al estado pero no a las familias particulares (Keister 1999). La mayor parte de esta investigación proviene países del mercado emergente. Los países tales como Suecia y Alemania han experimentado recientemente cambios importantes en la estructura de la unidad de negocio; el crossownership y las pirámides han desaparecido gradualmente. Con todo sabemos muy poco sobre los efectos de las unidades de negocio e incluso menos sobre el efecto de las nuevas estructuras del negocio.

Una de las primeras referencias publicadas para definir a unidad de negocio era Leff (1976): el
del
al grupo es una firma del multienterprise que extrae su capital de las fuentes que extienden más allá de una sola familia nuclear: e., de gente ligó por relaciones comunales, tribales, éticas o personales de la confianza y de la confianza mutua. Además algo como el Zaibatsu del en la guerra II Japón del pre-Mundo, los grupos invierten y producen en varios mercados de producto algo que en una sola línea de productos. Por ejemplo, el solo centro de toma de decisión de un grupo puede abarcar las actividades que se extienden tan extensamente como las materias textiles, el cemento, el acero fabricado, la explotación minera del cinc, y el ranching del ganado. Los grupos más grandes también poseen sus propios bancos… y realizan las funciones principales de un mercado de capitales… que los grupos de hecho constituyen un mecanismo para movilizar y reunir entrepeneurship y experto técnico tan bien como capital en actividades en grande, modernas.

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