La ventaja competitiva (CA) del es una posición que una firma ocupa en su paisaje competitivo. El portero de Michael postula que existe una ventaja competitiva, sostenibles o no, cuando una compañía hace los alquileres económicos, es decir, sus ganancias exceden sus costes (coste de capital incluyendo). Eso significa que ese las presiones competitivas normales no pueden conducir abajo de las ganancias de la firma al punto donde cubren todos los costes y apenas proporcionan suficiente vuelta adicional del mínimo para mantener el capital invertido. La mayoría de las formas de ventaja competitiva no se pueden sostener para ninguna longitud del tiempo porque la promesa de alquileres económicos conduce a competidores para duplicar la ventaja competitiva llevada a cabo por cualquier una firma.
Una firma posee una ventaja competitiva sostenible (SCA) del cuando tiene valor-crear los procesos y las posiciones que no se pueden duplicar o imitar por otras firmas que lleven a la producción de alquileres normales antedichos. Un SCA es diferente de una ventaja competitiva (CA) en que proporciona una ventaja de largo plazo que no se repliegue fácilmente. Pero estos alquileres arriba de lo normal pueden atraer a los nuevos participantes que conducen abajo de alquileres económicos. Un CA es una posición que una firma logra que lleva a alquileres arriba de lo normal o a un funcionamiento financiero superior. Los procesos y las posiciones que engendran tal posición no son necesario no-duplicable o inimitables.
El análisis de los factores de lo beneficioso es el tema de teorías numerosas de la estrategia incluyendo el cinco modelo de las fuerzas iniciada por el portero de Michael de la Escuela de Negocios de Harvard.
En la comercialización y la gerencia estratégica, la ventaja competitiva sostenible es una ventaja que una firma tiene firmas competentes en relación con. La fuente de la ventaja puede ser algo que la compañía hace que es distintivo y difícil de replegar, también conocido como capacidad de base -- por ejemplo capacidad de Procter & Gamble de derivar penetraciones superiores del consumidor y de ejecutarlas en el manejo de su lista de la marca de fábrica. Puede también ser un activo tal como una marca de fábrica (e. Coca-Cola) o una patente, tal como Viagra. Puede también simplemente ser un resultado de la estructura de coste de la industria -- por ejemplo, los costes fijos grandes que tienden a crear monopolios naturales en industrias para uso general. Para ser sostenible, la ventaja debe ser: distintivo, y
En 2006, Jaynie L. Smith fue autor del que creaba la ventaja competitiva (Doubleday). Esquemas de este libro cómo las compañías no pueden entender sus propias ventajas competitivas existentes y utilizarlas en las ventas/comercialización. Ella proporciona un marco para cómo las compañías pueden evaluar sus propias operaciones y desarrollar ventaja competitiva/declaraciones de colocación competitivas para mejorar la piedra de afilar sus ventas/mensajes de la comercialización. Las declaraciones de la ventaja competitiva ayudan a distinguir a compañías destacando lo que ofrecen al cliente que usa términos y conceptos tangibles. El paso siguiente es probar esas declaraciones del CA con estudio de mercados independiente. Esto permite que una compañía entienda la jerarquía de sus clientes de criterios de compra en un contexto indepenedent objetivo. De allí, las compañías pueden adaptar sus declaraciones del CA para hablar directo a los intereses de compra del cliente.
Ventaja competitiva: dicen una compañía para tener una ventaja competitiva sobre sus rivales cuando su lo beneficioso es mayor que lo beneficioso medio de el resto de las compañías que compiten para el mismo sistema de clientes.
Ventaja competitiva sostenible: una compañía tiene una ventaja competitiva continua cuando sus estrategias le permiten mantener lo beneficioso superior a la media por un número de años.
Las ventajas competitivas varían de la situación a la situación y de vez en cuando. Algunos ejemplos básicos del CAs se pueden dividir en 4 áreas globales principales:
El costó: Operaciones baratas
Calidad del : Alta calidad, Calidad constante
Tiempo del : Velocidad de la entrega, Entrega del tiempo de funcionamiento, Velocidad del desarrollo
Flexibilidad del : Arreglo para requisitos particulares, Flexibilidad del volumen, Variedad
Referencias del : .
| Random links: | Valle de Willamette | Flor | Compartimiento Qasim de Mohamed | Matruh Governorate | Cocina ucraniana |