El Wal-Mart Stores, Inc. () es una corporación pública que funciona con una cadena de grande, almacenes grandes americano del descuento. Es la corporación pública más grande del mundo al lado de rédito, según la fortuna 2007 500 globales. Fue fundado por el Sam Walton en 1962, incorporado el el 31 de octubre, 1969, y enumerado en la Bolsa de Nuevo York en 1972. Es el patrón privado más grande del mundo y la cuarto más grande utilidad o patrón comercial, arrastrando el ejército de liberación de gente China, el Servicio Nacional de Salud Reino Unido, y los ferrocarriles indios . Wal-Mart es el minorista más grande de la tienda de comestibles Estados Unidos, con un 20% estimado del negocio de la tienda de ultramarinos y de los materiales consumibles, tan bien como el vendedor más grande del juguete de los E., con una parte estimada del 22% del mercado del juguete.

Wal-Mart funciona en el México como Walmex, en el Reino Unido como ASDA, y en el Japón como Seiyu . Tiene operaciones en propiedad absoluta en el la Argentina, el el Brasil, el Canadá, el Puerto Rico, y el Reino Unido. Las inversiones de Wal-Mart fuera de Norteamérica han producido resultados variados. Las operaciones de la compañía en el Suramérica y el China son alto - acertado, pero él vendió sus operaciones al por menor en el Sur Corea y Alemania en 2006 debido a las pérdidas continuas adentro alto - mercados competitivos.

Wal-Mart ha sido criticado por algunos grupos de comunidad, grupos de las derechas de las mujeres, organizaciones de los pueblos, y las críticas específicas de los sindicatos incluyen la compra de componentes extranjera extensa del producto de la compañía, los índices bajos de inscripción del seguro médico de empleado, la resistencia a la representación de la unión, y el sexismo alegado .

Historia

considera también: Historia Wal-Mart El Sam Walton, hombre de negocios de Arkansas, comenzó su carrera al por menor cuando él comenzó el trabajo el el 3 de junio, 1940, en un almacén de JCPenney en el Des Moines, Iowa en donde él permanecía por 18 meses. En 1945, él encontró a hermanos, minorista regional del mayordomo que poseyó una cadena de los almacenes de variedad llamados Ben Franklin . Los hermanos del mayordomo le ofrecieron uno en el Newport, Arkansas .

Walton podía ni llegar al acuerdo en la renovación del arriendo del almacén existente ni encontrar una nueva localización en Newport. En lugar, él abrió una nueva licencia de Ben Franklin en el Bentonville, Arkansas, pero la llamó " Walton cinco y Dime." Allí, Walton alcanzó un volumen de ventas más alto vendiendo productos con márgenes de beneficio levemente más pequeños que la mayoría de los competidores.

El el el 2 de julio, el 1962, Walton abrió el primer almacén de la ciudad del descuento de Wal-Mart. En el plazo de cinco años, la compañía ampliada a 24 almacenes a través Arkansas y alcanzada $12. En 1968, abrió sus primeros almacenes fuera de Arkansas, en el Sikeston, Missouri y Claremore, Oklahoma .

Incorporación y crecimiento

La compañía era incorporado como Wal-Mart Stores, Inc. el el 31 de octubre, 1969 . En 1970, abrió su Ministerio del Interior y primer centro de distribución en el Bentonville, Arkansas . Tenía 38 almacenes el funcionar con 1.500 empleados y ventas de $44. La compañía comenzó a negociar la acción como público-sostuvo la compañía el el 1 de octubre, 1972, y era mencionada en la Bolsa de Nuevo York pronto después de eso. La fractura común del primer ocurrió en mayo de 1971 en un precio de mercado de $47. Para entonces, Wal-Mart funcionaba en cinco estados: Arkansas, Kansas, Luisiana, Missouri, y Oklahoma; entró en Tennessee en 1973 y Kentucky y Mississippi en 1974. Pues se trasladó a Tejas en 1975, había 125 almacenes con 7.500 empleados y ventas totales de $340. En 1988, el vidrio de David substituyó a Sam Walton reducido como CEO y. ¡Walton permanecía como presidente de la junta directiva corporativa, y la compañía también reestructuró sus posiciones de la administración superior, elevando a un cuadro de ejecutivos a las posiciones de mayor responsibility.medio algo con excepción simplemente de ése que promovió a esta gente? -->

También en 1988, el primer Wal-Mart Supercenter se abrió en el Washington, Missouri . ¡Wal-Mart amplió su concept< del superstore! -- Hace este medio que aumentó la escala de su " individual; superstores" ¿, eso aumentó su número, o algo más? --> durante los años 90, y pronto el " después de eso sobrepasado de los juguetes; R" Nosotros en ventas del juguete. Los almacenes de ultramar también abiertos de la compañía, la Suramérica que entra en 1995 con los almacenes en la Argentina y el Brasil. Entró en Europa en 1999, comprando el ASDA en el Reino Unido para $10 mil millones.

A 1998, Wal-Mart incorporó el negocio de la tienda de comestibles, introduciendo el " " del mercado de la vecindad; concepto con tres almacenes en el Arkansas . Antes de 2005, las estimaciones indican que la compañía controló el cerca de 20% del negocio de la tienda de ultramarinos y de los materiales consumibles. Lee Scott se convirtió en Presidente y Director General de la compañía, y de las ventas de Wal-Mart crecientes a $165 mil millones. En 2002, Wal-Mart fue enumerado por primera vez como corporación más grande de América en la lista de Fortune 500, con los réditos de $219.8 mil millones y los beneficios de $6. Fue enumerado posteriormente en #1 cada año después de 2002, a excepción de 2006.

En 2005, Wal-Mart tenía $312.4 mil millones en ventas, más de 6.200 instalaciones alrededor de mundo-incluyendo 3.800 almacenes en los Estados Unidos y 2.800 a otra parte, empleando más de 1.6 millones de " associates" por todo el mundo. Su presencia de los E. creció tan rápido que solamente permanecían los pequeños bolsillos del país más lejos de 60 millas (100  kilómetro) del Wal-Mart más cercano.

Mientras que Wal-Mart creció rápido en la corporación más grande del mundo, muchos críticos se preocuparon de la presencia de sus almacenes en las comunidades locales, particularmente pequeñas ciudades con muchos " mamá y " del estallido ; almacenes. Ha habido varios estudios en el impacto económico de Wal-Mart en pequeñas ciudades y los negocios, los trabajos, y los pagadores de impuestos locales. En un estudio, piedra de Kenneth, profesor de la economía en la universidad de estado de Iowa, encontrado que algunas pequeñas ciudades pueden casi perder mitad de su comercio al por menor en el plazo de diez años de una abertura del almacén de Wal-Mart. Sin embargo, en otro estudio, él comparó los cambios a lo que hicieron frente las tiendas anteriores de la pequeña ciudad en el último — incluyendo el desarrollo de los ferrocarriles, el advenimiento del catálogo de Sears Roebuck, así como la llegada del &mdash de las alamedas de compras; y concluido que los tenderos que se adaptan al mercado al por menor evolutivo pueden prosperar después de que Wal-Mart venga a su comunidad. (Véase también: Críticas de Wal-Mart: Impacto económico )

Iniciativas recientes

En octubre de 2005, Wal-Mart anunció que ejecutarían varias medidas ambientales para aumentar rendimiento energético. Las metas fundamentales incluyeron el gasto $500 millones al año: aumentar la eficacia del combustible en la flota de carro de Wal-Mart en el 25% sobre tres años y la duplicación de él dentro de diez; reducir las emisiones del gas de efecto invernadero por el 20% de siete años; reducir el uso de energía en los almacenes por el 30%; y basura sólida del corte de almacenes de los E. y de los clubs de Sam por el 25% de tres años. El CEO Lee Scott dijo que la meta de Wal-Mart era ser un " buen administrador para el environment" y en última instancia fuentes y producto de las energías renovables del uso solamente cero basura. La compañía también diseñó dos nuevos almacenes experimentales en el McKinney, Tejas y aurora, Colorado que ofrecía las turbinas de viento, los paneles solares fotovoltaicos, las calderas combustible-capaces, los refrigeradores refrigerados por agua, y los jardines de Xeriscape . A pesar de muchas críticas de su expediente ambiental, Wal-Mart tomó algunas medidas en una dirección positiva, que incluyó sentir bien al vendedor más grande de la leche orgánica y del comprador más grande del algodón orgánico en el mundo, así como la reducción del empaquetado y de costes energéticos. Wal-Mart también pasó casi un año que trabajaba con los consultores exteriores para descubrir las consecuencias para el medio ambiente totales de la compañía y que identificaba las áreas donde podrían mejorar. Descubrieron, por ejemplo, que eliminando el exceso que empaquetaba en su línea conexión del juguete del cabrito, podrían ahorrar $2.4 millones al año en costes de envío, 3.800 árboles, y un millón barriles de petróleo. El nuevo almacén tiene pisos de madera, pasillos más anchos, una barra del sushi, un café/tienda del emparedado con el acceso libre del Internet del Wi-Fi, y cervezas más costosas, los vinos, electrónica, y otras mercancías. El exterior se divierte el fondo del verde de cazador detrás de las letras de Wal-Mart, similares a los mercados de la vecindad de Wal-Mart, en vez del azul usado previamente en sus supercenters.

El el el 12 de septiembre, el 2007, Wal-Mart introdujo el nuevo que hacía publicidad de con el lema, " excepto el dinero mejor vivo, " reemplazo del " Precios bajos siempre del, siempre " de ; lema, que había utilizado por los últimos 19 años. Global Insight, que condujo la investigación que apoyó los anuncios, encontrado que la reducción del nivel de precios de Wal-Mart dio lugar a los ahorros para los consumidores de $287 mil millones de 2006, que comparó a $957 por persona o a $2.500 por el hogar (encima de 7.3% de la estimación de 2004 ahorros de $2.

Subsidiarios

Lista de activos poseídos por el Wal-Mart Stores, Inc. Las operaciones de Wal-Mart abarcan sobre todo tres subsidiarios de venta al por menor. Wal-Mart almacena la división los E., el club de Sam, y el International de Wal-Mart. La compañía hace negocio en nueve diversos formatos al por menor: los supercenters, el alimento y los almacenes generales de la mercancía de las drogas, bodegas (pequeños mercados), efectivo - y - llevan almacenes, almacenes de la ropa de los clubs del almacén de la calidad de miembro, los almacenes de descuento suaves y los restaurantes que este servicio fue continuado el el 21 de diciembre, 2007 .

Almacenes de descuento de Wal-Mart

Los almacenes de descuento de Wal-Mart son los almacenes grandes del descuento con el tamaño que varía de a, con una cubierta media del almacén alrededor.

El primer almacén de Wal-Mart se abrió en el Bentonville, Arkansas en el 1963 . Fue remodelado y ampliado más adelante en un Wal-Mart de 24 horas Supercenter. Un concepto similar, llamado ciudad del descuento del, abierta en el Rogers, Arkansas al año anterior. Los almacenes de la ciudad del descuento de todo el brote fueron cerrados o convertidos más adelante en almacenes de descuento.

Wal-Mart Supercenter

Wal-Mart Supercenters es los hipermercados con el tamaño que varía de a, con un promedio de alrededor. Algunas localizaciones también venden la gasolina . En fecha el el 30 de noviembre, el 2007, allí era 586 clubs de Sam en los Estados Unidos. Según el informe anual de Wal-Mart 2006, la división internacional explicó cerca de 20.

Wal-Mart ha funcionado en Canadá desde su adquisición de la división de Woolco de Woolworth Canada, Inc . En 2007, funciona en 278 localizaciones, empleando a 70.000 canadienses, con un Ministerio del Interior local en el Mississauga, Ontario . El el 8 de noviembre, 2006, Wal-Mart Canadá 's primer tres Supercenters abierto en el Ancaster, el Londres, y la aurora, Ontario . En fecha el el 31 de enero, el 2007, allí era seises Wal-Mart Supercenters en Canadá.

Además de sus operaciones internacionales en propiedad absoluta, Wal-Mart tiene empresas conjuntas en China y varias los subsidiarios mayoría-poseídos. El subsidiario mayoría-poseído de Wal-Mart en México es Walmex . En Japón, Wal-Mart posee el aproximadamente 53% de Seiyu . Además, Wal-Mart posee el 51% de la Retail centroamericana Holding Company (CARHCO), consistiendo en más de 360 supermercados y otros almacenes en cinco países centroamericanos: Guatemala, El Salvador, Honduras, Nicaragua, y Costa Rica.

En 2004, Wal-Mart compró los 116 almacenes en la cadena de supermercados de Bompreço en el Brasil del noreste. En finales de 2005, tomó el control de las operaciones brasileñas del grupo con su nuevo subsidiario, WMS Supermercados de la distribución de Sonae hace el Brasil, así adquiriendo el control de las cadenas de supermercados de Nacional y de Mercadorama, los líderes en el Rio Grande hacen Sul y los estados de Paraná, respectivamente. No rebranded ningunas de esas operaciones. En fecha el agosto de 2006, Wal-Mart funciona 71 almacenes de Bompreço, 27 almacenes de Hiper-Bompreço, 15 almacenes de Balaio, y tres Hiper-Compartimientos (todos original parte de Bompreço). También funciona 19 Wal-Mart Supercenters, 13 almacenes del club de Sam, y dos almacenes del diámetro de Todo. Con la adquisición de Bompreço y de Sonae, Wal-Mart es actual el tercero - la cadena de supermercados más grande en el Brasil, detrás del cruce y Pão de Açúcar .

En julio de 2006, Wal-Mart anunció su retiro de Alemania debido a las pérdidas continuas en un mercado highly-competitive. Los almacenes fueron vendidos METRO alemán AG de la compañía durante cuarto fiscal de Wal-Mart el tercer. La sociedad implicará dos empresas conjuntas; Bharti manejará las partes frontales que implican la abertura de distribuidores al por menor, mientras que Wal-Mart tomará el cuidado del extremo trasero, tal como cadenas frías y logística.

Marcas de fábrica de la etiqueta privada

considera también: La lista de Wal-Mart califica el

El aproximadamente 40% de productos vendieron en Wal-Mart son las marcas de fábrica de almacén de la etiqueta privada o productos ofrecidos por Wal-Mart y producidos a través de los contratos subvencionados concedidos al licitador más bajo. Wal-Mart comenzó a ofrecer marcas de fábrica de la etiqueta privada en 1991 con el lanzamiento de la opción, una marca de fábrica de Sam de las bebidas producidas por las bebidas de Cott exclusivamente para Wal-Mart. La opción de Sam llegó a ser rápidamente popular, y antes de 1993, era la tercera marca de fábrica de la bebida en los Estados Unidos. Otras marcas de fábrica de Wal-Mart incluyen gran valor y lo comparan en el precio elegante de los E. Un estudio 2006 habló de " la magnitud de la mente-parte Wal-Mart aparece sostenerse en las mentes de los compradores cuando viene al conocimiento de las marcas de fábrica de la etiqueta privada y de retailers."

Asuntos corporativos

El modelo comercial de Wal-Mart se basa en la venta de una gran variedad de mercancía general en, " prices." siempre bajo;

Desemejante de muchos otros minoristas, Wal-Mart no carga un que ranura el honorario a los surtidores para que sus productos aparezcan en el almacén. En lugar, se centran en la venta de productos más populares y ejercen presión sobre a menudo a encargados de tienda para caer productos impopulares a favor los más populares, así como pedir que los fabricantes suministren productos más populares.

El el el 14 de septiembre, el 2006, la compañía anunció que eliminaría su programa del Layaway, citando uso decreciente y costes crecientes. El Layaway dejó de ser ofrecido el el 19 de noviembre, el 2006, y recolección requerida de la mercancía por el 8 de diciembre, 2006 . Wal-Mart ahora se centra en opciones alternativas del pago, tales como uso creciente de seises y año, financiamiento del cero-interés. La localización del layaway en la mayoría de los almacenes ahora se utiliza para Wal-Mart Sitio-A-Almacena el programa, que fue desarrollado en marzo de 2007. Este programa permite a los clientes de walmart.com del comprar mercancías en línea con una opción libre del envío, y tiene mercancías enviadas al almacén más cercano para la recolección.

Financiero

En 2006, Wal-Mart era el número 67 de las 100 corporaciones más grandes en términos de lo beneficioso (beneficios divididos por el rédito total), detrás de Home Depot de los minoristas, de Dell, y de la blanco, y delante de Costco y de Kroger . Para el ejercicio económico conclusión el 31 de enero, el 2006, Wal-Mart divulgó a la renta neta de $12.178 mil millones en $344.992 mil millones de rédito de ventas (margen de beneficio de 3. Para ejercicio económico la conclusión el 31 de enero, el 2006, operaciones internacionales de Wal-Mart explicó cerca de 20.

Gobierno

Wal-Mart es gobernado por una junta directiva del quince-miembro, que es elegida anualmente por el S. Robson Walton de los accionistas, el más viejo hijo Sam Walton, servicios del fundador como presidente de la junta . Lee Scott, el director general, sirve en el tablero también. Otros miembros del tablero incluyen el Aída Álvarez, James Breyer, quemaduras del M. Micaela, efectivo de James I. tonto, vidrio, Rolando A. Hernández, Allen de David D. Walton, Christopher J. Williams, y lobo de Linda S.

Los miembros anteriores notables del tablero incluyen el Hillary Clinton (1985-1992) y el Tom Coughlin (2003-2004), el 3ultimo que sirve como vice presidente. Clinton dejó el tablero antes de la elección presidencial de los E. 1992, y Coughlin dejado en diciembre de 2005 después de abogar por culpable al fraude del alambre y a la evasión fiscal para robar centenares de millares de dólares de Wal-Mart. El el 11 de agosto, el 2006, lo condenaron a 27 meses de confinamiento casero, cinco años de libertad condicional, y fueron ordenado pagar el $ 411.000 en la restitución.

Competición

En Norteamérica, la competición primaria de Wal-Mart incluye los almacenes grandes como el Kmart, la blanco, ShopKo, Meijer, y el Zellers de Canadá, los ganadores, o el tigre gigante . Los competidores de la división del club de Sam de Wal-Mart son Costco, y el funcionamiento de cadena al por mayor del club de BJ más pequeño principalmente en los E. El trasladar de Wal-Mart al negocio de la tienda de comestibles en el finales de los 90 también lo colocó contra cadenas importantes del supermercado en los Estados Unidos y Canadá. Varios minoristas, sobre todo almacenes del dólar tal como dólar de la familia y dólar más pequeños general, han podido encontrar un pequeño mercado muy especializado y competir con éxito contra Wal-Mart para las ventas caseras del consumidor. En 2004, Wal-Mart respondió probando su propio concepto del almacén del dólar, una subdivisión de algunos almacenes conocidos como " Pennies-n-Cents."

Wal-Mart también tuvo que hacer frente a una competición feroz en algunos mercados extranjeros. Por ejemplo, en Alemania, había capturado el apenas 2% del mercado alemán del alimento después de su entrada en el mercado en 1997 y el " permanecido; un player" secundario; comparado al Aldi del competidor con una parte del 19%. En julio de 2006, Wal-Mart anunció su retiro de Alemania. Sus almacenes fueron vendidos METRO alemán AG de la compañía.

En mayo de 2006, después de incorporar el mercado surcoreano a 1998, Wal-Mart retiró y vendió los 16 de sus enchufes surcoreanos al Shinsegae, minorista local, para $882 millones. Shinsegae re-calificó los Wal-Centros comerciales como almacenes del E-centro comercial .

Wal-Mart luchó para exportar su marca de fábrica a otra parte como ella intentó rígido reproducir su modelo en ultramar. En China, Wal-Mart espera tener éxito adaptando y haciendo cosas la manera china. Por ejemplo, encontró que los consumidores chinos preferred para seleccionar sus propios pescados vivos y mariscos; los almacenes comenzaron a exhibir la carne destapada e instalaron los tanques de pescados, llevando a un aumento en ventas.

Además, bajo gran presión del gobierno chino, Wal-Mart aceptó una forma de trabajo organizado en China. Los sindicatos chinos no negocian contratos sino pagan simplemente deudas al gobierno, " para asegurar el order." social; Sin embargo, los consumidores chinos pueden ser más abiertos al americana que compradores en Europa.

Bases de clientes

Cada semana, cerca de 100 millones de clientes, casi una mitad de la población de los E. de Wal-Mart de la visita. Los clientes de Wal-Mart dan precios bajos como la razón más importante de hacer compras allí, reflejando el " del ; Precios bajos, always" slogan publicitario de que Wal-Mart utilizó a partir de 1962 hasta 2006. La renta del cliente medio de los E. Wal-Mart está debajo del promedio nacional, y los analistas estimaban recientemente que más de un quinto de ellos carencia una cuenta bancaria, dos veces la tarifa nacional. Un informe financiero de Wal-Mart en 2006 también indicados que los clientes de Wal-Mart son sensibles a costes para uso general y a precios de la gasolina más altos. Una encuesta antes de la elección presidencial de los E. 2004 indicó ese 76% de los votantes que hicieron compras en Wal-Mart previsto una vez por semana para votar por el George W. Bush, mientras que el solamente 23% planearon votar por el John Kerry . Cuando estaban medidos contra otros minoristas similares en los E., clasificaron a los compradores frecuentes de Wal-Mart lo más político posible el conservador.

En 2006, Wal-Mart tomó medidas para ampliar sus bases de clientes de los E., anunciando una modificación en sus almacenes de los E. de un " uno-tamaño-caben-all" la estrategia de la comercialización a aduana-cupo el surtido de la mercancía diseñado al " reflejar cada uno de &ndash demográfico de seis grupos; African-Americans, el afluente, los vacío-nesters, los hispanico, los suburbanites y residents." rural; Alrededor seis meses más adelante, reveló un nuevo lema: " del ; El dinero así que ellos de la gente del ahorro pueden vivir un mejor lives" . Esto refleja a tres grupos principales en quienes Wal-Mart categoriza a sus 200 millones de clientes: " aspirationals" de la marca de fábrica; (gente con los sueldos bajos que se obsesionan con nombres como el KitchenAid ), " affluents" precio-sensible; (compradores más ricos que aman repartos), y " shoppers" del valor-precio; (la gente que como precios bajos y no puede permitirse mucho más).

Empleado y relaciones laborales

considera también: Críticas Wal-Mart Los sindicatos, las organizaciones religiosas, y los grupos ambientales han criticado Wal-Mart para sus políticas y/o prácticas empresariales. Particularmente, varios sindicatos culpan la desgana de los trabajadores de Wal-Mart de ensamblar sus organizaciones en la postura de la anti-unión de la compañía. Otros desaprueban la compra de componentes extranjera extensa del producto de la corporación, el tratamiento de empleados y de surtidores del producto, prácticas ambientales, el uso de los subsidios públicos, y el impacto de almacenes en las economías locales de las ciudades en las cuales funcionan.

En 2005, los sindicatos crearon varios Web site y organizaciones delanteras que difamaban la imagen pública de Wal-Mart. Éstos incluido despiertan Wal-Mart (el alimento unido y trabajadores comerciales ) y el reloj (unión internacional de Wal-Mart de los empleados del servicio). Antes de fin de 2005, Wal-Mart lanzó las familias trabajadoras para Wal-Mart, una operación manejada por Wal-Mart para decir el lado de la compañía de la historia. Esfuerzos adicionales para contradecir críticas incluyeron las relaciones públicas hacen campaña en 2005, manejado con su Web site de las relaciones públicas, así como varios anuncios publicitarios de televisión. La compañía conservó el firme público Edelman de las relaciones para responder a la atención negativa de los medios, y comenzó a obrar recíprocamente directo con los bloggers enviándoles noticias, sugiriendo los asuntos para las fijaciones, y a veces invitándoles a que visiten sus jefaturas corporativas.

Los críticos denigran las relaciones del empleado y de la mano de obra de Wal-Mart, los salarios bajos, las condiciones de trabajo pobres, y el cuidado médico inadecuado . También denunci lo que llaman las políticas de la anti-unión de la compañía, y demandan que la alta tarifa del volumen de ventas de Wal-Mart (los cerca de 70% de sus empleados se van dentro del primer año) indica que descontentan a los trabajadores con la carencia del reconocimiento y de la paga inadecuada.

El Jay Nordlinger de la revisión nacional sostiene que Wal-Mart está atacado simplemente porque es un líder de la lista de Fortune 500 o el patrón más grande de América, y un " story" de mercado del éxito;. El Penn y la caja dedicaron un episodio su demostración a un análisis de las críticas de Wal-Mart como movimiento social. Teorizaron que a pesar de el retórico noble, la motivación verdadera del " Haters" de Wal-Mart; fue arraigado en psicología humana. Sugirieron eso que odiaban los permisos de Wal-Mart un " de la persona; para sentir mejor sobre themselves" por tres razones principales: Ellas " no funcionar un conglomerate" internacional codicioso;, no son trabajadores de Wal-Mart, extensamente considerados " drones" del salario poco cualificado, mínimo;, y no son clientes de Wal-Mart pensados en como " desdentado, bienestar-consiguiendo el hillbillies".

Diversidad

Wal-Mart está haciendo frente actual a un pleito de la discriminación de género, duques v. Wal-Mart Stores, Inc., que alega que discriminaron a los empleados de sexo femenino contra en materias con respecto paga y a promociones. En febrero de 2007, el tribunal de apelación de Estados Unidos para el noveno circuito publicó un acto 2-1 que afirmó un acto del tribunal inferior para certificar el caso como pleito colectivo ; los demandantes estiman eso cerca de que 1.6 millones de mujeres podrían ser incluidas en el juego. Según un consultor empleó por los demandantes en un pleito de la discriminación de sexo, en 2001, las limaduras de EEOC de Wal-Mart demostró que los empleados de sexo femenino compusieron el 72% de la mano de obra de Wal-Mart, solamente el solamente 30% de su gerencia (una diferencia del 15% del cociente de población, el 4% más alto que el resto de la industria). El consultor demanda este cociente era típico en 1975.

Un pleito similar, EEOC (Janice Smith) V. Wal-Mart Stores, Inc. del, fue archivado el el 24 de agosto, 2001 . Acusó a minorista de prácticas de alquiler discriminatorias en su centro de distribución de Londres, Kentucky, datando de 1995. del cargas de Wal-Mart Stores, Inc. que la negación de la compañía de la cobertura del seguro médico para el control de la natalidad es injusta a los empleados de sexo femenino. En 2002, el pleito fue concedido estado de la demanda colectiva, permitiendo que todos los empleados de sexo femenino después de marzo de 2001 archiven demandas si utilizaban los contraceptivos.

A partir el 2002 a 2006, Wal-Mart recibieron cuentas constantemente cada vez mayores en índice corporativo, una medida de la igualdad de s de la campaña de los derechos humanos el 'de cómo las compañías tratan a empleados y a clientes LGBT . El grado de la compañía aumentó a partir de la 14% en 2002 a el 43% de 2004, debido a una política ampliada de la antidiscriminación proteger a empleados homosexuales y de la lesbiana. La cuenta aumentó hasta el 57% de 2005, debido a la nueva definición de la compañía de la familia que los socios del mismo sexo incluidos, y aumentado otra vez de 2006 a un colmo de el 65%. Sin embargo, el grado para la edición 2008 cayó de nuevo al 40%, atribuible a las pérdidas en dos ámbitos fundamentales: no renovando su calidad de miembro en la Cámara homosexual y de lesbiana nacional de Comercio (que ensambló en 2006), y una discrepancia del estudio del año pasado que fue descubierto en respuestas relativas a este año y dio lugar a otra pérdida de 10 puntos. Por la comparación, la blanco anotó el 80% y el Kmart 100%. Como resultado del 40% que clasificaba, HRC animó a consumidores al " considerar fuerte el otro options."

En enero de 2006, Wal-Mart anunció eso, " esfuerzos de la diversidad incluyen a nuevos grupos de empleados de la minoría, de la hembra y del gay que se encuentren en las jefaturas de Wal-Mart en Bentonville para aconsejar a la compañía en la comercialización y la promoción interna. Hay siete grupos supuestos del recurso del negocio: mujeres, African-Americans, hispanico, asiáticos, nativos americanos, gays y lesbianas, y un group." lisiado;

Ver también

Grupos de presión

&ndash del reloj de Wal-Mart; un proyecto común del centro para la comunidad y los éticas corporativos que estudian el impacto de corporaciones grandes en sociedad
Familias trabajadoras para el &ndash de Wal-Mart ; un grupo de presión funciona por Wal-Mart y la firma de relaciones públicas de Edelman
El despierta el &ndash de Wal-Mart ; a unión-movió hacia atrás a grupo de la campaña

Televisión

Wal-Mart: El alto coste de &ndash del precio bajo ; una película documental 2005 Roberto Greenwald del director
El algo Pared-Centro comercial esta manera viene &ndash de ; un episodio 2004 South Park de s de la comedia de central '

Otro

&ndash del camello de Wal-Mart; un fósil del hueso de un camello prehistórico encontró en un almacén futuro en el Mesa, Arizona de Wal-Mart
Walmarting – un neologismo con tres significados
Te de Wal-Mart primera abierta en el &ndash de la playa del guijarro; un torneo del golf
&ndash de la cuenta de Wal-Mart; un término usado para una ley pasó en el Maryland volcada más adelante por una corte federal

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Zenithic

Wal-Mart

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