El Zara es el almacén de cadena del buque insignia para el grupo español de Inditex poseído por el español Amancio Ortega del magnate, que también posee marcas de fábrica tales como Máximo Dutti, tirón y el oso, Stradivarius y Bershka . Establecen jefatura al grupo en un Coruña, Galicia, España, adonde el primer almacén de Zara se abrió en 1975. Hoy, Inditex es el minorista más de crecimineto rápido del mundo con el Zara es probablemente un modelo comercial que le ha permitido ampliarse y competir con marcas de fábrica de la calidad en los precios comprables. Por ejemplo, se demanda que Zara necesita apenas dos semanas desarrollar un nuevo producto y llegarlo a los almacenes, comparados con un promedio de industria de nueve meses, y pone en marcha alrededor 10.000 nuevos diseños cada año. Zara ha resistido la tendencia a nivel industrial hacia la producción de transferencia a los países baratos. Quizás su estrategia más inusual era su política de publicidad cero; la compañía preferred invertir un porcentaje de réditos en nuevos almacenes de la abertura en lugar de otro.

El Zara fue descrito por el Daniel Piette del director de la manera de Louis Vuitton como " posiblemente el minorista más innovador y más devastador del world". Zara también se ha descrito como " Story" español del éxito; por CNN .

Historia de la compañía

El fundador almacén abierto de Amancio Ortega del primer Zara de Zara en 1975. El primer almacén de Zara fue situado en una calle central en un Coruña. Sobre el éxito del formato de Zara, la firma comenzada para ampliarse y almacenes posteriores abiertos.

Su primer almacén ofreció productos idénticos a precio bajo de popular, maneras de la ropa del alto-fin. El almacén demostró ser un éxito, y Ortega comenzó a abrir más almacenes de Zara en España. Por el principios de los 80, Ortega había comenzado a formular un nuevo tipo de diseño y de modelo de la distribución. La industria de la confección siguió los procesos del diseño y de producción que los plazos de ejecución largos required, a menudo hasta seis meses, entre el diseño inicial de una ropa y su entrega a los minoristas. Este modelo limitó con eficacia a fabricantes y a distribuidores a apenas dos o tres colecciones por año. Los gustos del consumidor que predecían delante tiempo de actuales dificultades inherentes, y los productores y los distribuidores hicieron frente al riesgo constante de convertirse ensillado con inventario invendido.

Ortega buscó medios de romper el modelo creando lo que él llamó " fashions" inmediato; que permitido lo a responder rápidamente a los cambios en gustos del consumidor y a las tendencias nuevamente emergentes. El sueño de Ortega seguía siendo incumplido, sin embargo, hasta que él se reuniera José Maria Castellano. Un especialista en computadoras, Castellano había trabajado en el departamento de la tecnología de la información de Aegon Espana ante el Director Financiero que se convertía para un subsidiario español de ConAgra. Castellano ensambló Ortega en 1984 y el sistema para trabajar desarrollando un modelo de la distribución que revolucionó la industria de la confección global.

Bajo sistema automatizado de Castellano, la compañía redujo su diseño al proceso de la distribución a apenas 10 a 15 días. Algo que poniendo la carga del diseño en un solo diseñador, la compañía desarrolló su propio equipo interno de diseñador-más de 200 por la vuelta del 21ra siglo-que comenzó a desarrollar la ropa basada en maneras populares, mientras que al mismo tiempo produce el propio de la compañía diseña. De esta manera, el equipo podía responder casi inmediatamente a las tendencias emergentes del consumidor tan bien como a las demandas los propios del de la compañía cliente-para el caso, agregando nuevos colores o patrones a los diseños existentes. Los procedimientos avanzados de la producción y del almacenamiento, tan bien como la instalación de los sistemas de inventario automatizados que ligaban almacenes al número creciente de la compañía de fábricas, permitieron a la compañía evitar adquirir el riesgo y los gastos de establecimiento de desarrollar y de mantener un inventario trasero grande.

Cuanto el más magro, el más responsivo compañía-que adoptó el nombre de Industria de Diseño Textil S., o Inditex, en 1985 capturaron la atención de compradores españoles. Para el final de la década, la compañía había abierto más de 80 almacenes de Zara en España. El modelo de manera inmediato de la compañía, que giró totalmente su acción al por menor cada dos semanas, también animó a clientes a volver a menudo a sus almacenes, con el día de entrega que se conocía como " Z-day" en algunos mercados. El conocimiento que los artículos de vestir no estarían disponibles para que los compradores también animados muy largos hagan sus compras más rápidamente.

El éxito del modelo de Zara en España llevó Inditex al mercado internacional en el final de los años 80. En 1988, la compañía abrió su primer almacén extranjero en Oporto, Portugal. El año siguiente, Inditex se trasladó a los Estados Unidos. El éxito en ese mercado seguía siendo evasivo, sin embargo, y al principio del 2000s, la compañía había abierto apenas seis almacenes de los E. Un mercado más receptivo para el formato de Zara existió en Francia, que Inditex entró en en 1990. La compañía comenzó rápidamente a agregar nuevos almacenes en centros de ciudad importantes en el país.

Con los años 90, Inditex agregó una corriente constante de nuevos mercados. La compañía entró en México en 1992, Grecia en 1993, Bélgica y Suecia en 1994, Malta en 1995, y Chipre en 1996. En el finales de los 90, Inditex intensificó el paso de su extensión internacional, agregando Israel, Noruega, Turquía, y Japón (este 3ultimo en una empresa conjunta con un socio local) adentro 1997, después, en 1998, se trasladó a la Argentina, al Reino Unido, y a Venezuela. Mientras que el bulto de los almacenes del grupo seguía siendo compañía poseída, en seguro pone, por ejemplo el Oriente Medio, comenzando en 1998, la extensión de Inditex ocurrió con acuerdos de licencia con los distribuidores locales. Antes de 2000, Inditex había agregado otra docena o tan países a su gama de operaciones, incluyendo Alemania, el los Países Bajos, y del este - los mercados europeos incluyendo Polonia.

Almacenes de Zara

Zara tiene 1058 almacenes situados en 68 países en todo el mundo. El almacén de Zara del promedio es cerca de 1500 metros cuadrados. Zara abre estratégico sus almacenes en áreas al por menor muy frecuentadas, de gama alta.

Los países principales del foco de la marca de fábrica en todo el mundo se demuestran en la tabla abajo.

Productos de Zara

Los almacenes de Zara tienen dos líneas de productos básicas: ropa de los hombres y ropa de las mujeres. En fecha 2007, cada uno de estas líneas consiste en 5 subdivisiones. Estas subdivisiones son una ropa más baja, ropa superior, zapatos, cosméticos y complementos. El catálogo de Zara también incluye una línea para la ropa de los niños. Su apresto en la ropa de las mujeres va actual solamente a un tamaño 12 de los E. Marcan esto como su " large" adicional;.

Un artículo en compartimiento del mundo de los negocios describe la estrategia de la manera de Zara como sigue: " Zara era un imitador de la manera. Se centró su atención en la comprensión de los artículos de la manera que sus clientes quisieron y entonces entregándolos, algo que en promover predijo las tendencias de la estación vía desfiles de moda y los canales similares de influencia, que la industria de manera tradicionalmente used."

Se estima que Zara confió apenas 15-25% de su producción antes de la estación comenzó, 50-60% al principio de la estación, y el resto era en-estación manufacturada. El porcentaje de las ventas de Zara que consistían en disminuciones era 15-20%. En algunos casos, los almacenes funcionaron hacia fuera - de - la acción. Zara ofrece considerablemente más productos que las compañías similares.000 artículos distintos comparados anualmente con 2.000 artículos para sus competidores dominantes. La compañía puede diseñar un nuevo producto y tener mercancías finished en sus almacenes en cuatro a cinco semanas; puede modificar artículos existentes adentro tan poco como dos semanas. La disminución del ciclo vital de producto significa mayor éxito en preferencias de consumidor de la reunión. Si un diseño no vende en conformidad con una semana, se retira de tiendas, otras órdenes están canceladas y se persigue un nuevo diseño. Ningún diseño permanece en el piso de tienda por más de cuatro semanas, que anima a ventiladores de Zara a hacer visitas de la repetición. Un almacén medio de la alto-calle en España espera que los ventiladores visiten tres veces al año. Eso sube a 17 veces para Zara.

Instalaciones de producción de Zara

Zara es un minorista verticalmente integrado. Diseña, produce, y se distribuye. Desemejante de minoristas similares de la ropa en el mismo mercado, Zara controla la mayor parte de los pasos en la proveer-cadena. los 50% de las ventas de Zara de los productos se fabrican en España, los 26% en el resto de Europa, y los 24% en países asiáticos y el resto del mundo. Tan mientras que los competidores externalizan la producción a Asia, Zara hace sus artículos más de moda -- mitad de toda su mercancía -- en una docena compañía-poseída fábricas en España. La ropa con una vida útil más larga, tal como camisetas básicas, se externaliza a los surtidores baratos, principalmente en Asia y el Turquía .

Controversia

Zara estuvo implicado en una controversia cuando uno de los bolsos que distribuyeron a sus almacenes fue bordado con un diseño de la cruz gamada . Tiraron de él pronto después de eso.

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